OS CASOS DE ESTUDO DA BLOOM CONSULTING NA ÁREAS DE CONSULTORIA DE MARCA CIDADE, REGIÃO E PAÍS

OS NOSSSOS CASOS DE ESTUDO DE ESTRATÉGIA DE MARCA, INTELLIGENCE, DIPLOMACIA PÚBLICA E OUTROS PROJETOS

A Bloom Consulting trabalha com os seguintes governos e destinos privados em todo o mundo:
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<p>Em dezembro de 2022, a PROMPERÚ, entidade responsável pela gestão da Marca País do Peru, encarregou a Bloom Consulting de medir a reputação global e a Identidade Digital do país. Na altura, o Peru atravessava uma instabilidade política significativa, que afetava negativamente a procura turística e levantava preocupações quanto à reputação internacional do país. O objetivo era monitorizar o impacto da crise na Marca País, avaliando as suas implicações para a economia e para a pegada digital do país, recorrendo ao software proprietário D2 Analytics da Bloom Consulting para medir a atratividade global do Peru nas dimensões Turismo, Investimento e Exportações.</p><p>A investigação revelou que o Peru mantinha uma forte reputação global e um elevado apelo internacional, apesar da turbulência política. Entre os concorrentes regionais, o Peru afirmou-se como Marca País líder em Gastronomia e Património Cultural, enquanto os seus ativos naturais e a atratividade económica continuaram a ser motores essenciais do interesse internacional. A análise quantificou ainda a magnitude da crise política na perspetiva da procura digital: as pesquisas relacionadas com "Governo" e "Estabilidade Política" associadas ao Peru aumentaram doze vezes (+1.128%) face ao mês anterior, atingindo cerca de 620.000 pesquisas no pico, em dezembro de 2022, regressando rapidamente a níveis normais nos meses seguintes. As tendências de pesquisa relacionadas com Investimento e Talento mantiveram-se estáveis durante todo o período. O setor do turismo sofreu o impacto mais significativo: as pesquisas relacionadas com turismo caíram 32% no auge da crise, e a Bloom Consulting identificou julho de 2023 como o ponto de inflexão que marcou o início de uma recuperação gradual da procura turística.</p><p>O estudo confirmou a resiliência da Marca País do Peru. À medida que as tensões políticas diminuíram, tanto a procura turística como o investimento direto estrangeiro mostraram sinais claros de recuperação. Para além de medir a reputação, o acesso ao software D2 Analytics permite monitorizar em tempo real como as crises políticas influenciam a procura internacional e a pegada digital de um país, orientando a comunicação, a criação de conteúdos e as decisões estratégicas de marketing ao longo de uma crise.</p>
Medir a reputação global e a identidade digital do Peru
PROMPERÚ - Marca País do Peru
2022 &amp;amp;ndash; 2023
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<p> No outono de 2022, a Bloom Consulting foi contratada pela entidade Soudah Development para realizar um projeto bastante complexo: desenvolver a estratégia de Place Branding para Soudah, uma região montanhosa de alto potencial na Arábia Saudita. O objetivo principal era definir e posicionar Soudah como um destino montanhoso de luxo, de primeira linha, que funciona durante todo o ano. Este projeto transformaria a área conhecida como Rijal Almaa, que possuía um plano diretor para instalações, mas carecia de uma estratégia coesa de marca. </p> <p> A Bloom Consulting conduziu uma extensa análise situacional para entender as percepções atuais, comparar Soudah com destinos de montanha de luxo internacionais (como St. Moritz) e enfrentar o desafio crítico de definir “luxo” dentro do contexto cultural e geográfico específico de Soudah. O objetivo apresentado foi atrair uma meta de 2 milhões de visitantes anuais até 2030 (focando inicialmente no mercado doméstico saudita) e alavancar o clima de verão mais fresco e único da região para estender a sazonalidade para além dos modelos tradicionais de turismo de montanha. </p> <p> As percepções revelaram os pontos de destaque únicos de Soudah: suas paisagens