Governo<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\n
Uma das vari\u00e1veis mais vitais para os governos ser\u00e1 a velocidade a que operam e podem executar decis\u00f5es. Como civiliza\u00e7\u00e3o, ultrapass\u00e1mos a capacidade a que pa\u00edses e lugares podem manter o mais alto n\u00edvel de lei e ordem sobre todas as coisas acess\u00edveis aos seus eleitores. A digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 a avan\u00e7ar t\u00e3o rapidamente que a democracia n\u00e3o \u00e9 capaz de manter o ritmo. Isto quer dizer que a tecnologia e outras ind\u00fastrias se desenvolveram mais rapidamente do que a maioria dos Estados-na\u00e7\u00e3o, abrindo a porta a um mundo de ferramentas e bases de informa\u00e7\u00e3o amplamente incompreendidas, com a capacidade de ajudar e prejudicar o desenvolvimento humano.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- A digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 a avan\u00e7ar mais rapidamente do que a democracia<\/em>\u00a0\u00a0<\/em><\/li>\n\n\n\n
- A rapidez como vari\u00e1vel desempenhar\u00e1 um papel importante no sucesso dos governos no processo de tomada de decis\u00e3o<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Compreender os efeitos potencialmente nocivos da digitaliza\u00e7\u00e3o e dos instrumentos sociais que est\u00e3o a ser implementados sem uma legisla\u00e7\u00e3o abrangente por parte do sector p\u00fablico<\/em>\u00a0<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Implica\u00e7\u00e3o para as Marcas Territoriais<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n
As primeiras impress\u00f5es duram e os governos est\u00e3o a ser postos em destaque. Como vimos atrav\u00e9s da investiga\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise da perce\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, respostas governamentais r\u00e1pidas e eficazes a crises como a COVID-19<\/a><\/strong> t\u00eam um impacto significativo nas Marcas Nacionais.<\/p>\n\n\n\n
O inverso, governos que reagem lenta e ineficazmente s\u00e3o igualmente afetados de forma negativa. A Bloom Consulting realizou uma investiga\u00e7\u00e3o sobre a rela\u00e7\u00e3o entre as perce\u00e7\u00f5es positivas e negativas, de acordo com um Brand-Nought<\/strong><\/a> conclusivo. Esta \u00e9 a linha vermelha que os pa\u00edses, regi\u00f5es e cidades precisam de estar cientes de estar abaixo e ver um impacto nas perce\u00e7\u00f5es, sendo assim uma oportunidade para os governos ganharem ocorr\u00eancias significativas quer locais, regionais ou globais.<\/p>\n\n\n\n
Uma iniciativa de vanguarda a destacar seria a pr\u00e1tica da Finl\u00e2ndia de produzir o Relatorio do Governo sobre o Futuro<\/strong><\/a>, publicado pelo Gabinete do primeiro-ministro. A estrat\u00e9gia da Finl\u00e2ndia ultrapassa o aqui e agora e vai at\u00e9 ao futuro para criar solu\u00e7\u00f5es antes que os problemas tenham a oportunidade de surgir. <\/p>\n\n\n\n
- \n
- Seja o primeiro a agir, e reaja<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Agir com determina\u00e7\u00e3o e ser visto como respeit\u00e1vel, digno de confian\u00e7a e favor\u00e1vel como uma Marca Pa\u00eds ou Lugar<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Preparar para o futuro e estabelecer uma pol\u00edtica para mitigar os desafios iminentes<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
As dimens\u00f5es mais afetadas por esta meta-tend\u00eancia na atratividade da Marca Pa\u00eds s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Investimento<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Turismo<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Talento<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Proemin\u00eancia<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Exporta\u00e7\u00f5es<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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Bloom Consulting Nation and Place Brand Wheel\u00a9<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Meta tend\u00eancia 5
