Gouvernement<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n
L’une des variables les plus importantes pour les gouvernements sera la vitesse \u00e0 laquelle ils fonctionneront et pourront ex\u00e9cuter les d\u00e9cisions. En tant que civilisation, nous avons d\u00e9pass\u00e9 la capacit\u00e9 des nations et des lieux \u00e0 maintenir le plus haut niveau de loi et d’ordre sur tout ce qui est accessible \u00e0 leurs \u00e9lecteurs. La num\u00e9risation va si vite que la d\u00e9mocratie n’est pas en mesure de suivre le rythme. Cela signifie que la technologie et d’autres industries se sont d\u00e9velopp\u00e9es plus rapidement que la plupart des \u00c9tats-nations, ouvrant la porte \u00e0 un monde d’outils et de bases d’information largement incompris, capables de favoriser ou de nuire au d\u00e9veloppement humain.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- La num\u00e9risation va plus vite que la d\u00e9mocratie\u00a0<\/li>\n\n\n\n
- La vitesse en tant que variable jouera un r\u00f4le majeur dans la r\u00e9ussite des gouvernements dans le processus de prise de d\u00e9cision.<\/li>\n\n\n\n
- Comprendre les effets potentiellement n\u00e9fastes de la num\u00e9risation et des outils sociaux mis en \u0153uvre sans l\u00e9gislation globale du secteur public\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Implication pour les marques nationales et locales<\/em><\/p>\n\n\n\n
Les premi\u00e8res impressions sont durables et les gouvernements sont mis sous les feux de la rampe. Comme nous l’avons constat\u00e9 par le biais d’\u00e9tudes et d’analyses de la perception des pays, les r\u00e9ponses rapides et efficaces des gouvernements \u00e0 des crises telles que le COVID-19 ont un impact significatif sur les marques nationales. \u00c0 l’inverse, les gouvernements qui r\u00e9agissent lentement et de mani\u00e8re inefficace ont un impact tout aussi n\u00e9gatif. Bloom Consulting a men\u00e9 des recherches sur le rapport entre les perceptions positives et n\u00e9gatives en fonction d’un Brand-Nought<\/a> concluant. Il s’agit de la ligne rouge que les pays, les r\u00e9gions et les villes doivent \u00eatre conscients de ne pas franchir et d’observer un impact sur les perceptions, ce qui donne aux gouvernements l’occasion de remporter des \u00e9v\u00e9nements importants, que ce soit au niveau local, r\u00e9gional ou mondial. Une initiative avant-gardiste \u00e0 souligner serait la pratique finlandaise consistant \u00e0 produire le rapport gouvernemental sur l’avenir<\/a>, publi\u00e9 par le bureau du Premier ministre. La strat\u00e9gie finlandaise d\u00e9passe le pr\u00e9sent et se projette dans l’avenir pour cr\u00e9er des solutions avant que les probl\u00e8mes n’aient le temps de se manifester.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- \u00catre le premier \u00e0 agir et \u00e0 r\u00e9agir<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Agir de mani\u00e8re d\u00e9cisive et \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme respectable, digne de confiance et favorable en tant qu’image de marque de la nation et du lieu.<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9parer l’avenir et mettre en place une politique visant \u00e0 att\u00e9nuer les d\u00e9fis imminents.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les dimensions les plus touch\u00e9es par cette m\u00e9tatendance sont l’attrait de la marque de la nation et du lieu :<\/em><\/p>\n\n\n\n
- \n
- l’investissement<\/em><\/li>\n\n\n\n
- le tourisme<\/em><\/li>\n\n\n\n
- les talents<\/em><\/li>\n\n\n\n
- la notori\u00e9t\u00e9<\/em><\/li>\n\n\n\n
- les exportations<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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\u00a0Roue de la marque nation et lieu de Bloom Consulting \u00a9<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Meta Trend 5
