{"id":11180,"date":"2025-03-12T10:05:43","date_gmt":"2025-03-12T10:05:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/?p=11180"},"modified":"2025-03-12T10:09:40","modified_gmt":"2025-03-12T10:09:40","slug":"entretien-avec-jose-et-keith","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/fr\/entretien-avec-jose-et-keith\/","title":{"rendered":"Entretien avec Jos\u00e9 et Keith"},"content":{"rendered":"\n

Dans cet entretien, nous nous asseyons avec Jos\u00e9 Filipe Torres, PDG et fondateur-associ\u00e9 de Bloom Consulting, et le Dr Keith Dinnie, le tout nouveau pr\u00e9sident, pour discuter d’un d\u00e9veloppement important pour notre entreprise et le monde du Country<\/em>– et du City Branding.<\/em> Nous explorerons les raisons qui motivent la nomination de Keith, sa vision de l’avenir et la mani\u00e8re dont cette collaboration renforcera la capacit\u00e9 de Bloom Consulting \u00e0 fournir des strat\u00e9gies de pointe aux pays, aux villes et aux r\u00e9gions du monde entier. Commen\u00e7ons !<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9, pouvez-vous nous dire ce qui vous a incit\u00e9 \u00e0 inviter Keith \u00e0 devenir pr\u00e9sident de Bloom Consulting ? Quelles qualit\u00e9s, selon vous, apporte-t-il \u00e0 ce r\u00f4le ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La principale raison pour laquelle je voulais que Keith devienne pr\u00e9sident de Bloom Consulting est son incroyable expertise et son influence dans le domaine. Il est l’auteur de \u00ab\u00a0Nation Branding: Concepts, Issues, Practices\u00a0\u00bb, que je consid\u00e8re comme le livre le plus important jamais publi\u00e9 sur le Nation Branding<\/em>. Il a connu plusieurs \u00e9ditions et est largement cit\u00e9 par les universitaires et les praticiens. Au-del\u00e0 du livre, Keith poss\u00e8de un vaste corpus de publications universitaires et a prononc\u00e9 des discours d’importance dans le monde entier. C’est vraiment l’un des pionniers du Nation Branding<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

J’admire l’approche et la pens\u00e9e de Keith depuis bien avant m\u00eame que je ne lance Bloom Consulting en 2003. L’id\u00e9e qu’il nous rejoigne a toujours \u00e9t\u00e9 dans un coin de ma t\u00eate. R\u00e9cemment, alors que nous d\u00e9veloppions notre strat\u00e9gie Bloom Consulting 2030 et que nous discutions de la mani\u00e8re de nous sp\u00e9cialiser davantage dans le Nation Branding<\/em> et le City Branding<\/em>, il est devenu clair que le moment \u00e9tait id\u00e9al pour l’inviter. Son exp\u00e9rience universitaire est inestimable, mais c’est aussi un praticien chevronn\u00e9 avec une exp\u00e9rience mondiale. Il est un point de r\u00e9f\u00e9rence respect\u00e9 dans le secteur ; chaque entreprise et chaque praticien dans ce domaine connaissent et respectent Keith et son travail.<\/p>\n\n\n\n

Keith, vous avez une impressionnante exp\u00e9rience acad\u00e9mique et professionnelle dans le Place Branding<\/em>. Pouvez-vous nous donner un bref aper\u00e7u de votre parcours dans ce domaine et de ce qui vous enthousiasme le plus \u00e0 l’id\u00e9e de rejoindre Bloom Consulting ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mon parcours a commenc\u00e9 avec mon doctorat, qui portait sur le Nation Branding<\/em> dans le contexte de l’\u00c9cosse. \u00c0 l’\u00e9poque, il existait une organisation appel\u00e9e Scotland the Brand (diff\u00e9rente de l’initiative actuelle Brand Scotland) et j’ai eu le plaisir d’interviewer, dans le cadre de mes recherches de doctorat, le pr\u00e9sident de l’\u00e9poque, Nick Kuenssberg. Cet entretien m’a ouvert les yeux sur l’interaction fascinante entre les entreprises, la politique et la culture qui caract\u00e9rise le Nation Branding<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Au moment o\u00f9 j’ai termin\u00e9 mon doctorat, il \u00e9tait clair pour moi que les efforts de Nation Branding<\/em> de nombreux pays \u00e9taient malheureusement insuffisants en termes de gouvernance et de strat\u00e9gie. C’est ce qui m’a motiv\u00e9 \u00e0 publier mon livre, \u00ab\u00a0Nation Branding: Concepts, Issues, Practices<\/em>\u00ab\u00a0, en 2007, qui en est maintenant \u00e0 sa troisi\u00e8me \u00e9dition et est traduit dans diff\u00e9rentes langues. J’\u00e9tais particuli\u00e8rement d\u00e9sireux que le livre trouve un public parmi les d\u00e9cideurs politiques, les praticiens et les universitaires, c’est pourquoi le livre est \u00e9crit dans un style lisible, sans trop de th\u00e9orisations abstraites.<\/p>\n\n\n\n

