{"id":9489,"date":"2024-07-31T12:05:51","date_gmt":"2024-07-31T12:05:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/?p=9489"},"modified":"2024-07-31T12:06:09","modified_gmt":"2024-07-31T12:06:09","slug":"quest-ce-que-le-soft-power","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/fr\/quest-ce-que-le-soft-power\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que le soft power ?"},"content":{"rendered":"\n

Dans cet article, Bloom Consulting examine les diff\u00e9rences et les similitudes entre le soft power et le Nation Branding.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 les pays mesurent leur succ\u00e8s en termes de bien-\u00eatre \u00e9conomique et social plut\u00f4t qu’en termes de puissance militaire, le soft power et le Nation Branding sont devenus des outils cl\u00e9s de la concurrence. Mais qu’est-ce qui diff\u00e9rencie ces concepts ? Sont-ils tous deux li\u00e9s \u00e0 la culture et \u00e0 l’id\u00e9ologie d’une nation ? L’un est-il plus pertinent que l\u2019autre ? Explorons les diff\u00e9rences et les interconnexions entre les deux.<\/p>\n\n\n\n

Soft power – influence par la culture, la politique et la diplomatie<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Le soft power est une forme intangible d’influence, qui fa\u00e7onne les attitudes et les pr\u00e9f\u00e9rences d’autres pays et acteurs \u00e0 l’\u00e9gard d’une nation. En recourant \u00e0 la persuasion plut\u00f4t qu’\u00e0 la coercition, il peut entra\u00eener des changements de comportement. Il est important de noter que le soft power, contrairement au hard power, tel que l’action militaire, n’est jamais une question de force. Il ne s’agit pas de pousser un autre pays \u00e0 op\u00e9rer un changement, mais plut\u00f4t de l’inspirer \u00e0 cr\u00e9er son propre changement.<\/p>\n\n\n\n

Au XXIe si\u00e8cle, le sentiment mondial favorise la puissance douce par rapport \u00e0 la puissance dure.<\/p>\n\n\n\n

Les principaux moyens d’expression du soft power sont la culture (entendue au sens large comme les valeurs et les pratiques d’une soci\u00e9t\u00e9), la politique \u00e9trang\u00e8re et les valeurs politiques. Il n’est pas \u00e9tabli par les tentatives et les actions strat\u00e9giques d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es d’un gouvernement et d’un secteur public, mais il est plut\u00f4t le r\u00e9sultat des actions, des politiques et des valeurs du pays et de sa soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour que la puissance douce puisse exercer une influence, elle doit offrir un avantage \u00e0 l’autre partie.<\/p>\n\n\n\n

Les syst\u00e8mes de protection sociale des pays nordiques comme la Finlande<\/a>, la gastronomie fran\u00e7aise, la famille royale britannique, les films hollywoodiens et les \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision am\u00e9ricaines sont autant d’exemples de soft power.<\/p>\n\n\n\n

En raison de sa nature impr\u00e9visible, le soft power n’est g\u00e9n\u00e9ralement pas coordonn\u00e9, mais il peut \u00eatre identifi\u00e9 et adopt\u00e9 par les acteurs gouvernementaux et utilis\u00e9 pour renforcer l’efficacit\u00e9 de l’image de marque d’une nation. La Fondation du Japon, par exemple, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 1972 pour favoriser les liens culturels et l’amiti\u00e9 entre le Japon et le reste du monde par le biais de programmes d’\u00e9changes culturels.<\/p>\n\n\n\n

La compr\u00e9hension contemporaine du soft power est fortement influenc\u00e9e par le politologue Joseph Nye qui a popularis\u00e9 le concept dans les ann\u00e9es 1980.<\/p>\n\n\n\n

Nation Branding – effort strat\u00e9gique proactif pour stimuler le d\u00e9veloppement \u00e9conomique<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong>

<\/span><\/p><\/h4>\n\n\n\n

L’image de marque d’un pays<\/a> est une tentative d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de construire et de conserver des perceptions positives d’un pays. Il s’agit d’un ensemble d’actions strat\u00e9giques et cibl\u00e9es destin\u00e9es \u00e0 faire conna\u00eetre les valeurs, les ressources et les caract\u00e9ristiques d’un pays, y compris ses atouts en mati\u00e8re de \u00ab\u00a0soft power\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