L’\u00e9conomie<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\nDans ce cas, l’\u00e9conomie prend en consid\u00e9ration les changements dans les situations d\u00e9mographiques ainsi que les facteurs de qualit\u00e9 de vie tels que le co\u00fbt et la fiscalit\u00e9. Nous devons comprendre les changements fondamentaux mis en place par la mondialisation et la num\u00e9risation pour les mod\u00e8les de migration. La demande et le pouvoir d’achat des citoyens internationaux \u00e9voluent en fonction du pays, de la r\u00e9gion et de la ville, ce qui a un impact sur le lieu o\u00f9 ils choisissent de vivre et sur la mani\u00e8re dont ils d\u00e9pensent leur argent. Les personnes qui ont la possibilit\u00e9 de s’installer ailleurs, que ce soit en raison de leurs moyens financiers, de la libert\u00e9 de voyager ou de la flexibilit\u00e9 du travail \u00e0 distance (travailler de n’importe o\u00f9), rechercheront une nouvelle qualit\u00e9 de vie auparavant inaccessible \u00e0 la majeure partie de la communaut\u00e9 mondiale. L’accessibilit\u00e9 financi\u00e8re est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la mobilit\u00e9 des talents, car le travail \u00e0 distance est devenu remarquablement plus accessible. Les organisations se sont adapt\u00e9es en offrant \u00e0 leur personnel la flexibilit\u00e9 d’effectuer leurs t\u00e2ches quotidiennes \u00e0 distance, ce qui signifie que les entreprises sont parfois dirig\u00e9es \u00e0 partir d’ordinateurs portables situ\u00e9s \u00e0 l’autre bout du monde.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- L’\u00e9conomie a un impact sur les situations d\u00e9mographiques et les facteurs de qualit\u00e9 de vie<\/li>\n\n\n\n
- La mondialisation et la num\u00e9risation influencent les sch\u00e9mas de migration actuels et futurs.<\/li>\n\n\n\n
- Le travail en tout lieu deviendra de plus en plus important pour les marques nationales et locales en termes d’attrait et d’attraction des talents.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Implications pour les marques nationales et locales<\/p>\n\n\n\n
Les pays et les lieux ont un niveau d’attractivit\u00e9 bas\u00e9 sur la qualit\u00e9 de vie anticip\u00e9e, compte tenu des attentes et des besoins des publics des marques mondiales. Cela dit, gr\u00e2ce \u00e0 COVID-19, nous avons assist\u00e9 \u00e0 une \u00e9volution de l’offre et de la demande en termes de mode de vie. New York City est en concurrence avec Hudson, tandis que Londres est d\u00e9sormais en concurrence avec Glasgow, alors qu’auparavant ces deux villes n’avaient qu’\u00e0 se soucier l’une de l’autre d’attirer des talents locaux et internationaux dans leurs \u00e9picentres urbains en pleine effervescence. Le travail \u00e0 distance en milieu rural est devenu de plus en plus attrayant pour diverses familles \u00e0 la recherche d’une bouff\u00e9e d’air frais. Cela dit, les pays, les r\u00e9gions et les villes profitent de l’occasion pour \u00e9laborer des programmes de promotion des talents visant \u00e0 attirer, \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 retenir les r\u00e9serves de talents locaux et internationaux. La ville de Tulsa, dans l’Oklahoma, aux \u00c9tats-Unis, a par exemple donn\u00e9 vie au programme \u00ab\u00a0Tulsa Remote<\/a>\u00ab\u00a0, qui incite les travailleurs \u00e0 passer un an dans leur ville. C’est ici que nous commen\u00e7ons \u00e0 comprendre et \u00e0 calculer le retour sur investissement de la dimension \u00ab\u00a0talent\u00a0\u00bb de l’image de marque d’une nation ou d’un lieu, en nous demandant ce qu’il en co\u00fbte d’attirer un individu et combien de temps il doit rester et d\u00e9penser pour que l’investissement soit rentable. Les nations et les lieux doivent accorder une attention particuli\u00e8re aux politiques \u00e9labor\u00e9es dans le monde entier et aux destinations qui mettent en \u0153uvre des programmes visant \u00e0 attirer les talents et \u00e0 am\u00e9liorer les perceptions.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Comprendre et s’adapter aux talents \u00e0 distance en mettant en \u0153uvre et\/ou en r\u00e9visant les programmes et les politiques.<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Examinez \u00e0 nouveau votre concurrence, car elle a chang\u00e9 depuis le d\u00e9but de la COVID-19.<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00eatez une attention particuli\u00e8re \u00e0 ce que fait le monde et agissez\/r\u00e9agissez en cons\u00e9quence.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les dimensions les plus touch\u00e9es par cette m\u00e9tatendance sont l’attrait de la marque pour la nation et le lieu :<\/em><\/p>\n\n\n\n
