As seguintes meta-tend\u00eancias e as suas implica\u00e7\u00f5es no Place Branding e Marcas pa\u00eds<\/a>, s\u00e3o as previs\u00f5es da Bloom Consulting<\/a> depois de ter realizado uma investiga\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise independente sobre estudos futuros. Apresentaremos de forma \u00fanica cada meta-tend\u00eancia com as suas correspondentes implica\u00e7\u00f5es para as marcas Pa\u00eds, Regi\u00e3o e Cidade com pontos de refer\u00eancia, bem como recomenda\u00e7\u00f5es para a media\u00e7\u00e3o de impacto e passos seguintes.<\/p>\n\n\n\n Entre as fontes utilizadas para fazer as seguintes previs\u00f5es estavam as Global Trends to 2030 – Challenges and Choices for Europe<\/strong><\/a> do European Strategy and Policy Analysis System, Global Trends 2030: Alternative Worlds<\/strong><\/a> uma publica\u00e7\u00e3o do National Intelligence Council, e relat\u00f3rios publicados pela National Foresight Network<\/strong><\/a> como parte do Gabinete do Primeiro Ministro da Finl\u00e2ndia, e 21 Lessons for the 21st<\/sup> Century<\/em><\/strong><\/a> do autor israelita, Yuval Noah Harari. <\/p>\n\n\n\n As sete meta tend\u00eancias decididas e avaliadas ao longo da nossa investiga\u00e7\u00e3o s\u00e3o as seguintes: <\/p>\n\n\n\n 1) Conflito<\/p>\n\n\n\n 2) Altera\u00e7\u00f5es Clim\u00e1ticas<\/p>\n\n\n\n 3) Sa\u00fade<\/p>\n\n\n\n 4) Governo<\/p>\n\n\n\n 5) Economia<\/p>\n\n\n\n 6) Migra\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n 7) Pandemia<\/p>\n\n\n\n A oitava e enigm\u00e1tica meta tend\u00eancia explorada est\u00e1 ainda por ser descoberta. \u00c9 agora, e ser\u00e1, a pr\u00f3xima grande coisa a ser explorada.<\/p>\n\n\n\n Em suma, conclu\u00edmos as seguintes posi\u00e7\u00f5es para cada meta tend\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o uma \u00e0 outra com base em dois eixos, tangibilidade (X) e relev\u00e2ncia (Y).<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e1fico 1. Meta-tend\u00eancias: tangibilidade e relev\u00e2ncia.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n Como vimos ao longo da hist\u00f3ria, os conflitos inter-estatais influenciaram em grande parte o desenvolvimento global e as rela\u00e7\u00f5es internacionais. Aqui olhamos mais de perto para a quest\u00e3o crescente do conflito dentro dos Estados. A digitaliza\u00e7\u00e3o tem impulsionado este desenvolvimento \u00e0 medida que crescentes fontes de informa\u00e7\u00e3o se tornam dispon\u00edveis e os meios de comunica\u00e7\u00e3o social n\u00e3o regulamentados continuam a suscitar desconfian\u00e7as e desinforma\u00e7\u00e3o generalizadas. As r\u00e1pidas mudan\u00e7as e o crescimento da digitaliza\u00e7\u00e3o aliado \u00e0s mudan\u00e7as de poder, tais como elei\u00e7\u00f5es nacionais e economias em ascens\u00e3o e\/ou em queda, est\u00e3o a conduzir a tens\u00f5es entre grupos, relativas a uma s\u00e9rie de quest\u00f5es, desde a aceita\u00e7\u00e3o social at\u00e9 aos esfor\u00e7os de prote\u00e7\u00e3o ambiental. O aumento das tens\u00f5es nem sempre resulta em viol\u00eancia f\u00edsica. Como vimos nos Estados Unidos, por exemplo, a na\u00e7\u00e3o passou por uma das suas maiores divis\u00f5es em grupos sociais e pol\u00edticos durante a COVID-19, quer direta quer indiretamente relacionada, uma vez que correspondeu \u00e0s elei\u00e7\u00f5es presidenciais, Black Lives Matter, e claro, \u00e0 resposta da COVID-19<\/a><\/strong> e \u00e0 gest\u00e3o de crises.<\/p>\n\n\n\n Implica\u00e7\u00e3o para as Marcas Pa\u00eds<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n Tanto os conflitos internos e externos afetar\u00e3o a atratividade de lugares, quer este seja um pa\u00eds, regi\u00e3o ou cidade. Ao abordar os estados de necessidade das audi\u00eancias das marcas, podemos mais facilmente identificar a seguran\u00e7a como uma \u00e1rea de foco neste caso. Pa\u00edses e lugares que promulgam pol\u00edticas, reagem rapidamente, e abordam conflitos de uma forma atempada, transparente e justa, enquanto escutam os cidad\u00e3os, ajudar\u00e3o a contrariar a dissemina\u00e7\u00e3o de desinforma\u00e7\u00e3o e melhorar a perce\u00e7\u00e3o de um pa\u00eds, regi\u00e3o ou cidade que trabalha com os seus eleitores para encontrar solu\u00e7\u00f5es din\u00e2micas, criando um ambiente que permita ao seu povo colaborar e coexistir em vez de competir ou condenar. H\u00e1 uma responsabilidade acrescida a ser atribu\u00edda aos sistemas governamentais nacionais, regionais e municipais para fomentar um sentido de coopera\u00e7\u00e3o e promover um di\u00e1logo construtivo e aberto, com o objetivo final de mediar o conflito intra-estatal atrav\u00e9s da “diplomacia interna”.