En tant que processus intentionnel, l’image de marque d’une nation repose sur des activit\u00e9s telles que les initiatives de diplomatie publique et culturelle, les relations avec les m\u00e9dias et la gestion d’une identit\u00e9 num\u00e9rique<\/a> ou d’une r\u00e9putation en ligne. Elle peut certainement b\u00e9n\u00e9ficier d’une puissance douce forte.<\/p>\n\n\n\n

Au c\u0153ur d’une marque nationale – le r\u00e9sultat des efforts de Nation Branding – se trouve son id\u00e9e centrale<\/a> : le sentiment positif ou l’\u00e9motion que les gens veulent ressentir lorsqu’ils entrent en contact avec le lieu sous une forme ou une autre. Cette id\u00e9e centrale s’appuie sur les m\u00eames valeurs immat\u00e9rielles que celles qui alimentent le \u00ab\u00a0soft power\u00a0\u00bb d’un pays. En effet, une marque nationale peut \u00eatre (mais n’est pas exclusivement) \u00ab\u00a0n\u00e9e\u00a0\u00bb une fois que le pouvoir d’attraction d’un pays et son potentiel ont \u00e9t\u00e9 reconnus.<\/p>\n\n\n\n

\"Bloom
Image: Bloom Consulting Roue de l’image de marque d’une nation et d’un lieu \u00a9<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pour que la marque nationale r\u00e9ussisse, il est essentiel que toutes les parties prenantes alignent leurs actions sur l’id\u00e9e centrale et soient habilit\u00e9es \u00e0 la porter dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

Le Costa Rica<\/a>, l’Estonie<\/a> et la Finlande<\/a> sont des exemples de strat\u00e9gies r\u00e9ussies de \u00ab\u00a0Nation Branding\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, tout comme le soft power, la Nation Brand est la cons\u00e9quence de certaines actions; cependant, dans le cas de cette derni\u00e8re, les actions sont motiv\u00e9es par une intention proactive.<\/p>\n\n\n\n

Soft power et Nation Branding – un tandem puissant<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La puissance douce et l’image de marque d’une nation sont toutes deux des moyens pour les pays de gagner de l’influence sur la sc\u00e8ne mondiale. Ni l’une ni l’autre ne sont des constructions artificielles, mais l’image de marque d’une nation est g\u00e9n\u00e9ralement cultiv\u00e9e, tandis que le pouvoir d’influence se d\u00e9veloppe de mani\u00e8re organique. Le r\u00e9sultat souhaitable des deux est une perception positive d’un pays, qui peut conduire \u00e0 un d\u00e9veloppement \u00e9conomique durable gr\u00e2ce \u00e0 la croissance des exportations et \u00e0 l’attraction d’investisseurs, de touristes et de talents.<\/p>\n\n\n\n

Une nation peut renforcer son pouvoir de persuasion en am\u00e9liorant ses efforts en mati\u00e8re d’image de marque, et l’efficacit\u00e9 d’une image de marque peut \u00eatre stimul\u00e9e par un pouvoir de persuasion fort. En fait, l’image de marque d’une nation peut constituer un cadre d’orientation pour les relations internationales plus larges du pays. Ensemble, ces deux \u00e9l\u00e9ments forment une \u00e9quipe puissante capable d’accro\u00eetre la visibilit\u00e9 et la notori\u00e9t\u00e9 d’un pays dans la concurrence mondiale actuelle, de favoriser son d\u00e9veloppement et de renforcer son identit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour s’assurer que la marque de la nation et la puissance douce fonctionnent au mieux de leurs capacit\u00e9s, il faut une gestion experte. Les objectifs d’une structure de gestion de la marque doivent inclure l’adh\u00e9sion des parties prenantes dans de multiples secteurs, l’ind\u00e9pendance politique, la coh\u00e9rence \u00e0 long terme des valeurs et des actions, et la mise en \u0153uvre d’un syst\u00e8me fonctionnel de mesure du succ\u00e8s de la marque. Aujourd’hui, cela implique de travailler dans les mondes \u00ab\u00a0r\u00e9el\u00a0\u00bb et virtuel, en gardant toujours un doigt sur le pouls de l’identit\u00e9 num\u00e9rique<\/a> d’un pays ou de la marque de la nation dans l’environnement num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

Si la gestion d’une image de marque nationale et, \u00e9ventuellement, d’une puissance douce, d\u00e9pend d’une structure apolitique, la d\u00e9cision d’investir dans de tels efforts est, en fin de compte, politique. Au moment de prendre une telle d\u00e9cision, il est essentiel de se rappeler que ni le Nation Branding ni le soft power ne sont des \u00ab\u00a0projets\u00a0\u00bb \u00e0 court terme avec une date de fin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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