{"id":5383,"date":"2022-10-18T10:00:11","date_gmt":"2022-10-18T10:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/?p=5383"},"modified":"2024-12-11T14:54:39","modified_gmt":"2024-12-11T14:54:39","slug":"as-cidades-e-o-novo-zeitgeist-entendendo-o-mundo-desterritorializado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bloom-consulting.com\/journal\/pt-pt\/as-cidades-e-o-novo-zeitgeist-entendendo-o-mundo-desterritorializado\/","title":{"rendered":"As cidades e o novo zeitgeist: Entendendo o mundo desterritorializado"},"content":{"rendered":"\n

Embora o conceito de placemaking tenha sido desenvolvido ainda nos anos 1960 tendo como bases conceituais os trabalhos de Jane Jacobs e William Whyte, que pregavam uma cidade mais voltada para as pessoas do que para os carros ou pr\u00e9dios, o termo placemaking se popularizou de fato no s\u00e9culo XXI em grande parte pelo trabalho do PPS, Project for Public Spaces<\/a> que vem trabalhando consistentemente na prolifera\u00e7\u00e3o da ideia onde as pessoas podem e devem apropriar-se dos espa\u00e7os p\u00fablicos, usando-os e qualificando-os, independente da ajuda do poder p\u00fablico. Essa abordagem tamb\u00e9m \u00e9 conhecida como Urbanismo T\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n

Na Bloom Consulting<\/a>, trabalhamos com a abordagem pr\u00f3pria chamada Placemaking.ID\u00ae<\/a>, que sobrep\u00f5e a identidade do lugar, universo de atua\u00e7\u00e3o do place branding \u00e0 qualifica\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os p\u00fablicos, universo de atua\u00e7\u00e3o do placemaking, numa atua\u00e7\u00e3o mais estrat\u00e9gica do que t\u00e1tica. Esse processo entende os lugares e empreendimentos imobili\u00e1rios e sua rela\u00e7\u00e3o com a cidade, sofrendo e promovendo influ\u00eancia no seu entorno, e que n\u00e3o s\u00e3o e nem querem ser ilhas.<\/p>\n\n\n\n

Entendemos o placemaking como vis\u00e3o de mundo, justamente pela sua natureza pouco usual, principalmente ao empreendedor imobili\u00e1rio, acostumado, muitas vezes, a pensar para dentro, n\u00e3o da empresa, mas do muro, um mal supostamente inevit\u00e1vel, mas que ainda assim precisa ser questionado.<\/p>\n\n\n\n

Ao criar um lugar, e aqui vale lembrar mais uma vez que um lugar \u00e9 um espa\u00e7o dotado de significado pelas pessoas, \u00e9 preciso entender a realidade das pessoas desse lugar, e por isso mesmo, compreender seu car\u00e1ter \u00fanico. N\u00e3o existe placemaking replic\u00e1vel, uma vez que as pessoas n\u00e3o s\u00e3o as mesmas, n\u00e3o querem as mesmas coisas, n\u00e3o tem os mesmos sonhos, o mesmo comportamento, e por isso mesmo d\u00e1 um trabalho danado fazer um \u00fanico projeto, j\u00e1 que cada projeto, querendo ou n\u00e3o, \u00e9 \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que \u00e9 um lugar no p\u00f3s-pandemia?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O mundo, ou grande parte dele, sempre teve avers\u00e3o ao risco. O medo da incerteza dispara o dilema instintivo: lutar ou fugir.<\/p>\n\n\n\n

A Covid-19 nos mostrou que a segunda op\u00e7\u00e3o \u00e9 inv\u00e1lida. Pela primeira vez na hist\u00f3ria n\u00e3o houve alternativa, jato particular, helic\u00f3ptero executivo, iate luxuoso que nos levasse a um destino seguro, porque simplesmente n\u00e3o existia lugar seguro.<\/p>\n\n\n\n

Foi preciso come\u00e7ar a pensar em mecanismos mais eficientes na luta contra futuras crises, ou se preferirem, sistemas antifr\u00e1geis. Antifragilidade \u00e9 a capacidade que vai al\u00e9m da resili\u00eancia, e ao inv\u00e9s de retornar a condi\u00e7\u00e3o anterior ao evento negativo, aprende com ele, se readapta, e, essa \u00e9 a parte interessante do conceito: melhora, evolui.<\/p>\n\n\n\n

Durante a pandemia foi imposs\u00edvel n\u00e3o pensar o que ser\u00e1 dos lugares, das cidades, dos pa\u00edses, e como o place branding, placemaking e a ideia de \u201ccidade antifr\u00e1gil\u201d poderiam ajudar nesse momento t\u00e3o cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n

Os lugares precisar\u00e3o reinventar-se, reencontrar-se. Identidade e voca\u00e7\u00e3o nunca foram t\u00e3o importantes. Entender o que as pessoas pensam, como elas se comportam nesse mundo outrora chamdo normal \u00e9 vital. Mais do que isso, envolv\u00ea-las no processo \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n

Pensando nisso apontamos 7 pontos a serem considerados pelas cidades, lugares e pa\u00edses:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Transpar\u00eancia \u00e9 essencial<\/strong><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Uma das coisas que aprendemos com a pandemia \u00e9 a necessidade de informa\u00e7\u00f5es claras e coesas. Informa\u00e7\u00f5es desencontradas, al\u00e9m de criar mais incertezas, contribuir\u00e3o para uma reputa\u00e7\u00e3o negativa do lugar, interna e externamente.<\/p>\n\n\n\n