montanhosas dramáticas, as nuvens sempre presentes, o patrimônio cultural único (como a tradição dos “Homens-Flor”) e o potencial para experiências revigorantes na natureza e de aventura. Definir luxo exigiu uma abordagem personalizada; a Bloom Consulting desenvolveu os Critérios de Avaliação de Montanhas de Luxo (LMAC) proprietários, delineando nove elementos centrais essenciais para estabelecer o posicionamento de alto padrão de Soudah, cobrindo aspectos desde hotéis de referência e transporte (A Jornada) até gastronomia exclusiva (Indulgência) e autenticidade cultural (Identidade). </p> <p> Com base nessas percepções e na estrutura LMAC, a Bloom Consulting desenvolveu a Estratégia de Marca da Região Soudah. No seu cerne está a Ideia Central: “Encantador”, sustentada por comportamentos de ser Exclusivo, Restaurador e Autêntico. Esta narrativa orienta o desenvolvimento de um portfólio de produtos claro, focado em experiências de montanha, natureza, aventura, cultura e património, projetado para ecoar com o público de luxo. Uma estratégia de distribuição faseada, inicialmente visando parceiros comerciais exclusivos de alto padrão, e uma estratégia de influenciadores nuançada, focada em criar expectativa, foram componentes-chave. </p> <p> Para garantir o alinhamento estratégico e a ativação bem-sucedida, a Bloom Consulting elaborou um roteiro de implementação abrangente em 9 etapas, incluindo conceitos para uma estrutura de governança de Organização de Gerenciamento de Destino (OGD) e uma Academia do Destino Soudah para formação de embaixadores da marca. O Plano de Marketing e Implementação final detalhou 56 projetos específicos nas fases de fundação, crescimento e consolidação, estruturados nos quatro quadrantes da metodologia SpiderBrand© da Bloom Consulting: Marketing, Identidade Digital, Envolvimento de Stakeholders e Ações/Atividades/Políticas, fornecendo à Soudah Development um caminho claro para realizar sua visão. </p>
Soudah como destino de montanha de luxo
Soudah Development
2022 – 2023
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<p>Em agosto de 2023, a Bloom Consulting foi contratada pela Jamaica Promotions Corporation (JAMPRO) para analisar as percepções e desenvolver a estratégia de Marca País da Jamaica. O principal objetivo era posicionar a Jamaica para além de um destino turístico, destacando a sua gastronomia e oportunidades de investimento.</p> <p>A Bloom Consulting realizou uma pesquisa extensa, tanto a nível internacional como nacional, identificando lacunas entre a perceção e a realidade com base em 10 conjuntos de dados distintos. Guiada pelo Bloom Consulting Nation Brand Taxonomy Model ©, a perceção foi analisada em 13 dimensões. As perceções internacionais foram avaliadas em 10 mercados-alvo, através de software proprietário: D2 - Live Quanti ©, D2 – Digital Demand © e D2 – Digital Supply ©.</p> <p>As perceções domésticas foram medidas através de investigação quantitativa e qualitativa. Foi realizado um inquérito D2 - Live Quanti © a 1.112 jamaicanos de todas as regiões, incluindo 397 membros da diáspora jamaicana. A Bloom Consulting, em colaboração com o seu parceiro local, One Integrated Group Ltd., conduziu entrevistas presenciais com atores locais de diversos sectores e entrevistas de rua.</p> <p>Embora a Jamaica seja reconhecida internacionalmente principalmente como destino turístico, a população jamaicana deseja destacar a sua cultura, música e gastronomia vibrantes. Os jamaicanos identificam-se como confiantes e orgulhosos, querendo ser reconhecidos pelo seu poder criativo, inventividade e história de sucesso.</p> <p>Com base nestas análises, a Bloom Consulting desenvolveu a estratégia de Marca País da Jamaica, com o objetivo de reduzir esta lacuna na perceção. A estratégia foca-se na narração de histórias e na valorização do talento e das conquistas da Jamaica perante o mundo. No centro desta narrativa está uma Ideia Central — Tallawah — que representa uma personalidade determinada e a energia ilimitada da Jamaica, moldando os campos da música, arte, ciência, meio académico, indústrias criativas e gastronomia.</p> <p>Para garantir o sucesso a longo prazo, a Ideia Central inspirou uma série de projetos estratégicos, desenvolvidos segundo os quatro quadrantes da metodologia SpiderBrand©.</p>