Une autre \u00e9tape importante de mon parcours dans ce domaine a \u00e9t\u00e9 la p\u00e9riode de trois ans que j’ai pass\u00e9e \u00e0 travailler \u00e0 Tokyo \u00e0 la Temple University Japan (TUJ). Pendant cette p\u00e9riode, j’ai men\u00e9 des entretiens avec des diplomates dans environ 25 \u00e0 30 ambassades \u00e0 Tokyo. Ce fut une excellente exp\u00e9rience, car l’ambassade de chaque pays \u00e9tait tr\u00e8s diff\u00e9rente dans la mani\u00e8re dont elle menait (ou ne menait pas) ses activit\u00e9s de Nation Branding<\/em>. Le r\u00f4le influent de l’ambassadeur est rapidement devenu \u00e9vident. Les ambassades ont encore tendance \u00e0 \u00eatre des organisations \u00e0 forte distance hi\u00e9rarchique dans lesquelles il faut que l’ambassadeur soit un d\u00e9fenseur actif pour que la strat\u00e9gie de Nation Brand<\/em> soit mise en \u0153uvre efficacement.<\/p>\n\n\n\n

J’ai toujours aim\u00e9 dialoguer avec les d\u00e9cideurs politiques, les praticiens et les autres parties prenantes, et depuis que j’ai d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 \u00e0 Dundee, en \u00c9cosse, j’ai particip\u00e9 au City Branding<\/em> de cette ville en tant que membre du Dundee Brand Group, dirig\u00e9 par le conseil municipal, et \u00e9galement gr\u00e2ce aux quatre ann\u00e9es que j’ai pass\u00e9es en tant qu’administrateur non ex\u00e9cutif au conseil d’administration de Visit Dundee Ltd, un organisme du secteur priv\u00e9 qui d\u00e9fend le secteur du tourisme et de l’h\u00f4tellerie de la ville. Au niveau national, j’ai travaill\u00e9 sur un projet de conseil pour Brand Scotland qui couvrait les diff\u00e9rents piliers qui constituaient la marque \u00e0 l’\u00e9poque : visiter, \u00e9tudier, faire des affaires avec et vivre et travailler. Plus r\u00e9cemment, je viens de terminer un projet pour la campagne GREAT du gouvernement britannique.<\/p>\n\n\n\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, j’ai \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 prononcer des discours d’ouverture sur le Place Branding<\/em> lors de conf\u00e9rences internationales dans des pays tels que les \u00c9tats-Unis, le Japon, la Chine, la Gr\u00e8ce, le Portugal, l’Islande, la Cor\u00e9e du Sud et l’Afrique du Sud.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui m’enthousiasme le plus \u00e0 l’id\u00e9e de rejoindre Bloom Consulting, c’est la possibilit\u00e9 d’apporter mon exp\u00e9rience universitaire et de conseil pour contribuer \u00e0 la poursuite du succ\u00e8s de Bloom au cours des cinq prochaines ann\u00e9es et au-del\u00e0. J’ai \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9 par la pr\u00e9sence de plus en plus importante de Bloom dans le domaine du Nation Branding<\/em> ces derni\u00e8res ann\u00e9es. J’admire en particulier l’engagement continu de Bloom en faveur de l’innovation, qui se traduit par les outils et m\u00e9thodologies propri\u00e9taires de l’entreprise, tels que l’outil On-Off Brand Filtering et l’outil Brandtracker. J’appr\u00e9cie \u00e9galement l’approche pionni\u00e8re de Bloom en mati\u00e8re de recherche, en partenariat avec des universitaires d’universit\u00e9s telles que l’universit\u00e9 Pompeu Fabra de Barcelone et l’universit\u00e9 de Salamanque afin de faire progresser les connaissances dans le domaine du Nation Branding<\/em> et du City Branding<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Je suis impatient de travailler avec le PDG Jos\u00e9 Torres et les autres coll\u00e8gues de Bloom pour fa\u00e7onner et diriger cette trajectoire r\u00e9ussie dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Keith, quels sont les objectifs sp\u00e9cifiques que vous esp\u00e9rez atteindre dans le domaine du Place Branding<\/em> au cours de votre mandat chez Bloom Consulting ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au cours de mon mandat chez Bloom Consulting, ma vision est d’assurer un leadership qui permette \u00e0 Bloom Consulting de renforcer encore sa d\u00e9j\u00e0 excellente r\u00e9putation en mati\u00e8re de conseil innovant, cr\u00e9atif et mesurablement efficace en Nation Branding<\/em> et City Branding<\/em>. Je proposerai \u00e9galement des collaborations mutuellement b\u00e9n\u00e9fiques au-del\u00e0 du branding afin que le positionnement de Bloom reste distinctif et leader dans le domaine du Place Branding<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9, pouvez-vous nous faire part de vos r\u00e9flexions sur la mani\u00e8re dont cette collaboration entre les connaissances acad\u00e9miques de Keith et l’exp\u00e9rience pratique de Bloom Consulting profitera aux clients de Bloom Consulting ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Keith apporte des connaissances universitaires inestimables. Notre strat\u00e9gie pour les cinq prochaines ann\u00e9es implique un investissement continu dans la recherche et le partage des connaissances afin de consolider la position de Bloom Consulting en tant que leader mondial du Nation- <\/em>et du City Branding<\/em>. L’expertise de Keith sera essentielle pour stimuler cette initiative et, en fin de compte, offrir encore plus de valeur \u00e0 nos clients.<\/p>\n\n\n\n

