{"id":11295,"date":"2025-03-31T14:56:57","date_gmt":"2025-03-31T14:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/?p=11295"},"modified":"2025-03-31T15:03:09","modified_gmt":"2025-03-31T15:03:09","slug":"comment-assurer-longevite-marques-territoriales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/fr\/comment-assurer-longevite-marques-territoriales\/","title":{"rendered":"Comment assurer la long\u00e9vit\u00e9 des marques nationales et urbaines ?"},"content":{"rendered":"\n

Les marques nationales ou urbaines reposent sur la la gestion syst\u00e9matique des perceptions<\/a> envers leur territorie, et un aspect fondamental de cette gestion est la proactivit\u00e9. Il s’agit donc de fa\u00e7onner proactivement les actions, les activit\u00e9s et les politiques pour qu’elles s’alignent sur une Id\u00e9e Centrale<\/a>, dans le but ultime de stimuler les exportations, d’attirer les investissements, le tourisme et les talents, et d’obtenir une reconnaissance mondiale.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce processus, plusieurs facteurs peuvent perturber l’\u00e9quilibre, mena\u00e7ant la nature positive de ce d\u00e9veloppement.<\/em><\/p>\n\n\n\n

1. La mauvaise gouvernance<\/strong>

Un manque de supervision et de coordination, ou une gouvernance fragment\u00e9e et une bureaucratie excessive, constituent des risques majeurs pour la p\u00e9rennit\u00e9 du d\u00e9veloppement. La durabilit\u00e9 risque de passer entre les mailles du filet parce que personne ne la consid\u00e8re comme de sa responsabilit\u00e9 directe, ou bien elle pourrait \u00eatre assign\u00e9e \u00e0 un d\u00e9partement comme le marketing, comme une t\u00e2che suppl\u00e9mentaire \u00e0 effectuer et \u00e0 garder \u00e0 l’esprit. Mais c’est bien plus qu’une simple case \u00e0 cocher ! Elle est li\u00e9e aux 13 \u00c9l\u00e9ments de Perception<\/a> du Mod\u00e8le de Taxonomie de la Marque Pays de Bloom Consulting \u00a9 \u2013 Affaires \u00c9trang\u00e8res ; Att\u00e9nuation des Causes Globales ; \u00c9conomie et \u00c9cosyst\u00e8me Commercial ; Produits et Services ; Culture, Patrimoine et Art ; Sports ; Environnement Urbain et\/ou Rural ; Atouts Naturels et Paysages ; Syst\u00e8me \u00c9ducatif ; Soci\u00e9t\u00e9 et Valeurs ; Bien-\u00eatre et Sant\u00e9 ; S\u00e9curit\u00e9 et Criminalit\u00e9 ; Gouvernance et Politiques Internes \u2013 qui fa\u00e7onnent les perceptions des publics cibles et doivent \u00eatre pris en compte au plus haut niveau de coordination.<\/p>\n\n\n\n

2. L\u2019engagement insufisant des parties prenantes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Un facteur de risque consid\u00e9rable est le manque de dialogue avec le public et les autres parties prenantes. L’engagement de la communaut\u00e9 locale est essentiel au succ\u00e8s \u00e0 long terme d’une marque nationale ou urbaine, ainsi qu’au d\u00e9veloppement \u00e9quilibr\u00e9 du territoire. Comprendre leur position, \u00eatre conscient de leurs joies et de leurs pr\u00e9occupations et obtenir leur adh\u00e9sion est fondamental, car on ne peut jamais supposer que chaque individu ou communaut\u00e9 partage la m\u00eame perspective et la m\u00eame r\u00e9alit\u00e9. De plus, int\u00e9grer les voix de tous les groupes sociaux est crucial, car la discrimination peut nuire au lieu et \u00e0 sa marque en privil\u00e9giant les int\u00e9r\u00eats de certains groupes au d\u00e9triment des autres, conduisant ainsi \u00e0 des in\u00e9galit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    3. Le blanchiment \u00e9cologique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Dans un contexte o\u00f9 la pression est forte pour agir \u2013 n’importe comment \u2013 afin de para\u00eetre \u00e9quilibrer les int\u00e9r\u00eats de l’\u00e9conomie, de l’environnement et de la soci\u00e9t\u00e9, les marques territoriales risquent de tomber dans le pi\u00e8ge de l’\u00e9coblanchiment. Bien qu’il soit important de communiquer sur les caract\u00e9ristiques et les initiatives respectueuses de la plan\u00e8te et des personnes, toute all\u00e9gation et toute action doivent \u00eatre authentiques et conformes \u00e0 l’Id\u00e9e Centrale, sinon le d\u00e9calage sera \u00e9vident.<\/p>\n\n\n\n