<\/p>\n\n\n\n As dimens\u00f5es mais afetadas por esta meta tend\u00eancia s\u00e3o a atratividade das marcas Pa\u00eds e lugar:<\/p>\n\n\n\n As altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas afetam a nossa natureza, meios de subsist\u00eancia, povoa\u00e7\u00f5es, investimentos e turismo, entre outros pontos de alarme direto e indireto para os cidad\u00e3os internacionais e o nosso ambiente. Dito isto, espera-se que a emerg\u00eancia clim\u00e1tica<\/a> se acentue drasticamente em termos de tangibilidade, uma vez que continuar\u00e1 a ser sentida de forma mais intensa pela civiliza\u00e7\u00e3o global. Com um aumento da tangibilidade, ser\u00e1 mais coberto nos meios de comunica\u00e7\u00e3o e debatido entre os constituintes em termos de solu\u00e7\u00f5es acion\u00e1veis. Neste caso, as consequ\u00eancias incluem seguran\u00e7a alimentar e pre\u00e7os, doen\u00e7as, terra e mar, migra\u00e7\u00e3o, e uma lista cont\u00ednua de grupos em risco. No entanto, o poder de compra e a geografia desempenhar\u00e3o um papel importante no n\u00edvel de impacto.<\/p>\n\n\n\n Implica\u00e7\u00e3o para a Na\u00e7\u00e3o e Marcas de Lugar<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n Uma vis\u00e3o e compreens\u00e3o globais s\u00e3o necess\u00e1rias para orientar e desenvolver com sucesso estrat\u00e9gias de Place Branding, tudo isto mantendo um foco local, para desenvolver solu\u00e7\u00f5es de grande perspetiva e inverter os efeitos nocivos das altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas. Os pa\u00edses, regi\u00f5es e cidades que d\u00e3o prioridade \u00e0 emerg\u00eancia clim\u00e1tica como parte da sua agenda e objetivos estrat\u00e9gicos integrar\u00e3o valores e a\u00e7\u00f5es de marca sustent\u00e1veis e ponderadas em benef\u00edcio das comunidades globais e locais, bem como da posteridade. A Costa Rica trabalhou a sua Marca Pa\u00eds, Essential Costa Rica<\/strong><\/a>, para acomodar e visar objetivos orientados para a sustentabilidade e a emerg\u00eancia clim\u00e1tica, utilizando estas plataformas como motores para pontos de contacto com a marca. O p\u00fablico global exige mudan\u00e7as e aqueles que forem os primeiros a faz\u00ea-lo vencer\u00e3o. Negar a emerg\u00eancia clim\u00e1tica do ponto de vista de uma Marca territorial prejudicar\u00e1 o pa\u00eds, regi\u00e3o, ou cidade e a sua popula\u00e7\u00e3o, ao mesmo tempo que o combate a esta situa\u00e7\u00e3o ajudar\u00e1 inversamente.<\/p>\n\n\n\n Duas na\u00e7\u00f5es que tomaram a iniciativa, e arriscam, ao mitigar os impactos ambientais e as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas s\u00e3o Palau e as Ilhas Faro\u00e9. O Juramento de Palau<\/strong><\/a> exige que os visitantes assinem o seu passaporte, declarando que ir\u00e3o “…agir de forma ecol\u00f3gica e culturalmente respons\u00e1vel na ilha, para bem dos filhos de Palau e das futuras gera\u00e7\u00f5es de palauanos…”, resultando em 498.110 compromissos assumidos at\u00e9 \u00e0 data. Outra na\u00e7\u00e3o insular em todo o mundo declarou fechada para a manuten\u00e7\u00e3o, aberta ao voluntariado<\/strong><\/a>, uma iniciativa que resultou em milhares de candidaturas para fazer parte da Equipa de Manuten\u00e7\u00e3o nas Ilhas Faro\u00e9. Esta \u00e9 uma oportunidade para liderar a conversa e construir perce\u00e7\u00f5es positivas no seio daqueles que ressoam com a necessidade dos estados a serem abordados na abordagem desta meta tend\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n As dimens\u00f5es mais afetadas por esta meta-tend\u00eancia