Posicionar a Jamaica para lá do turismo
Jamaican Promotions Corporation
2023
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<p>Após a recuperação da Covid-19, em 2022, a Visit Jyvaskyla abordou a Bloom Consulting para compreender a atratividade turística nacional e internacional de Jyvaskyla em comparaço com outras cidades finlandesas. </p> <p>A pesquisa utilizando a ferramenta D2 - Digital Demand© forneceu dados de pesquisa online relacionados com o turismo por turistas globais, refletindo a gravidade do impacto da Covid-19 nas cidades. </p> <p>A investigação indicou que Jyvaskyla ultrapassou os níveis de procura anteriores à pandemia em 2021, especialmente evidente no terceiro trimestre do ano, em parte devido ao mercado interno finlandês, responsável pela maior parte da procura de Jyvaskyla. As pesquisas domésticas dispararam para diferentes opções de alojamento, restaurantes e atrações turísticas em geral, quando comparadas com os níveis pré-pandémicos, enquanto os mercados internacionais refletiram uma diminuição das pesquisas quando confrontados com mais regulamentos Covid-19. </p> <p>É importante salientar a pertinência do turismo doméstico nestas medições, uma vez que 95% das pesquisas para Jyvaskyla provinham do mercado interno, o que indica um forte desejo dos cidadãos ficarem mais perto de casa nas suas férias. Apenas duas cidades concorrentes, devido à sua proximidade das fronteiras, registaram um maior aumento de turistas internacionais. </p> <p>Em termos globais, verificamos um crescimento surpreendente do mercado interno quando comparado com os níveis pré-pandémicos, que continua a crescer, embora de forma mais constante, em 2023. O destaque mais notável da recuperação da pandemia para Jyvaskyla é o seu crescimento consistente na época baixa, com uma popularidade mais elevada nos meses da primavera e do outono do que a medida no passado. </p> <p>Embora os seus competidores também estejam a assistir a uma recuperação da pandemia, Jyvaskyla está a colocar a fasquia alta enquanto continua a crescer de forma constante, especialmente em conjunto com a sua vasta gama de alojamentos turísticos e restaurantes. A Bloom Consulting espera trabalhar com a Visit Jyvaskyla para aumentar a atração turística e promover ambas as facetas do turismo na região. </p>
Medir a atratividade de Jyväskylä pós-Covid
Visit Jyvaskyla
2022-2023
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<p>Em 2020, o Governo do Estado do Rio Grande do Norte, através da Potiguar Empresa de Promoção Turstica (EMPROTUR), procurou a D2-Analytics para analisar a atratividade turística do Rio Grande do Norte utilizando a ferramenta D2-Digital Demand ©. </p> <p>A Bloom Consulting entregou os dados à EMPROTUR em duas fases, primeiro em janeiro de 2021, dando acesso aos dados de pesquisas em motores de busca online para 2020, e posteriormente em janeiro de 2022, cobrindo os dados de 2021. </p> <p>Os dados abrangeram todas as pesquisas online relacionadas ao turismo para o Rio Grande do Norte no mercado interno brasileiro (10 estados específicos escolhidos pela EMPROTUR). Isso ajudou o destino a ver como (e em que grau) o mercado foi impactado pela pandemia, quais atividades turísticas foram mais impactadas e quais tiveram a melhor recuperação, ajudando assim a entender a mudança no comportamento turístico que ajudou o Rio Grande do Norte a ajustar sua oferta turística s tendências pós-pandemia. </p>
Acompanhar a procura turística do Rio Grande do Norte
Rio Grande do Norte (Região do Brasil)
2021-2022