Economia<\/strong><\/strong><\/h1>\n\n\n\nA economia, neste caso, tem em considera\u00e7\u00e3o as mudan\u00e7as nas situa\u00e7\u00f5es demogr\u00e1ficas, bem como fatores de qualidade de vida como o custo e a tributa\u00e7\u00e3o. Temos de compreender as mudan\u00e7as fundamentais que a globaliza\u00e7\u00e3o e a digitaliza\u00e7\u00e3o dos padr\u00f5es migrat\u00f3rios est\u00e3o a provocar.<\/p>\n\n\n\n
Os cidad\u00e3os internacionais est\u00e3o a sofrer mudan\u00e7as na procura e no poder de compra por pa\u00eds, regi\u00e3o e cidade, tendo assim impacto no local onde escolhem viver e na forma de gastar o seu dinheiro. Os indiv\u00edduos a quem \u00e9 dada a oportunidade de se deslocalizarem, seja atrav\u00e9s de meios financeiros, liberdade de viajar, ou flexibilidade de trabalho remoto (trabalho a partir de qualquer lugar), procurar\u00e3o uma nova qualidade de vida anteriormente inacess\u00edvel \u00e0 maior parte da comunidade global. A acessibilidade de pre\u00e7os \u00e9 um componente cr\u00edtico para o movimento de talentos, uma vez que o trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia se tornou notavelmente mais vi\u00e1vel. As organiza\u00e7\u00f5es adaptaram-se para proporcionar \u00e0 sua gente a flexibilidade necess\u00e1ria para realizar o seu dia a dia \u00e0 dist\u00e2ncia, o que significa que por vezes as empresas est\u00e3o a ser geridas a partir de computadores port\u00e1teis em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- A economia tem impacto nas situa\u00e7\u00f5es demogr\u00e1ficas, bem como nos fatores de qualidade de vida<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Globaliza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o afetam os padr\u00f5es de migra\u00e7\u00e3o atuais e futuros<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- O trabalho de qualquer lugar tornar-se-\u00e1 cada vez mais importante para a Na\u00e7\u00e3o e para as Marcas de Lugar em termos de apelo e atra\u00e7\u00e3o de talentos<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Implica\u00e7\u00e3o para as Marcas Territoriais<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n
Na\u00e7\u00f5es e lugares t\u00eam um n\u00edvel de atratividade baseado na qualidade de vida antecipada, dadas as expectativas e estados de necessidade do p\u00fablico global da marca. Dito isto, devido \u00e0 COVID-19, assistimos a uma mudan\u00e7a na oferta, bem como na procura em termos de estilo de vida. Nova Iorque est\u00e1 a competir com Hudson, enquanto Londres compete agora com Glasgow, antes os dois s\u00f3 tinham de se preocupar um com o outro em termos de atrair talentos locais e internacionais para os seus agitados epicentros urbanos.<\/p>\n\n\n\n
O trabalho remoto no meio rural tornou-se cada vez mais atrativo para v\u00e1rias unidades familiares que procuram uma lufada de ar fresco. Dito isto, pa\u00edses, regi\u00f5es e cidades est\u00e3o a aproveitar esta oportunidade para desenvolver programas de talentos orientados para a atra\u00e7\u00e3o, crescimento e reten\u00e7\u00e3o de grupos de talentos locais e internacionais. Tulsa, Oklahoma, EUA, por exemplo, deu vida ao programa Tulsa Remote<\/strong><\/a> nos Estados Unidos, incentivando os trabalhadores a passar um ano na sua cidade. Aqui come\u00e7amos a compreender e a calcular o retorno do investimento para a dimens\u00e3o do talento no Place Branding, perguntando-nos quanto custa atrair um indiv\u00edduo e por quanto tempo precisam de ficar e gastar para tornar esse investimento digno. Na\u00e7\u00f5es e lugares devem prestar especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0s pol\u00edticas que est\u00e3o a ser desenvolvidas em todo o globo e destinos implementando programas para atrair talento e melhorar as perce\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Compreender e adaptar-se a talentos remotos atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o e\/ou renova\u00e7\u00e3o de programas e pol\u00edticas<\/em>\u00a0<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Veja novamente o seu concurso porque mudou desde o in\u00edcio da COVID-19<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Prestar especial aten\u00e7\u00e3o ao que o mundo est\u00e1 a fazer e agir\/reagir em conformidade<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
