Les m\u00e9tatendances suivantes et leurs implications pour les marques nationales et locales sont les pr\u00e9dictions de Bloom Consulting<\/a> apr\u00e8s avoir effectu\u00e9 des recherches et des analyses ind\u00e9pendantes. Nous pr\u00e9senterons chaque m\u00e9ta-tendance avec ses implications pour les marques nationales et locales, avec des points de r\u00e9f\u00e9rence et des recommandations pour la m\u00e9diation de l’impact et la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Parmi les sources utilis\u00e9es pour \u00e9tablir les pr\u00e9visions suivantes, citons\u00a0Global Trends to 2030 \u2013 Challenges and Choices for Europe<\/strong><\/a>\u00a0et syst\u00e8me d’analyse des politiques,\u00a0Global Trends 2030: Alternative Worlds<\/strong><\/a>\u00a0une publication du National Intelligence Council, des rapports publi\u00e9s par le\u00a0National Foresight Network<\/a><\/strong> dans le cadre du bureau du Premier ministre finlandais, et\u00a021 Lessons for the 21st<\/sup>\u00a0Century<\/a><\/em><\/strong> de l’auteur isra\u00e9lien Yuval Noah Harari.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Les sept m\u00e9ta-tendances d\u00e9cid\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es tout au long de notre recherche sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n 1) les conflits<\/p>\n\n\n\n 2) le changement climatique<\/p>\n\n\n\n 3) la sant\u00e9<\/p>\n\n\n\n 4) Gouvernement<\/p>\n\n\n\n 5) l’\u00e9conomie<\/p>\n\n\n\n 6) Migration<\/p>\n\n\n\n 7) Pand\u00e9mie<\/p>\n\n\n\n La huiti\u00e8me et \u00e9nigmatique m\u00e9tatendance explor\u00e9e reste \u00e0 d\u00e9couvrir. C’est maintenant, et ce sera, la prochaine grande tendance.<\/p>\n\n\n\n En r\u00e9sum\u00e9, nous avons conclu aux positions suivantes pour chaque m\u00e9tatendance par rapport \u00e0 l’autre sur la base de deux axes, la tangibilit\u00e9 (X) et la pertinence (Y).<\/p>\n\n\n\n Graphique 1. M\u00e9tatendances : tangibilit\u00e9 et pertinence.<\/p>\n\n\n\n Comme nous l’avons vu tout au long de l’histoire, les conflits entre \u00c9tats ont grandement influenc\u00e9 le d\u00e9veloppement mondial et les relations internationales. Nous examinons ici de plus pr\u00e8s la question croissante des conflits au sein des \u00c9tats. La num\u00e9risation est \u00e0 l’origine de cette \u00e9volution, car les sources d’information sont de plus en plus nombreuses et les m\u00e9dias sociaux non r\u00e9glement\u00e9s continuent de v\u00e9hiculer des informations fausses et erron\u00e9es. Les changements rapides et la croissance de la num\u00e9risation, associ\u00e9s \u00e0 des changements de pouvoir tels que les \u00e9lections nationales et les \u00e9conomies en hausse et\/ou en baisse, provoquent des tensions entre les groupes, sur toute une s\u00e9rie de questions allant de l’acceptation sociale aux efforts de protection de l’environnement. La mont\u00e9e des tensions ne se traduit pas toujours par des violences physiques. Comme nous l’avons vu aux \u00c9tats-Unis par exemple, la nation a connu l’une de ses plus grandes divisions dans les groupes sociaux et politiques au cours de la p\u00e9riode COVID-19, qu’elle soit directement ou indirectement li\u00e9e, car elle correspondait \u00e0 l’\u00e9lection pr\u00e9sidentielle, \u00e0 Black Lives Matter et, bien s\u00fbr, \u00e0 la r\u00e9ponse \u00e0 la COVID-19 et \u00e0 la gestion de crise.<\/p>\n\n\n\n Implication pour les marques nationales et locales<\/p>\n\n\n\n Les conflits intra et inter\u00e9tatiques affecteront l’attrait des nations et des lieux, qu’il s’agisse d’un pays, d’une r\u00e9gion ou d’une ville. En abordant les \u00e9tats de besoin des publics des marques, nous pouvons plus facilement mettre l’accent sur la s\u00e9curit\u00e9 dans ce cas. Les nations et les lieux qui adoptent des politiques, r\u00e9agissent rapidement et traitent les conflits de mani\u00e8re opportune, transparente et juste, tout en \u00e9tant \u00e0 l’\u00e9coute des citoyens, contribueront \u00e0 contrer la propagation de la d\u00e9sinformation et \u00e0 am\u00e9liorer la perception d’un pays, d’une r\u00e9gion ou d’une ville qui travaille avec ses \u00e9lecteurs pour trouver des solutions dynamiques, en cr\u00e9ant un environnement qui permet \u00e0 ses habitants de collaborer et de coexister plut\u00f4t que d’\u00eatre en concurrence ou de se condamner. Les syst\u00e8mes gouvernementaux nationaux, r\u00e9gionaux et municipaux ont une responsabilit\u00e9 accrue dans la promotion d’un sentiment de coop\u00e9ration et d’un dialogue constructif et ouvert, avec pour objectif ultime la m\u00e9diation des conflits internes par le biais de la \u00ab\u00a0diplomatie int\u00e9rieure\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Les dimensions les plus touch\u00e9es par cette m\u00e9tatendance sont la nation et le lieu :<\/p>\n\n\n\n Le changement climatique affecte notre nature, nos moyens de subsistance, nos \u00e9tablissements, nos investissements et notre tourisme, entre autres points d’alarme directs et indirects pour les citoyens internationaux et notre environnement. Cela dit, l’urgence climatique devrait s’accentuer en termes de tangibilit\u00e9, car elle continuera \u00e0 \u00eatre ressentie plus intens\u00e9ment par la civilisation mondiale. Avec une tangibilit\u00e9 accrue, elle ne sera que davantage couverte par les m\u00e9dias et d\u00e9battue parmi les \u00e9lecteurs en termes de solutions r\u00e9alisables. Dans le cas pr\u00e9sent, les cons\u00e9quences comprennent la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et les prix, les maladies, la terre et la mer, les migrations et une liste continue de groupes \u00e0 risque. Toutefois, le pouvoir d’achat et la g\u00e9ographie joueront un r\u00f4le majeur dans le niveau d’impact.<\/p>\n\n\n\n Implications pour les marques nationales et locales<\/em><\/p>\n\n\n\n Une vision et une compr\u00e9hension globales sont n\u00e9cessaires pour guider et d\u00e9velopper avec succ\u00e8s des strat\u00e9gies de marque nationale et locale, tout en maintenant une orientation locale, afin d’\u00e9laborer des solutions globales et d’inverser les effets n\u00e9fastes du changement climatique. Les pays, les r\u00e9gions et les villes qui accordent la priorit\u00e9 \u00e0 l’urgence climatique dans leur programme et leurs objectifs strat\u00e9giques int\u00e9greront des valeurs et des actions de marque durables et r\u00e9fl\u00e9chies au profit des communaut\u00e9s mondiales et locales ainsi que de la post\u00e9rit\u00e9. Le Costa Rica a adapt\u00e9 sa marque nationale, Essential Costa Rica<\/a>, afin de prendre en compte et de cibler des objectifs ax\u00e9s sur la durabilit\u00e9 et l’urgence climatique, en utilisant ces plates-formes comme moteurs pour les points de contact de la marque. Le public mondial exige des changements et ceux qui seront les premiers \u00e0 le faire gagneront. Nier l’urgence climatique du point de vue de la marque nationale et de la marque locale nuira au pays, \u00e0 la r\u00e9gion ou \u00e0 la ville et \u00e0 ses habitants, alors qu’\u00e0 l’inverse, s’y attaquer sera b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n Les Palaos et les \u00eeles F\u00e9ro\u00e9 sont deux nations qui ont pris l’initiative, et le risque, d’att\u00e9nuer les impacts environnementaux et le changement climatique. <\/em>L’engagement de Palau<\/em><\/a> exige des visiteurs qu’ils signent leur passeport, d\u00e9clarant qu’ils \u00ab\u00a0…agiront de mani\u00e8re \u00e9cologiquement et culturellement responsable sur l’\u00eele, pour le bien des enfants de Palau et des g\u00e9n\u00e9rations futures de Palauans…\u00a0\u00bb, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 498 110 engagements jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. Une autre nation insulaire \u00e0 travers le monde a d\u00e9clar\u00e9 qu’elle <\/em>\u00e9tait ferm\u00e9e pour maintenance et ouverte au volontourisme<\/em><\/a>, une initiative qui a suscit\u00e9 des milliers de candidatures pour faire partie de l’\u00e9quipe de maintenance des \u00eeles F\u00e9ro\u00e9. C’est l’occasion de mener la conversation et de susciter des perceptions positives chez ceux qui se sentent concern\u00e9s par les \u00e9tats de besoin auxquels on r\u00e9pond en s’attaquant \u00e0 cette m\u00e9ta-tendance.