{"id":5196,"date":"2022-08-01T11:12:35","date_gmt":"2022-08-01T11:12:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/?p=5196"},"modified":"2025-09-05T11:08:49","modified_gmt":"2025-09-05T11:08:49","slug":"nation-branding-nos-paises-do-golfo-um-esforco-entusiasmante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/pt-pt\/nation-branding-nos-paises-do-golfo-um-esforco-entusiasmante\/","title":{"rendered":"Nation Branding nos pa\u00edses do Golfo: Um esfor\u00e7o entusiasmante"},"content":{"rendered":"\n<p>A constru\u00e7\u00e3o de uma Marca Pa\u00eds forte e eficaz que seja ao mesmo tempo original e duradoura \u00e9 uma tarefa desafiante, especialmente se exigir uma melhoria substancial da imagem do pa\u00eds e da sua reputa\u00e7\u00e3o internacional. Os pa\u00edses localizados em \u00e1reas geopol\u00edticas complexas podem enfrentar dificuldades ainda maiores para alcan\u00e7ar a reputa\u00e7\u00e3o desejada. Neste artigo analisamos como alguns pa\u00edses que est\u00e3o localizados em \u00e1reas turbulentas, mas com recursos abundantes, t\u00eam feito esfor\u00e7os para construir e manter as suas Marcas Nacionais. Que dificuldades enfrentaram e como superaram o fosso entre as perce\u00e7\u00f5es e a realidade?<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong><strong><strong>A contextualiza\u00e7\u00e3o social e econ\u00f3mica dos pa\u00edses do Golfo<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Os pa\u00edses do Golfo s\u00e3o frequentemente vistos como lugares abundantes em recursos naturais, que oferecem elevados padr\u00f5es de vida aos seus cidad\u00e3os, e que se destacam pelos seus aspetos culturais diferenciados. Mas o que distingue as monarquias umas das outras e que medidas tomaram para destacar essas diferen\u00e7as? Vamos primeiro analisar o contexto socioecon\u00f3mico da regi\u00e3o para depois analisar os seus esfor\u00e7os de Nation Branding.<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo uma das regi\u00f5es mais ricas em reservas de hidrocarbonetos do mundo, os pa\u00edses do Golfo t\u00eam estado no mapa mundial principalmente como os exportadores de petr\u00f3leo que constru\u00edram os estados ricos e fortes da regi\u00e3o do M\u00e9dio Oriente. A descoberta de petr\u00f3leo na pen\u00ednsula entre 1930-1960 empurrou os pa\u00edses do Golfo para um r\u00e1pido desenvolvimento, transformando-os num destino de topo para milhares de trabalhadores estrangeiros que constru\u00edram as cidades que hoje se destacam pela sua arquitetura e infraestruturas de vanguarda.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 1981, a Ar\u00e1bia Saudita, Emirados \u00c1rabes Unidos, Om\u00e3, Kuwait, Qatar e Bar\u00e9m criaram o Conselho de Coopera\u00e7\u00e3o do Golfo (CCG) que refor\u00e7ou com sucesso a coopera\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica e pol\u00edtica dos Estados membros e melhorou a representa\u00e7\u00e3o dos seus interesses econ\u00f3micos e pol\u00edticos na arena global. Hoje em dia, os pa\u00edses do CCG juntos det\u00eam cerca de 40% das reservas mundiais comprovadas de petr\u00f3leo bruto, t\u00eam um mercado comum para a circula\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os e est\u00e3o em curso planos de ado\u00e7\u00e3o de uma moeda comum.<\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s d\u00e9cadas de depend\u00eancia da m\u00e3o-de-obra estrangeira tempor\u00e1ria e das receitas geradas pela extra\u00e7\u00e3o e venda de recursos naturais estatais, a diversifica\u00e7\u00e3o das economias dependentes da exporta\u00e7\u00e3o tornou-se um objetivo para todos os Estados membros do CCG, especialmente \u00e0 luz das altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e da futura escassez de petr\u00f3leo e g\u00e1s. \u00c9 por isso que os EAU, o Qatar e, mais recentemente, a Ar\u00e1bia Saudita t\u00eam recorrido \u00e0 constru\u00e7\u00e3o das suas pr\u00f3prias estrat\u00e9gias para atrair talento e investimento estrangeiro, aumentar a quota das empresas privadas e aumentar o emprego dos jovens no sector n\u00e3o governamental.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong><strong><strong><strong>O Nation Branding nos Emirados \u00c1rabes Unidos e na Ar\u00e1bia Saudita<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Os EAU gozam de uma reputa\u00e7\u00e3o que oferece oportunidade econ\u00f3mica, responsabilidade meritocr\u00e1tica, e normas sociais relativamente liberais. Foi tamb\u00e9m um dos primeiros estados do Golfo a fazer progressos significativos na diversifica\u00e7\u00e3o da sua economia, particularmente atrav\u00e9s da promo\u00e7\u00e3o do turismo e do sector da constru\u00e7\u00e3o no Dubai. Sendo a segunda maior economia entre os pa\u00edses do CCG, os EAU est\u00e3o perto do topo em termos de desenvolvimento humano e indicadores econ\u00f3micos. Enquanto Marca Pa\u00eds, os EAU s\u00e3o uma marca muito bem classificada em todo o M\u00e9dio Oriente.