    A tecnologia, poderosa aliada das cidades, pa\u00edses e governos em geral, ser\u00e1 ainda mais importante, n\u00e3o existe solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica vi\u00e1vel sem existir transpar\u00eancia nos processos.<\/p>\n\n\n\n

    2. As pessoas s\u00e3o atores e n\u00e3o meros espectadores<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Outra li\u00e7\u00e3o obtida \u00e9 que os cidad\u00e3os n\u00e3o s\u00e3o meros coadjuvantes. Enquanto grande parte dos fracassos ocorreram diante de decis\u00f5es governamentais desastradas, exemplos de sucesso emergiram da comunidade. Redes de apoio foram criadas, movimentos solid\u00e1rios se espalharam pelo mundo.<\/p>\n\n\n\n

    Ela se deu na esfera das comunidades. Nunca foi t\u00e3o evidente a necessidade de inclus\u00e3o das pessoas no processo decis\u00f3rio. Comunidades fortes, com s\u00f3lido senso de pertencimento, sa\u00edram-se melhor do que comunidades onde o senso de pertencimento simplesmente n\u00e3o existia.<\/p>\n\n\n\n

    Dar voz as pessoas \u00e9, em grande parte, contribuir na cria\u00e7\u00e3o de comunidades fortes, mas ao mesmo tempo n\u00e3o basta s\u00f3 escutar, \u00e9 preciso engajar, colaborar, cocriar.<\/p>\n\n\n\n

    3. Identidade e voca\u00e7\u00e3o fazem a diferen\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Se durante anos falamos da import\u00e2ncia desses elementos no fortalecimento dos lugares, a pandemia tratou de evidenciar essa prioridade.<\/p>\n\n\n\n

    Mais do que nunca os lugares precisar\u00e3o buscar sua identidade, para que, atrav\u00e9s dela, possam retomar sua posi\u00e7\u00e3o diante do novo momento. Ser\u00e1 preciso mais do que nunca saber quem se \u00e9 e o que se pode oferecer.<\/p>\n\n\n\n

    4. Entender a desterritorializa\u00e7\u00e3o \u00e9 urgente<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    T\u00e3o importante quanto preparar os lugares do ponto de vista f\u00edsico, ser\u00e1 entender que os lugares, tornaram-se tamb\u00e9m digitais. Lugares se tornaram ideias.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 poss\u00edvel experimentar a Finl\u00e2ndia de S\u00e3o Paulo, a Alemanha de Lisboa, e num caso real, experimentar as sempre brilhantes Ilhas Faroe, de qualquer lugar do mundo. Ou seja, se n\u00e3o pudermos ir aos lugares, teremos que levar os lugares at\u00e9 as pessoas e \u00e9 essencial lidarmos com essa nova realidade. Territ\u00f3rio se transformou em suporte, apoio e n\u00e3o mais o lugar por si s\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

    5. Por mais incerto que seja \u00e9 preciso uma vis\u00e3o de futuro<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    A \u00fanica certeza que temos \u00e9 que a Incerteza \u00e9 o termo mais usado atualmente. Ainda que n\u00e3o possamos prever o futuro, por mais que tentemos, \u00e9 necess\u00e1rio, ao menos, termos uma vis\u00e3o. Uma vis\u00e3o de lugar e, sim, uma vis\u00e3o de futuro. <\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 preciso come\u00e7ar pelo mais f\u00e1cil, ou seja, uma vis\u00e3o do \u201cpresente\u201d que envolva a identidade e claro, a colabora\u00e7\u00e3o. Vis\u00f5es s\u00e3o sempre compartilhadas, e claro, como j\u00e1 entendemos, cocriadas. Pensar no futuro \u00e9 melhorar o presente, nunca precisamos tanto aprender e envolver disciplinas como futurismo, future thinking e strategic foresight no pensamento dos lugares.<\/p>\n\n\n\n

    6. Rela\u00e7\u00f5es desmaterializadas para um mundo desterritorializado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Como vimos o territ\u00f3rio virou suporte, em parte pela forma como vivemos no p\u00f3s-pandemia, trabalho remoto, tecnologia de comunica\u00e7\u00e3o popularizada, e-learning, e-comerce, e-residence, etc…<\/p>\n\n\n\n

    Esses movimentos mudaram nossa rela\u00e7\u00e3o com a cidade, de puramente funcional para majoritariamente emocional. N\u00e3o precisamos mais ir as ruas por obriga\u00e7\u00e3o, com isso surge o prazer de experimentar a cidade e com isso a necessidade de criarmos e gerenciarmos espa\u00e7os p\u00fablicos de maior qualidade e melhorarmos a experi\u00eancia sensorial no ambiente urbano. Esse \u00e9 um dos principais desafios do placemaking nos tempos atuais, solucionar coletivamente os problemas causados pelos novos comportamentos.<\/p>\n\n\n\n

    7. Processos e sistemas menos fr\u00e1geis<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    E o gran finale da nossa lista \u00e9 a antifragilidade, claro, no fundo a ideia que permeia todas as outras ideias. \u00c9 preciso pensar em sistemas, plataformas, ferramentas mais amig\u00e1veis e din\u00e2micas, lembrando que segundo v\u00e1rios especialistas, essa pandemia n\u00e3o ser\u00e1 a \u00faltima.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c9 preciso entender, e n\u00e3o se trata mais de clarevid\u00eancia, que as novas amea\u00e7as vir\u00e3o do futuro, e portanto, as ferramentas do passado n\u00e3o ser\u00e3o mais capazes de combat\u00ea-las.<\/p>\n\n\n\n

    Publicado em 18.10.2022.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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