<\/em><\/p>\n\n\n\n Les dimensions les plus touch\u00e9es par cette m\u00e9tatendance sont l’attrait et l’attraction de la marque nationale et locale :<\/em><\/p>\n\n\n\n La conf\u00e9rence COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 cette m\u00e9tatendance, en lui donnant une tribune pour s’exprimer et en favorisant la prise de conscience dans des circonstances extraordinaires telles que le confinement. Au fur et \u00e0 mesure que les discussions sur le sujet se multiplieront, les priorit\u00e9s changeront, ce qui n\u00e9cessitera la mise en place de nouvelles politiques publiques ou leur actualisation. \u00c0 cette fin, les donn\u00e9es, la num\u00e9risation et la personnalisation des produits et services li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 auront un r\u00f4le majeur \u00e0 jouer, qu’ils soient offerts par le secteur priv\u00e9 ou public, tandis que les \u00e9tats de besoin remonteront \u00e0 la surface et que la civilisation exigera de nouvelles solutions avec les outils disponibles. Pour avoir une chance, la sant\u00e9 mentale et physique d\u00e9pendra de l’\u00e9ducation, de l’accessibilit\u00e9 des produits et des services, et des solutions personnalis\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des informations fond\u00e9es sur des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Implication pour les marques nationales et locales<\/em><\/p>\n\n\n\n Les nations et les lieux sont per\u00e7us comme disposant de certains niveaux de soins de sant\u00e9, qu’ils soient exacts ou non, et cela affecte la volont\u00e9 de visiter, de vivre, de travailler et\/ou d’\u00e9tudier, parmi d’autres priorit\u00e9s des publics de la marque. Les politiques publiques et leurs efforts pour aider les citoyens locaux et internationaux dans leur recherche de soins de sant\u00e9 abordables et de qualit\u00e9 constituent, au-del\u00e0 d’une offre de valeur unique, un besoin fondamental des nations et des lieux qui esp\u00e8rent attirer des publics de marque disposant d’un certain niveau de mobilit\u00e9 et de pouvoir d’achat.<\/p>\n\n\n\n La Nouvelle-Z\u00e9lande a pris l’initiative d’approuver un cong\u00e9 de deuil<\/a> apr\u00e8s une fausse couche ou une mortinaissance pour les femmes et leurs partenaires, et a fait appel \u00e0 la Fondation pour la sant\u00e9 mentale de Nouvelle-Z\u00e9lande<\/a> pour des conseils en mati\u00e8re de politique. Ces d\u00e9cisions ex\u00e9cutives ne sont qu’un exemple parmi d’autres d’un pays qui ouvre la voie \u00e0 la sensibilisation et \u00e0 l’appr\u00e9ciation de la sant\u00e9 mentale et physique dans une perspective holistique, en prenant v\u00e9ritablement soin de sa population et de sa main-d’\u0153uvre. Les pays et les r\u00e9gions doivent consid\u00e9rer la politique de sant\u00e9 mentale et physique comme un investissement plut\u00f4t que comme une d\u00e9pense. Les pays, les r\u00e9gions ou les villes \u00ab\u00a0en meilleure sant\u00e9\u00a0\u00bb sont per\u00e7us comme plus d\u00e9sirables par le public mondial.<\/p>\n\n\n\n Les dimensions les plus touch\u00e9es par cette m\u00e9tatendance sont l’attrait de la marque de la nation et du lieu :<\/p>\n\n\n\n Il s’agit de la premi\u00e8re \u00e9dition d’une s\u00e9rie en trois parties. Nous avons h\u00e2te de partager les m\u00e9tatendances suivantes dans la deuxi\u00e8me \u00e9dition : le gouvernement, l’\u00e9conomie et la migration.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Partie 2 : \u00c9conomie, migration et gouvernement<\/a><\/p>\n\n\n\n Partie 3 : La pand\u00e9mie et le prochain grand projet<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Tangibility-and-relevance-1024x814.png\")
Meta Trend 1
Le conflit<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n\n
\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Conflict_wheel.png\")
Meta Trend 2
Le changement climatique<\/strong><\/h1>\n\n\n\n\n
\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Climate-change_wheel.png\")
Meta Trend 3
La sant\u00e9<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n\n
\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Government_wheel.png\")