Conform\u00e9ment \u00e0 la tradition de Bloom Consulting qui consiste \u00e0 am\u00e9liorer la vie des citoyens dans leurs territoires, villes et pays, nous avons lanc\u00e9 un nouveau manuel sur le Placemaking. Ce guide explique, \u00e9tape par \u00e9tape, le processus de qualification des territoires par la transformation des espaces publics et des collectifs.<\/p>\n\n\n\n
Nous adoptons une approche diff\u00e9rente du Placemaking et avons baptis\u00e9 notre m\u00e9thodologie Placemaking.ID\u00ae. Le nom vient de la jonction entre le Placemaking traditionnel – commun\u00e9ment appel\u00e9 \u201cqualification des espaces publics\u201d – et l’ID ou l’identit\u00e9, ou la mati\u00e8re premi\u00e8re du Place Branding.<\/p>\n\n\n\n
Nous partageons l’id\u00e9e que la qualit\u00e9 d’un lieu se mesure en grande partie \u00e0 la qualit\u00e9 de ses espaces publics. Par cons\u00e9quent, Placemaking.ID\u00ae<\/a> s’efforce d’aligner les id\u00e9es associ\u00e9es au Place Branding (marque de territoire), quelle que soit leur \u00e9chelle ou leur nature, des quartiers aux capitales, du public au priv\u00e9, en un ensemble d’initiatives tangibles dans les espaces publics et collectifs, cr\u00e9ant ainsi une exp\u00e9rience align\u00e9e et surprenante \u00e0 la fois pour les visiteurs et la communaut\u00e9 elle-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n Plus qu’une collaboration, il faut une co-cr\u00e9ation<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Dans ce processus collectif, nous cr\u00e9ons et renfor\u00e7ons les liens communautaires, en initiant un sentiment d’appartenance. Cet aspect est tout aussi important, quel que soit le type de projet. Par exemple, la cr\u00e9ation de nouveaux quartiers pour le secteur priv\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un ensemble de caract\u00e9ristiques symboliques. L’entrepreneur immobilier peut alors aligner l’am\u00e9nagement urbain, la communication et le marketing sur quelque chose d’authentique et d’inh\u00e9rent au lieu, qui n’est pas facile \u00e0 copier.<\/p>\n\n\n\n Pour les autorit\u00e9s publiques, Placemaking.ID\u00ae g\u00e9n\u00e8re un capital politique sous la forme d’un h\u00e9ritage, gr\u00e2ce \u00e0 l’implication des gens, \u00e0 leur voix et \u00e0 l’att\u00e9nuation des probl\u00e8mes de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Sentiment d’appartenance, affirmation de soi et heritage<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Placemaking.ID\u00ae est bien plus qu’un arsenal d’outils de recherche et de co-cr\u00e9ation. En impliquant la communaut\u00e9, nous g\u00e9n\u00e9rons des id\u00e9es qui touchent aux trois dimensions d’un lieu : Hardware, Software et Peopleware. Une fois la vision du lieu align\u00e9e sur son identit\u00e9 et son positionnement (issu du Place Branding), nous cr\u00e9ons les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement de nouvelles infrastructures et des recommandations en mati\u00e8re d’urbanisme (Hardware), un programme d’activit\u00e9s et d’attractivit\u00e9 (Software) et la gouvernance avec les personnes comme principal agent de transformation (Peopleware).<\/p>\n\n\n\n Infrastructures et usages + activit\u00e9s et attractions + culture et gouvernance<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Il peut sembler que notre processus se limite \u00e0 un instantan\u00e9 du moment pr\u00e9sent, ou pire, \u00e0 une image qui appartient d\u00e9j\u00e0 au pass\u00e9, comme tant d’autres recherches qui fournissent une vue d’ensemble du \u00ab\u00a0moment\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire d’hier.<\/p>\n\n\n\n Outre la collaboration et la co-cr\u00e9ation, Placemaking.ID\u00ae s’accompagne de deux autres \u00e9l\u00e9ments essentiels pour le monde d’aujourd’hui : les perspectives d’avenir et l’antifragilit\u00e9 pour cr\u00e9er des lieux \u00ab\u00a0\u00e0 l’\u00e9preuve du futur\u00a0\u00bb. En examinant le mat\u00e9riel, le logiciel et le personnel, nous d\u00e9veloppons des syst\u00e8mes dynamiques et adaptables d\u00e8s le d\u00e9but du projet. Des syst\u00e8mes capables de s’adapter et d’\u00e9voluer face aux d\u00e9fis d’un avenir incertain.<\/p>\n\n\n\n Placemaking.ID\u00ae engage donc la communaut\u00e9 en cr\u00e9ant des fondations solides et authentiques pour les projets publics ou priv\u00e9s, ainsi qu’un sentiment d’appartenance. Il cr\u00e9e des exp\u00e9riences transformatrices dans les espaces publics pour les r\u00e9sidents et les visiteurs, mat\u00e9rialisant les concepts de Place Branding. Enfin, il s’agit de concevoir des lieux mieux pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 faire face aux crises contemporaines, qu’elles soient sociales, \u00e9conomiques, politiques ou environnementales.