{"id":7808,"date":"2024-01-19T09:15:47","date_gmt":"2024-01-19T09:15:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/?p=7808"},"modified":"2025-04-09T12:09:30","modified_gmt":"2025-04-09T12:09:30","slug":"quest-ce-que-le-brand-nought","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/fr\/quest-ce-que-le-brand-nought\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que le Brand-Nought (B0) ?"},"content":{"rendered":"\n

Aller au-del\u00e0 du ratio 1:1<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Chez Bloom Consulting<\/a>, nous avons d\u00e9couvert quelque chose de nouveau et nous aimerions inviter tous les pays, toutes les r\u00e9gions et toutes les villes \u00e0 appliquer cette pens\u00e9e innovante dans leurs strat\u00e9gies de marque de territorie.<\/p>\n\n\n\n

Nous abandonnons l’ancienne m\u00e9thodologie qui sugg\u00e8re qu’un rapport de 1:1 (positif\/n\u00e9gatif) est suffisant pour \u00e9valuer l’impact de la perception sur les marques de lieux.<\/p>\n\n\n\n

Nous introduisons le Nation Brand-Nought (ou Place Brand-Nought, mais pour simplifier, nous l’appellerons simplement Brand-Nought, le B0), la ligne rouge que les pays, les r\u00e9gions et les villes doivent \u00eatre conscients de d\u00e9passer ou de franchir pour constater un impact sur les perceptions.<\/p>\n\n\n\n

Le B0 a un aspect et un comportement tr\u00e8s similaires \u00e0 ceux de son parent, le R0. Commun\u00e9ment utilis\u00e9 par l’Organisation mondiale de la sant\u00e9, le R0 est d\u00e9fini par ses ratios infectieux uniques qui peuvent \u00eatre sup\u00e9rieurs, inf\u00e9rieurs ou \u00e9gaux \u00e0 un. Par exemple, si une maladie a un R0 de trois, cela signifie que pour chaque personne infect\u00e9e, elle en infectera trois autres.   <\/p>\n\n\n\n

Dans le cas du B0<\/strong>, si le B0<\/strong> est de trois, cela signifie que pour neutraliser l’effet n\u00e9gatif de la perception d’un individu, il faut trois perceptions positives.<\/p>\n\n\n\n

Cette logique a \u00e9t\u00e9 d\u00e9couverte lors de notre recherche sur le COVID-19, l’impact sur les marques nationales.<\/a><\/strong> C’est ainsi qu’est n\u00e9 le B0<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En d’autres termes, gr\u00e2ce \u00e0 une analyse quantitative des donn\u00e9es, nous avons trouv\u00e9 la formule qui nous donne un ratio d\u00e9terminant \u00e0 quel point les pays, les r\u00e9gions et les villes doivent \u00eatre performants pour obtenir des r\u00e9sultats positifs en termes de points de contact avec la marque de territoire.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me \u00e9tape consisterait \u00e0 \u00e9valuer la performance du territoire et \u00e0 calculer la diff\u00e9rence, afin de d\u00e9terminer si un changement de strat\u00e9gie s’impose.<\/p>\n\n\n\n

Le B0 tient compte \u00e0 la fois de la r\u00e9silience g\u00e9n\u00e9rale de la r\u00e9putation d’une marque et de la r\u00e9silience des diff\u00e9rentes dimensions de la Bloom Consulting Nation Brand Wheel\u00a9<\/a><\/strong>. Nous concluons donc \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de calculer le B0 afin de g\u00e9rer correctement la perte potentielle de valeur transactionnelle associ\u00e9e \u00e0 une r\u00e9putation ternie et de d\u00e9terminer o\u00f9 et comment capitaliser sur un r\u00e9sultat positif. Compte tenu de la rotation fr\u00e9quente des points de contact de la marque de lieu, cette \u00e9nigme ne peut \u00eatre r\u00e9solue qu’en surveillant activement la performance du lieu par rapport au B0.<\/p>\n\n\n\n