As dimens\u00f5es mais afetadas por esta meta-tend\u00eancia na atratividade da Marca Pa\u00eds s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Investimento<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Talento<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Bloom Consulting Nation and Place Brand Wheel\u00a9<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Meta tend\u00eancia 6
Migra\u00e7\u00e3o<\/strong> <\/strong><\/h1>\n\n\n\nNeste caso, a migra\u00e7\u00e3o aborda a sempre presente e crescente preocupa\u00e7\u00e3o com as tens\u00f5es que t\u00eam a ver com o acolhimento de imigrantes de pa\u00edses que enfrentam as suas pr\u00f3prias adversidades pol\u00edticas, sociais e econ\u00f3micas. Pa\u00edses, regi\u00f5es e cidades que s\u00e3o considerados como oferecendo uma melhor qualidade de vida est\u00e3o a ser procurados por aqueles que emigram de ambientes vol\u00e1teis e talvez inseguros. H\u00e1 dois grupos prim\u00e1rios que t\u00eam um papel significativo a desempenhar nesta meta tend\u00eancia, classes sociais diferentes, e segmenta\u00e7\u00e3o por idade. A classe social aborda, por exemplo, as economias emergentes a serem afetadas pelo clima com um papel desigual na sua contribui\u00e7\u00e3o. Entretanto, a idade tem em considera\u00e7\u00e3o a discrep\u00e2ncia crescente em certos pa\u00edses, regi\u00f5es e cidades em que as popula\u00e7\u00f5es s\u00e3o cada vez mais idosas e em que h\u00e1 um \u00eaxodo de jovens talentos.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- A migra\u00e7\u00e3o como meta tend\u00eancia s\u00f3 vai aumentar em tangibilidade e relev\u00e2ncia<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- As tens\u00f5es entre locais e rec\u00e9m-chegados continuar\u00e3o a aumentar enquanto os governos n\u00e3o cooperarem e n\u00e3o implementarem um sistema s\u00f3lido<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- A classe social e a idade s\u00e3o fatores-chave para os problemas crescentes da migra\u00e7\u00e3o<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Implica\u00e7\u00e3o para as Marcas Territoriais<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n
As Marcas territoriais s\u00e3o uma das principais raz\u00f5es pelas quais os imigrantes procuram asilo em pa\u00edses, regi\u00f5es e cidades espec\u00edficos. As reputa\u00e7\u00f5es substituem os respetivos lugares e estendem-se at\u00e9 ao extremo, tornando-se internacionalmente conhecidas como seguras, econ\u00f3micas e politicamente est\u00e1veis, com sistemas de educa\u00e7\u00e3o e cuidados de sa\u00fade s\u00f3lidos. Como foi mencionado, surgiram tens\u00f5es em todo o mundo devido ao acolhimento de imigrantes com um sistema de integra\u00e7\u00e3o pouco atrativo, resultando em m\u00e1s condi\u00e7\u00f5es para os rec\u00e9m-chegados, e perce\u00e7\u00f5es negativas por parte dos cidad\u00e3os nativos. Um exemplo descrito pelo Banco Mundial<\/strong><\/a> \u00e9 a Turquia e a sua resposta aos imigrantes s\u00edrios. A correspond\u00eancia regista tr\u00eas quest\u00f5es pol\u00edticas fundamentais que devem orientar o caminho a seguir, sendo uma delas “[como] maximizar os [benef\u00edcios] sociais e econ\u00f3micos da presen\u00e7a de refugiados para as comunidades de acolhimento e para a economia turca no seu conjunto”.<\/p>\n\n\n\n
Uma vez que esta meta tend\u00eancia apenas se prev\u00ea que aumente em termos de tangibilidade e relev\u00e2ncia, ser\u00e1 crucial para as na\u00e7\u00f5es e locais adotarem um modelo s\u00f3lido de integra\u00e7\u00e3o. Aqueles que forem bem-sucedidos n\u00e3o s\u00f3 melhorar\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es de vida humanas, mas tamb\u00e9m criar\u00e3o precedentes para a comunidade global. A compreens\u00e3o da pr\u00f3pria capacidade de carga por pa\u00eds, regi\u00e3o e cidade, e a implementa\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de trabalho, educa\u00e7\u00e3o, e alojamento ser\u00e3o cruciais.<\/p>\n\n\n\n