s\u00e3o a na\u00e7\u00e3o e o apelo \u00e0 marca:<\/p>\n\n\n\n A COVID-19 acelerou esta meta-tend\u00eancia, dando-lhe uma plataforma para falar e sensibilizar devido a circunst\u00e2ncias extraordin\u00e1rias, tais como o confinamento. Como as discuss\u00f5es sobre o assunto continuam a aumentar, haver\u00e1 uma mudan\u00e7a de prioridades, o que exigir\u00e1 pol\u00edticas p\u00fablicas novas e\/ou atualizadas. Para tal, os dados, a digitaliza\u00e7\u00e3o e a personaliza\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os relacionados com a sa\u00fade ter\u00e3o um papel importante a desempenhar, quer sejam oferecidos pelo sector privado ou p\u00fablico, enquanto os estados carenciados se erguem e a civiliza\u00e7\u00e3o exige novas solu\u00e7\u00f5es com as ferramentas adequadamente dispon\u00edveis. Para dar uma oportunidade, a sa\u00fade mental e f\u00edsica depender\u00e1 da educa\u00e7\u00e3o, acessibilidade de produtos e servi\u00e7os, e solu\u00e7\u00f5es personalizadas atrav\u00e9s de conhecimentos baseados em dados.<\/p>\n\n\n\n Implica\u00e7\u00e3o para a Na\u00e7\u00e3o e Marcas de Lugar<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n Os pa\u00edses e locais s\u00e3o considerados como tendo certos n\u00edveis de cuidados de sa\u00fade dispon\u00edveis, quer sejam necess\u00e1rios ou n\u00e3o, e isto afeta a vontade de visitar, viver, trabalhar e\/ou estudar entre outras prioridades do p\u00fablico da marca. A pol\u00edtica p\u00fablica e os seus esfor\u00e7os para ajudar os cidad\u00e3os locais e globais na procura de cuidados de sa\u00fade de qualidade a pre\u00e7os acess\u00edveis est\u00e1 para al\u00e9m de uma oferta de valor \u00fanica e, al\u00e9m disso, uma necessidade b\u00e1sica das na\u00e7\u00f5es e lugares que esperam atrair audi\u00eancias de marca com um certo n\u00edvel de mobilidade e poder de compra.<\/p>\n\n\n\n A Nova Zel\u00e2ndia tomou a iniciativa de aprovar licen\u00e7as de luto<\/strong><\/a> ap\u00f3s um aborto ou nado-morto para as mulheres e seus parceiros, bem como de utilizar a Funda\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade Mental da Nova Zel\u00e2ndia<\/strong><\/a> para aconselhamento de pol\u00edticas. Estas decis\u00f5es executivas s\u00e3o apenas um exemplo de uma na\u00e7\u00e3o que est\u00e1 a preparar o caminho para a consci\u00eancia e aprecia\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental e f\u00edsica numa perspetiva hol\u00edstica, cuidando verdadeiramente do seu povo e da sua for\u00e7a de trabalho. Na\u00e7\u00f5es e lugares devem ver a pol\u00edtica de sa\u00fade mental e f\u00edsica como um investimento e n\u00e3o como uma despesa, os pa\u00edses, regi\u00f5es ou cidades mais “saud\u00e1veis” s\u00e3o vistos como mais desej\u00e1veis pelo p\u00fablico global. <\/p>\n\n\n\n As dimens\u00f5es mais afetadas por esta meta-tend\u00eancia s\u00e3o a na\u00e7\u00e3o e o apelo \u00e0 marca:<\/p>\n\n\n\n Esta \u00e9 a primeira edi\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie em tr\u00eas partes. Esperamos poder partilhar as seguintes meta-tend\u00eancias na segunda edi\u00e7\u00e3o: governo, economia, e migra\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Part 2: Economy, Migration & Government<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n Part 3: Pandemic & the next big thing<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Tangibility-and-relevance-1024x814.png\")
Meta Trend 1
Conflito<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n\n
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![\"\"](\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Conflict_wheel.png\")
Meta Trend 2
Altera\u00e7\u00f5es Clim\u00e1ticas<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n\n
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\n
![\"\"](\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Climate-change_wheel.png\")
Meta Trend 3
Sa\u00fade<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n\n
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\n
![\"\"](\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Government_wheel.png\")