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi s’engager dans Placemaking.ID\u00ae ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour le secteur priv\u00e9<\/p>\n\n\n\n Pour les autorit\u00e9s publiques<\/p>\n\n\n\n \u00c9tape 1.<\/strong><\/mark> D\u00e9velopper une compr\u00e9hension profonde de la culture du lieu<\/strong> \u00c9tape 2.<\/mark> Impliquer la communaut\u00e9<\/strong><\/strong> \u00c9tape 3.<\/strong><\/mark> Recherchez votre identit\u00e9 num\u00e9rique<\/mark><\/strong><\/strong> \u00c9tape 4. <\/strong><\/strong><\/mark>Cr\u00e9er une vision commune<\/mark><\/strong><\/strong><\/strong> \u00c9tape 5. <\/mark>Co-cr\u00e9er des lignes directrices pour l’occupation des espaces publics<\/strong><\/strong><\/strong> \u00c9tape 6<\/strong>.<\/mark> Mettre en place les identit\u00e9s culturelles<\/strong><\/strong><\/strong> \u00c9tape<\/strong><\/mark><\/strong><\/strong> 7.<\/mark> Cr\u00e9er des liens entre les identit\u00e9s<\/strong><\/strong><\/strong> \u00c9tape<\/strong><\/mark><\/strong><\/strong> 8. <\/mark>Un lieu ne se r\u00e9sume pas \u00e0 ses b\u00e2timents<\/strong><\/strong><\/strong> \u00c9tape<\/strong><\/mark><\/strong><\/strong> 9.<\/mark> \u00catre dynamique, adaptable et agile<\/strong><\/strong><\/strong> \u00c9tape<\/strong><\/mark><\/strong><\/strong> 10. <\/mark>Un lieu s’\u00e9tend bien au-del\u00e0 de son territoire<\/strong> \u00c9tape<\/strong><\/mark><\/strong><\/strong> 11. <\/mark>\u00catre un lieu antifragile<\/strong><\/strong><\/strong>\n
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Personne ne comprend mieux la r\u00e9alit\u00e9 d’un lieu que ses habitants!
><\/mark> Allez \u00e0 l’\u00e9tape 1<\/a><\/mark><\/p>\n\n\n\n
Le plus important dans cette \u00e9tape est de cr\u00e9er une base de participants. Elle doit repr\u00e9senter les diff\u00e9rentes cultures et sous-cultures observ\u00e9es lors de la premi\u00e8re \u00e9tape et confirm\u00e9es par d’autres sources de donn\u00e9es, telles que la cartographie des m\u00e9dias sociaux et les bases acad\u00e9miques.
><\/mark> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 2<\/a><\/p>\n\n\n\n
Bien que le point de d\u00e9part soit la communaut\u00e9 elle-m\u00eame, il est tout aussi important de savoir ce que le reste du monde pense de l’endroit – pour obtenir une perspective au-del\u00e0 du local. <\/a>
> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 3<\/a><\/p>\n\n\n\n
Une vision de l’avenir permet d’aligner les attentes, d’\u00e9tablir des strat\u00e9gies, des objectifs et, ce qui est tout aussi important, des mesures de r\u00e9ussite.
><\/mark> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 4<\/a><\/mark><\/p>\n\n\n\n
Lorsque vous commencez \u00e0 comprendre le lieu (premi\u00e8re \u00e9tape), vous pouvez \u00e9galement analyser la qualit\u00e9 de ses espaces publics. Cela permet de comprendre ce que la communaut\u00e9\/client attend d’un nouveau lieu et ce dont elle a besoin.
><\/mark> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 5<\/a><\/mark><\/p>\n\n\n\n
Maintenant que vous avez cartographi\u00e9 les comportements existants dans le lieu et ses environs, il est temps de renforcer ces identit\u00e9s sur le territoire.
<\/a>><\/mark> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 6<\/a><\/mark><\/p>\n\n\n\n
Nous allons maintenant cr\u00e9er une autre couche de sens qui peut changer votre vision des territoires identitaires.
<\/a>><\/mark> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 7<\/a><\/mark><\/p>\n\n\n\n
La qualit\u00e9 de l’activit\u00e9 compte plus que la qualit\u00e9 ou m\u00eame la quantit\u00e9 des \u00e9quipements publics disponibles.
><\/mark> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 8<\/a><\/p>\n\n\n\n
Non, nous ne pouvons pas pr\u00e9dire l’avenir. C’est justement pour cela qu’il faut s’y pr\u00e9parer en concevant des syst\u00e8mes plus adaptables et plus dynamiques.
><\/mark> <\/mark>Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 9<\/a><\/p>\n\n\n\n
Deterritorialization has become even more evident in light of the Covid-19 pandemic. We must think about experiences beyond the physical and face-to-face.
><\/mark> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 10<\/a><\/p>\n\n\n\n
Think beyond resilience, in ways to keep places vibrant and sustainable in the face of an uncertain future.
<\/a>><\/mark> Allez \u00e0 l\u2019\u00e9tape 11<\/a><\/p>\n\n\n\n