A integra\u00e7\u00e3o neste caso \u00e9 um cen\u00e1rio de dupla face em que tanto os rec\u00e9m-chegados como os habitantes locais ser\u00e3o submetidos a uma curva de aprendizagem quanto \u00e0 coexist\u00eancia. Educar ambas as partes sobre diversidade, equidade, e inclus\u00e3o ser\u00e1 vital para estabelecer expectativas e mitigar tens\u00f5es intraestatais. Dentro das discrep\u00e2ncias et\u00e1rias e dos variados exemplos de \u00eaxodos de talentos, esta \u00e9 uma oportunidade para os locais convidarem, integrarem, e profissionalmente incorporarem grupos jovens e ansiosos nas suas for\u00e7as de trabalho deslocadas. Da perspetiva da Marca Na\u00e7\u00e3o e Lugar, visar uma crise humanit\u00e1ria global atrav\u00e9s da resolu\u00e7\u00e3o de um problema local ir\u00e1 provocar uma mudan\u00e7a nos cora\u00e7\u00f5es e mentes das audi\u00eancias no sentido de melhorar as perce\u00e7\u00f5es, se executada com a devida prioriza\u00e7\u00e3o das pessoas. <\/p>\n\n\n\n
- \n
- Abordar na\u00e7\u00f5es e lugares que s\u00e3o suscet\u00edveis a emerg\u00eancias migrat\u00f3rias e que necessitam de assist\u00eancia<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Desenvolver um plano para a integra\u00e7\u00e3o dos imigrantes incluindo as precau\u00e7\u00f5es normalmente tomadas para pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis tais como capacidade de carga, rea\u00e7\u00e3o local aos estrangeiros, e um c\u00f3digo de conduta para minimizar a agita\u00e7\u00e3o<\/em>\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/li>\n\n\n\n
- Otimizar o movimento global de pessoas para responder \u00e0s necessidades locais, pensando global e agindo localmente, mostrando uma Na\u00e7\u00e3o forte e\/ou Marca de Lugar, tanto no pa\u00eds como no estrangeiro<\/em>\u00a0<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
As dimens\u00f5es mais afetadas por esta meta-tend\u00eancia na atratividade da Marca Pa\u00eds s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Talento<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Proemin\u00eancia<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Bloom Consulting Nation and Place Brand Wheel\u00a9<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Esta \u00e9 a segunda edi\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de tr\u00eas partes. Estamos ansiosos por partilhar as seguintes meta tend\u00eancias na terceira edi\u00e7\u00e3o: pandemia, e a pr\u00f3xima grande coisa. <\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Parte 1: Sa\u00fade, Conflitos e Mudan\u00e7as Clim\u00e1ticas<\/a><\/p>\n\n\n\n
Parte 3: Pandemia e a pr\u00f3xima grande novidade<\/a><\/p>\n\n\n\n
- Proemin\u00eancia<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Desenvolver um plano para a integra\u00e7\u00e3o dos imigrantes incluindo as precau\u00e7\u00f5es normalmente tomadas para pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis tais como capacidade de carga, rea\u00e7\u00e3o local aos estrangeiros, e um c\u00f3digo de conduta para minimizar a agita\u00e7\u00e3o<\/em>\u00a0\u00a0\u00a0<\/em><\/li>\n\n\n\n
- As tens\u00f5es entre locais e rec\u00e9m-chegados continuar\u00e3o a aumentar enquanto os governos n\u00e3o cooperarem e n\u00e3o implementarem um sistema s\u00f3lido<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Talento<\/em><\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Veja novamente o seu concurso porque mudou desde o in\u00edcio da COVID-19<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Globaliza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o afetam os padr\u00f5es de migra\u00e7\u00e3o atuais e futuros<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Turismo<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- Agir com determina\u00e7\u00e3o e ser visto como respeit\u00e1vel, digno de confian\u00e7a e favor\u00e1vel como uma Marca Pa\u00eds ou Lugar<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
- A rapidez como vari\u00e1vel desempenhar\u00e1 um papel importante no sucesso dos governos no processo de tomada de decis\u00e3o<\/em><\/em><\/li>\n\n\n\n
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