&nbsp; No contexto asi\u00e1tico, ocupa a oitava posi\u00e7\u00e3o no Bloom Consulting Country Brand Ranking (<a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/en\/pdf\/rankings\/Bloom_Consulting_Country_Brand_Ranking_Trade.pdf\" target=\"_blank\">2022-2023 Trade edition<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2019, os EAU lan\u00e7aram uma nova identidade visual para representar a sua Marca Pa\u00eds, mas a estrat\u00e9gia de &#8220;branding&#8221; dos EAU remonta aos anos 80, quando come\u00e7ou a posicionar-se e a promover-se como porta de entrada financeira mundial atrav\u00e9s dos meios do Departamento de Marketing do Turismo e Com\u00e9rcio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O crescimento econ\u00f3mico andou de m\u00e3os dadas com as principais &#8220;cidades&#8221; dos EAU, Abu Dhabi e Dubai, que agora t\u00eam um desempenho superior ao de outras cidades da regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Tendo sido um dos primeiros emirados a investir no Place Branding, o Dubai \u00e9 atualmente o l\u00edder regional em termos de valor e reconhecimento da sua marca. Por muito disput\u00e1vel que seja a sua imagem como \u201ccity of superlatives\u201d, conseguiu claramente estabelecer uma narrativa consistente e um conceito universal de abertura, luxo e oportunidade que ajudou a chamar a aten\u00e7\u00e3o do seus p\u00fablicos-alvo e a alcan\u00e7ar os seus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n<p>A principal preocupa\u00e7\u00e3o de Abu Dhabi era assegurar que a sua identidade fosse claramente distingu\u00edvel da &#8220;extravag\u00e2ncia&#8221; do Dubai. Embora mantendo uma reputa\u00e7\u00e3o igualmente luxuosa, a <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/the-central-idea-key-to-every-successful-place-brand-strategy\/\" target=\"_blank\">Ideia Central<\/a> da marca Abu Dhabi baseia-se na afirma\u00e7\u00e3o da nova meca cultural do mundo. Seguindo este objetivo, a capital dos EAU tem vindo a concentrar os museus e eventos culturais mais famosos do mundo na ilha de Saadiyat, que foi concebida para se tornar o maior distrito cultural da regi\u00e3o. Incluindo o j\u00e1 terminado Louvre Abu Dhabi, aguarda a inaugura\u00e7\u00e3o do Guggenheim Abu Dhabi, do Museu Nacional Sheikh Zayed e de um Centro de Artes Performativas que se espera que transformem Abu Dhabi num centro cultural proeminente que atrair\u00e1 visitantes de todos os pa\u00edses do CCG e do estrangeiro.<\/p>\n\n\n\n<p>A algumas centenas de quil\u00f3metros a oeste de Abu Dhabi, o Qatar \u00e9 outro pa\u00eds do Golfo que tem feito esfor\u00e7os para conquistar reputa\u00e7\u00e3o internacional. Talvez por ter a terceira maior reserva de g\u00e1s do mundo, o Qatar tem lutado para criar uma marca de pa\u00eds consistente que o diferencie claramente do resto dos pa\u00edses do CCG. Apesar da sua capital, Doha, ser a terceira cidade mais visitada entre os pa\u00edses do Golfo, o pa\u00eds ocupa uma posi\u00e7\u00e3o relativamente baixa no nosso <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/en\/pdf\/rankings\/Bloom_Consulting_Country_Brand_Ranking_Trade.pdf\" target=\"_blank\">Bloom Consulting Country Brand Ranking<\/a> onde se situa no 27\u00ba lugar entre todos os pa\u00edses asi\u00e1ticos.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Desde os anos 90, o Qatar tem apostado em acolher confer\u00eancias internacionais e em refor\u00e7ar o seu envolvimento com organiza\u00e7\u00f5es globais, programando ao mesmo tempo uma s\u00e9rie de eventos desportivos de classe mundial, tais como o Rally Internacional do Qatar ou o Campeonato Mundial de Futebol de 2022.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Embora este \u00faltimo tenha melhorado a reputa\u00e7\u00e3o do pa\u00eds no circuito desportivo internacional, o Qatar conta com outro importante trunfo que tem ajudado a alargar o seu \u201csoft power\u201d: o canal de not\u00edcias da Al Jazeera. A Al Jazeera \u00e9 financiada pelo governo do Qatar, e \u00e9 atualmente um dos canais de not\u00edcias em l\u00edngua \u00e1rabe mais influentes do mundo, o que lhe confere um enorme potencial a transmitir os valores da Marca Pa\u00eds do Qatar. No entanto, quest\u00f5es sobre a Al Jazeera e a posi\u00e7\u00e3o do governo do Qatar em algumas quest\u00f5es pol\u00edticas t\u00eam sido prejudiciais para a reputa\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, interferindo na