      Pas de succ\u00e8s \u00e0 long terme sans mesure<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Compte tenu de l’importance d’une gouvernance claire et structur\u00e9e pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme d’une marque nationale ou urbaine, ainsi que pour la p\u00e9rennit\u00e9 du d\u00e9veloppement d’un territoire en question, la mesure de la performance joue \u00e9galement un r\u00f4le majeur. Pour que quoi que ce soit soit g\u00e9r\u00e9 efficacement, il faut l’\u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement afin de d\u00e9terminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, d’identifier les d\u00e9fis et les domaines \u00e0 am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n

      Dans le pass\u00e9, la croissance \u00e9tait largement consid\u00e9r\u00e9e comme la seule mesure du succ\u00e8s, mais la r\u00e9alit\u00e9 environnementale mondiale actuelle exige des alternatives.<\/p>\n\n\n\n

      Mesurer les perceptions \u2013 \u00e0 la fois les perceptions g\u00e9n\u00e9rales et les perceptions sp\u00e9cifiques bas\u00e9es sur les 13 \u00c9l\u00e9ments de Perception \u2013 constitue un point de d\u00e9part solide. Les r\u00e9sultats donneront un aper\u00e7u de la mani\u00e8re dont les publics mondiaux \u00e9valuent la performance d’une marque nationale ou urbaine, r\u00e9v\u00e9lant ainsi ses forces et ses faiblesses. Par exemple, un score faible dans le domaine des \u00ab Atouts Naturels et Paysages \u00bb peut r\u00e9v\u00e9ler que les attractions naturelles d’un lieu souffrent d’une fr\u00e9quentation excessive, tandis qu’une mesure de la \u00ab Gouvernance et des Politiques Internes \u00bb pourrait indiquer des probl\u00e8mes de discrimination \u00e0 l’\u00e9gard de certains groupes sociaux. De telles d\u00e9couvertes sont tr\u00e8s pr\u00e9cieuses car elles peuvent \u00e9clairer la future strat\u00e9gie de marque pays et de marque ville afin de garantir qu’elle \u00e9quilibre les int\u00e9r\u00eats \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux.<\/p>\n\n\n\n

      \"Bloom
      13 \u00c9l\u00e9ments de perception qui constituent la perception d’un pays.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

      Risques li\u00e9s \u00e0 l’ignorance de l’\u00e9quilibre<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Ne pas donner la priorit\u00e9 \u00e0 une approche \u00e9quilibr\u00e9e qui int\u00e8gre les consid\u00e9rations \u00e9conomiques, sociales et environnementales peut nuire gravement aux efforts des marques nationales et urbaines.<\/p>\n\n\n\n

      Ici, revenons sur les objectifs fondamentaux de la marque territoriale qui sont d’attirer les investissements, les touristes, les nouveaux r\u00e9sidents, d’augmenter les exportations et d’acqu\u00e9rir une notori\u00e9t\u00e9. Les lieux d\u00e9pendent de la qualit\u00e9 de leur offre unique pour attirer les ressources et la visibilit\u00e9 qu’ils recherchent et dont ils ont besoin pour maintenir une \u00e9conomie saine. Demandez-vous : la qualit\u00e9 est-elle vraiment au rendez-vous ? Que se passe-t-il si cette offre ne r\u00e9pond pas aux besoins des publics cibles ? Par exemple, si le lieu ne peut pas fournir d’espaces de bureaux modernes et de personnel qualifi\u00e9 pour qu’une entreprise internationale puisse s’y implanter ? Ou encore, si les sites naturels que le lieu met en avant sont surpeupl\u00e9s et sales, le touriste repartira-t-il satisfait de sa visite ? Imaginez les titres que cela pourrait engendrer.<\/p>\n\n\n\n

      Dans la r\u00e9alit\u00e9 mondiale actuelle, les territoires ne peuvent tout simplement pas se permettre de n\u00e9gliger leurs environnements naturels et urbains et doivent offrir un environnement commercial sain afin de maintenir une bonne r\u00e9putation et une position de march\u00e9 r\u00e9siliente. La durabilit\u00e9 est essentielle au succ\u00e8s d’une marque nationale ou urbaine et, en facilitant les actions, les activit\u00e9s et les politiques, la marque pays et la marque ville favorisent le bien-\u00eatre \u00e0 long terme d’un lieu.<\/p>\n\n\n\n

      Tournez-vous vers le <\/em>Costa Rica<\/em><\/a> pour un exemple de pens\u00e9e \u00e0 long terme en action !<\/em> <\/p>\n\n\n\n

      Publi\u00e9 le 31.03.2025.<\/p>\n\n\n\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Les marques nationales ou urbaines reposent sur la la gestion syst\u00e9matique des perceptions envers leur territorie, et un aspect fondamental de cette gestion est la proactivit\u00e9. 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