- \n
- l’investissement<\/em><\/li>\n\n\n\n
- les talents<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Roue de la marque nation et lieu de Bloom Consulting \u00a9<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Meta Trend 6
Migration<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h1>\n\n\n\nDans le cas pr\u00e9sent, la migration est une pr\u00e9occupation constante et croissante pour les tensions li\u00e9es \u00e0 l’accueil d’immigrants en provenance de pays confront\u00e9s \u00e0 leurs propres difficult\u00e9s politiques, sociales et \u00e9conomiques. Les pays, les r\u00e9gions et les villes qui sont per\u00e7us comme offrant une meilleure qualit\u00e9 de vie sont recherch\u00e9s par ceux qui \u00e9migrent d’environnements instables et peut-\u00eatre peu s\u00fbrs. Deux groupes principaux ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer dans cette m\u00e9tatendance : les diff\u00e9rentes classes sociales et la segmentation par \u00e2ge. La classe sociale concerne, par exemple, les \u00e9conomies \u00e9mergentes qui sont affect\u00e9es par le climat et dont la contribution est in\u00e9gale. L’\u00e2ge, quant \u00e0 lui, tient compte de l’\u00e9cart croissant entre certains pays, r\u00e9gions et villes o\u00f9 les populations sont de plus en plus \u00e2g\u00e9es et o\u00f9 l’on assiste \u00e0 un exode des jeunes talents.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- La migration en tant que m\u00e9tatendance ne fera que gagner en tangibilit\u00e9 et en pertinence<\/li>\n\n\n\n
- Les tensions continueront d’augmenter entre les locaux et les nouveaux arrivants alors que les gouvernements ne parviennent pas \u00e0 coop\u00e9rer et \u00e0 mettre en place un syst\u00e8me solide.<\/li>\n\n\n\n
- La classe sociale et l’\u00e2ge sont des facteurs cl\u00e9s des probl\u00e8mes croissants de migration.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Implications pour les marques nationales et locales<\/p>\n\n\n\n
L’image de marque d’une nation ou d’un lieu est l’une des principales raisons pour lesquelles les immigrants cherchent \u00e0 obtenir l’asile dans des pays, des r\u00e9gions et des villes sp\u00e9cifiques. Les r\u00e9putations d\u00e9passent les lieux respectifs et s’\u00e9tendent jusqu’aux confins, devenant internationalement connues comme s\u00fbres, \u00e9conomiquement et politiquement stables, avec des syst\u00e8mes d’\u00e9ducation et de soins de sant\u00e9 solides. Comme nous l’avons mentionn\u00e9, des tensions sont apparues dans le monde entier en raison de l’accueil d’immigrants avec un syst\u00e8me d’int\u00e9gration peu efficace, ce qui a entra\u00een\u00e9 de mauvaises conditions pour les nouveaux arrivants et des perceptions n\u00e9gatives de la part des citoyens autochtones. Un exemple d\u00e9crit par la Banque mondiale<\/a> est celui de la Turquie et de sa r\u00e9ponse aux immigrants syriens. La correspondance fait \u00e9tat de trois questions politiques cl\u00e9s qui devraient guider la voie \u00e0 suivre, l’une d’entre elles \u00e9tant \u00ab\u00a0[comment] maximiser les [avantages] sociaux et \u00e9conomiques de la pr\u00e9sence des r\u00e9fugi\u00e9s pour les communaut\u00e9s d’accueil et l’\u00e9conomie turque dans son ensemble\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Cette m\u00e9tatendance \u00e9tant appel\u00e9e \u00e0 se renforcer en termes de tangibilit\u00e9 et de pertinence, il sera crucial pour