comunica\u00e7\u00e3o de uma Ideia Central clara do que o Qatar pode apresentar ao mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Provavelmente os desenvolvimentos mais excitantes do Place Branding est\u00e3o atualmente a ter lugar na Ar\u00e1bia Saudita. Em 2019, o pa\u00eds que at\u00e9 ent\u00e3o tinha sido praticamente fechado para visitantes estrangeiros lan\u00e7ou um programa de vistos tur\u00edsticos que despoletou um investimento brutal em infraestruturas. Tr\u00eas anos antes disso, a Ar\u00e1bia Saudita tinha lan\u00e7ado um ambicioso plano conhecido como Vis\u00e3o 2030 para diversificar a sua economia atrav\u00e9s do desenvolvimento das ind\u00fastrias de servi\u00e7os privados e p\u00fablicos, incluindo o turismo, educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e lazer.<\/p>\n\n\n\n<p>A Vis\u00e3o 2030 \u00e9 um quadro estrat\u00e9gico que prev\u00ea atividades econ\u00f3micas e de investimento que diminuir\u00e3o a depend\u00eancia do pa\u00eds das exporta\u00e7\u00f5es de petr\u00f3leo. Para al\u00e9m da transforma\u00e7\u00e3o da economia, espera-se que mude a imagem da Ar\u00e1bia Saudita atrav\u00e9s de reformas nas esferas pol\u00edtica, social e cultural. Na sequ\u00eancia da nova estrat\u00e9gia de constru\u00e7\u00e3o de uma &#8220;sociedade vibrante&#8221;, a Ar\u00e1bia Saudita j\u00e1 organizou numerosos eventos desportivos e culturais. A vis\u00e3o \u00e9 implementada atrav\u00e9s de v\u00e1rios megaprojetos, tais como a cidade de alta tecnologia Neom.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, para definir uma Ideia Central clara do que torna a Ar\u00e1bia Saudita \u00fanica, ser\u00e1 necess\u00e1ria uma estrat\u00e9gia abrangente de Marca Pa\u00eds que seja apoiada pela lideran\u00e7a, e uma coordena\u00e7\u00e3o adequada entre o governo, o sector p\u00fablico e privado, e os cidad\u00e3os. Tendo em considera\u00e7\u00e3o a dimens\u00e3o da Ar\u00e1bia Saudita, isto poder\u00e1 significar mudan\u00e7as significativas em toda a Regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Riyadh em particular (<a href=\"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/en\/press\/20-09-20_Bloom-Consulting-selected-to-develop-City-Brand-strategy-for-Riyadh-city_September-2020.pdf\">cliente da Bloom Consulting<\/a>) est\u00e1 a levar a cabo v\u00e1rios projetos ambiciosos, incluindo Riyadh Sports Boulevard, Green Riyadh e a iniciativa Art que impulsionar\u00e1 a vida cultural e social da capital.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><strong><strong><strong><strong><strong><strong><strong>Nation Branding: como distinguir uma Ideia Central?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Olhando para os recentes avan\u00e7os dos tr\u00eas pa\u00edses \u00e1rabes na constru\u00e7\u00e3o das suas Marcas Pa\u00eds, algumas linhas comuns podem ser detetadas. Em primeiro lugar, \u00e9 de salientar que, ao contr\u00e1rio dos seus hom\u00f3logos no M\u00e9dio Oriente e na \u00c1sia, os pa\u00edses do Golfo encontram-se numa situa\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel ao desenvolvimento de Marcas Pa\u00eds fortes (e Marcas Cidade). Como regra, um dos maiores desafios para uma <em>Nation Brand<\/em> duradoura \u00e9 assegurar que a estrat\u00e9gia possa ser implementada e que seja adapt\u00e1vel a quaisquer mudan\u00e7as governamentais. Como os pa\u00edses do Golfo dependem da estabilidade pol\u00edtica e do apoio popular aos r\u00e1pidos desenvolvimentos dos pa\u00edses, possuem uma grande vantagem em tornar-se uma das Marcas Na\u00e7\u00e3o mais fortes do mundo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Numa nota cr\u00edtica, enquanto ter Ideias Centrais semelhantes de singularidade ajudou os estados do Golfo a destacarem-se como um nicho de mercado muito extravagante, os pa\u00edses ficam aqu\u00e9m na defini\u00e7\u00e3o do que os torna diferentes uns dos outros. No entanto, o CCG poderia usar as suas estruturas de governo j\u00e1 existentes para desenvolver uma estrat\u00e9gia de Marca Regi\u00e3o mais abrangente que fortalecesse as Marcas Pa\u00eds individuais e os seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\">Publicado em 26.07.2022.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A constru\u00e7\u00e3o de uma Marca Pa\u00eds forte e eficaz que seja ao mesmo tempo original e duradoura \u00e9 uma tarefa desafiante, especialmente se exigir uma melhoria substancial da imagem do pa\u00eds e da sua reputa\u00e7\u00e3o internacional. Os pa\u00edses localizados em \u00e1reas geopol\u00edticas complexas podem enfrentar dificuldades ainda maiores para alcan\u00e7ar a reputa\u00e7\u00e3o desejada. 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