En tant que l’une des entreprises de Nation Branding<\/em> les plus reconnues au monde, quelles mesures Bloom Consulting prendra-t-elle sous votre direction, Keith ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je travaillerai en \u00e9troite collaboration avec Jos\u00e9 et les autres coll\u00e8gues de Bloom Consulting pour veiller \u00e0 ce que Bloom s’appuie sur ses r\u00e9alisations \u00e0 ce jour et ouvre la voie \u00e0 la conception et \u00e0 la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies innovantes de Place Brand<\/em> qui refl\u00e8tent et c\u00e9l\u00e8brent pleinement chaque pays ou ville avec lesquels Bloom Consulting travaille. Je tiens \u00e9galement \u00e0 veiller \u00e0 ce que l’approche de Bloom en mati\u00e8re de Nation Branding<\/em> soit agile et r\u00e9active aux exigences des diff\u00e9rents march\u00e9s internationaux.<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, quel message aimeriez-vous adresser \u00e0 nos lecteurs sur l’avenir de Bloom Consulting et votre vision collaborative pour l’avenir ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Keith :<\/strong> Je vois l’avenir de Bloom Consulting comme \u00e9tant le cabinet de conseil par excellence au monde pour les pays, les r\u00e9gions et les villes qui souhaitent des solutions de Place<\/em> Branding<\/em> innovantes, cr\u00e9atives et efficaces pour leurs d\u00e9fis particuliers. Je veux \u00e9galement contribuer \u00e0 garantir que Bloom Consulting maintienne et am\u00e9liore sa r\u00e9putation de partenaire pr\u00e9cieux pour ses clients du monde entier.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 :<\/strong> Je suis tout \u00e0 fait d’accord avec la vision de Keith. Nous sommes incroyablement enthousiastes quant \u00e0 l’avenir de Bloom Consulting avec Keith comme pr\u00e9sident. Ses connaissances et son expertise seront inestimables alors que nous continuons \u00e0 repousser les limites du Nation Branding<\/em> et du City Branding<\/em> et \u00e0 fournir des r\u00e9sultats exceptionnels \u00e0 nos clients dans le monde entier. Je suis impatient de travailler c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te !<\/p>\n\n\n\n

Enfin, au nom de toute l’\u00e9quipe de Bloom Consulting, nous souhaitons la bienvenue \u00e0 Keith ! Nous sommes ravis de vous avoir parmi nous. Nous sommes ravis de commencer l’ann\u00e9e 2025 avec vous \u00e0 bord. Il ne s’agit pas seulement d’une \u00e9tape importante dans le parcours de Bloom Consulting, mais aussi d’une occasion de le faire passer au niveau sup\u00e9rieur. Bienvenue \u00e0 bord !<\/p>\n\n\n\n



Publi\u00e9 le 11.03.2025.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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