\"Bloom
Points de contact de Bloom Consulting SpiderBrand<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Placez des points de contact avec la marque<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les points de contact de la marque d’un territoire sont de nature diverse, car ce sont les plateformes par lesquelles une marque est per\u00e7ue. Les actions, les activit\u00e9s, les politiques et l’identit\u00e9 num\u00e9rique sont toutes consid\u00e9r\u00e9es comme des points de contact de la marque locale qui, en fin de compte, influencent l’image individuelle et la r\u00e9putation globale d’un pays, d’une r\u00e9gion ou d’une ville. Chacun d’entre eux a le pouvoir d’influencer l’id\u00e9e centrale d’une marque nationale de mani\u00e8re positive ou n\u00e9gative aux yeux de son public cible.<\/p>\n\n\n\n

Si nous avons appris l’existence du B0 au cours de notre \u00e9tude du COVID-19, il s’applique \u00e9galement \u00e0 des points de contact intrins\u00e8quement positifs tels que les Jeux olympiques. Les pays qui envisagent d’accueillir les Jeux Olympiques<\/a> seraient bien avis\u00e9s de calculer le B0 de ce point de contact de la marque de lieu afin de mieux comprendre le pragmatisme de l’accueil des Jeux. L’objectif serait de quantifier le ratio des perceptions n\u00e9cessaires pour avoir un impact positif sur leur marque nationale en accueillant les Jeux.<\/p>\n\n\n\n

Les points de contact de la marque nationale peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme intelligents ou judicieux d’un point de vue interne, mais le B0 d\u00e9terminera en termes r\u00e9els s’il est prudent de les mettre en \u0153uvre. En quantifiant les perceptions positives et n\u00e9gatives et l’impact de ce ratio sur l’image de marque de la nation, nous r\u00e9v\u00e9lons une couche suppl\u00e9mentaire d’avantages et d’inconv\u00e9nients qui doivent \u00eatre pris en compte avant la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

La marque z\u00e9ro en tant qu’indicateur de performance cl\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le B0 peut \u00eatre utilis\u00e9 comme KPI en suivant le processus en deux \u00e9tapes : premi\u00e8rement, calculer le B0 que nous avons d\u00e9fini comme la ligne rouge que les pays, les r\u00e9gions et les villes doivent \u00eatre conscients d’atteindre ou de d\u00e9passer pour constater un impact sur les perceptions ; deuxi\u00e8mement, \u00e9valuer la performance du territoire et calculer la diff\u00e9rence, afin de d\u00e9terminer si un changement de strat\u00e9gie doit \u00eatre op\u00e9r\u00e9. Cette mesure de la performance du lieu par rapport au B0 \u00e9value clairement l’effet d’un point de contact de la marque du lieu sur la marque nationale en termes quantifiables.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi calculer le B0 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parce que le B0 simplifie la communication entre les parties prenantes et les mandants en termes d’indicateurs cl\u00e9s de performance (ICP) sur la mani\u00e8re dont ils doivent fonctionner en tant qu’unit\u00e9. Il permet de se mettre d’accord sur la question de savoir si ce qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fait a un effet positif ou n\u00e9gatif et si cette id\u00e9e aura un effet positif ou n\u00e9gatif \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n

Le B0 d\u00e9termine dans quelle mesure une perception positive ou n\u00e9gative peut avoir un impact sur une marque nationale. L’int\u00e9r\u00eat de la chose r\u00e9side dans le fait que le ratio de base est compr\u00e9hensible et qu’il sert d’outil pour contr\u00f4ler et discuter des performances jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ou \u00e0 l’avenir. Au-del\u00e0 du ratio 1:1, nous posons plusieurs questions dans le cadre d’une analyse situationnelle, notamment : comment ce point de contact de la marque est-il per\u00e7u ?<\/p>\n\n\n\n

Les points de contact de la marque Place ne sont pas toujours intentionnels, mais m\u00eame les actions qui ne sont pas entreprises ont un impact sur les marques Nation et ont un ratio B0 associ\u00e9 qui peut \u00eatre utilis\u00e9 pour informer la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

Publi\u00e9 le 03.08.2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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