les nations et les lieux d’adopter un mod\u00e8le d’int\u00e9gration solide. Ceux qui y parviendront ne se contenteront pas d’am\u00e9liorer les conditions de vie humaines, mais cr\u00e9eront \u00e9galement un pr\u00e9c\u00e9dent pour la communaut\u00e9 mondiale. Il sera essentiel de comprendre sa propre capacit\u00e9 de charge par pays, r\u00e9gion et ville, et de mettre en \u0153uvre une politique en mati\u00e8re de travail, d’\u00e9ducation et de logement. Dans ce cas, l’int\u00e9gration est un sc\u00e9nario \u00e0 double sens, dans lequel les nouveaux arrivants et les locaux devront apprendre \u00e0 coexister. L’\u00e9ducation des deux parties \u00e0 la diversit\u00e9, \u00e0 l’\u00e9quit\u00e9 et \u00e0 l’inclusion sera essentielle pour d\u00e9finir les attentes et att\u00e9nuer les tensions internes. <\/p>\n\n\n\n
En ce qui concerne les diff\u00e9rences d’\u00e2ge et les nombreux exemples d’exode de talents, il s’agit d’une opportunit\u00e9 pour les lieux d’inviter, d’int\u00e9grer et d’incorporer professionnellement des groupes jeunes et enthousiastes dans leur main-d’\u0153uvre d\u00e9plac\u00e9e. Du point de vue de l’image de marque d’une nation ou d’un lieu, cibler une crise humanitaire mondiale en r\u00e9solvant un probl\u00e8me local suscitera un changement dans le c\u0153ur et l’esprit du public en vue d’am\u00e9liorer les perceptions si l’action est ex\u00e9cut\u00e9e en accordant une priorit\u00e9 ad\u00e9quate aux personnes.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- S’adresser aux nations et aux lieux susceptibles de conna\u00eetre des situations d’urgence migratoire et qui ont besoin d’aide.<\/li>\n\n\n\n
- \u00c9laborer un plan d’int\u00e9gration des immigrants comprenant les pr\u00e9cautions normalement prises dans le cadre de pratiques durables, telles que la capacit\u00e9 d’accueil, la r\u00e9action locale aux \u00e9trangers et un code de conduite visant \u00e0 minimiser l’agitation.\u00a0\u00a0<\/li>\n\n\n\n
- Optimiser le mouvement global des personnes pour r\u00e9pondre aux besoins locaux, en pensant global et en agissant local, en mettant en avant une marque forte de la nation et\/ou du lieu \u00e0 la fois dans le pays et \u00e0 l’\u00e9tranger.\u00a0\u00a0<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Les dimensions les plus touch\u00e9es par cette m\u00e9tatendance sont l’attrait de la marque nationale et de la marque locale :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- le talent<\/li>\n\n\n\n
- la notori\u00e9t\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Roue de la marque nation et lieu de Bloom Consulting \u00a9<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Il s’agit de la deuxi\u00e8me \u00e9dition d’une s\u00e9rie en trois parties. Nous sommes impatients de vous pr\u00e9senter les m\u00e9tatendances suivantes dans la troisi\u00e8me \u00e9dition : la pand\u00e9mie et la prochaine grande nouveaut\u00e9.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Partie 1 : Sant\u00e9, conflits et changement climatique<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
Partie 3 : La pand\u00e9mie et le prochain grand projet<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n
- les talents<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Examinez \u00e0 nouveau votre concurrence, car elle a chang\u00e9 depuis le d\u00e9but de la COVID-19.<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Comprendre et s’adapter aux talents \u00e0 distance en mettant en \u0153uvre et\/ou en r\u00e9visant les programmes et les politiques.<\/em><\/li>\n\n\n\n
- le tourisme<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Agir de mani\u00e8re d\u00e9cisive et \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme respectable, digne de confiance et favorable en tant qu’image de marque de la nation et du lieu.<\/em><\/li>\n\n\n\n
- \u00catre le premier \u00e0 agir et \u00e0 r\u00e9agir<\/em><\/li>\n\n\n\n
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