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<p>A Agência de Turismo e Desenvolvimento Económico de Gozo abordou a empresa irmã da Bloom Consulting, a D2 - Analytics, para avaliar a procura turística das Ilhas Gozo e a sua recuperação pandémica, predominantemente nos mercados nrdicos. </p> <p>Como resultado do projeto, a Bloom Consulting forneceu à Agência de Turismo e Desenvolvimento Económico de Gozo acesso ao software proprietário D2 - Digital Demand com dados recolhidos sobre pesquisas turísticas online para 2019, o último ano pré-pandémico, bem como para 2021. Os resultados indicaram que Gozo atingiu níveis de procura pré-pandémicos no terceiro trimestre de 2021, confirmando também uma forte atratividade para uma vasta gama de atividades turísticas, bem como um aumento da procura durante a pandemia para tipos de alojamento mais rurais. </p> <p>A ferramenta D2 - Digital Demand © ajudou a Agência de Turismo e Desenvolvimento Económico de Gozo a compreender os seus mercados preferenciais, conduzindo a campanhas de marketing mais precisas e direcionadas, com base na marca e no produto turístico Visit Gozo, apoiando especialmente a medição do sucesso das intensas campanhas de marketing e atividades promocionais nos países nórdicos.</p>
Medir a recuperação turística de Gozo
Gozo Tourism and Economic Development Agency
2021-2022
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<p>Em 2019, a European Travel Commission (ETC) estabeleceu uma parceria com a Bloom Consulting para compreender melhor as necessidades e desejos de públicos-alvo específicos das Comunidades Passion, incluindo: Amantes da Gastronomia, Entusiastas da Vida na Cidade, Exploradores Imersivos, e Exploradores da Identidade Cultural e Raízes. Devido ao aparecimento inesperado da pandemia da COVID-19, a Bloom Consulting enfrentou um desafio adicional: identificar a mudança de comportamento destas comunidades de paixão e avaliar o impacto da pandemia no desejo do público de visitar a Europa. </p> <p>Para tal, a Bloom Consulting utilizou o Software da D2 Analytics para desenvolver um perfil de hipersegmentaão para cada comunidade de paixão com base na nacionalidade e preferências turísticas, e recolheu dados de 2018-2021 para compreender a recuperação pós-pandemia e as mudanças no comportamento turístico. </p> <p>Graças ao software D2 - Digital Demand ©, a ETC conseguiu compreender a procura turística de cada comunidade de paixão e aplicar estas informações para adaptar os seus esforços de marketing à luz da nova realidade após a pandemia. Os dados revelaram a resiliência da marca ETC (Visit Europe) e a força da recuperação da Europa, apresentando o maior crescimento no cenário pós-pandémico em comparação com os seus concorrentes.</p>
Mapear as Passion Communities da Europa
European Travel Commission
2019-2021
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<p>Em 2020, a Bloom Consulting realizou dois estudos aprofundados para a Associação de Turismo dos Açores. O primeiro, para conhecer a atratividade turística e comparar o desempenho dos Açores com os seus competidores e um segundo, para monitorizar toda a informação online disponível sobre os Açores enquanto destino turístico. Adicionalmente, com estes dois estudos em 2021, a Bloom Consulting realizou o estudo "World traveller" para 10 mercados, analisando em maior detalhe os turistas dos Açores.</p> <p>A Bloom Consulting utilizou dois dos seus softwares proprietários - D2-Digital Demand© e D2-Digital Supply©. Ambas as ferramentas forneceram informações aprofundadas sobre a presença digital dos Açores e o comportamento dos turistas online em relação a si próprios e aos seus concorrentes. Para a análise do World Traveller, a Bloom Consulting utilizou ferramentas adicionais, tais como estatísticas de mercados, questionários e microsegmentaão para medir o interesse online dos turistas de diferentes mercados.</p> <p>Os resultados mostram quem e de onde foi procurada informação turística sobre os Açores, bem como que resultados aparecem sobre os Açores, quem são os produtores de conteúdos online e sobre o que escrevem. A maior parte do conteúdo é sobre "Maravilhas Naturais", "Aventura e Ar Livre" e "Atividades Gastronómicas". Ao mesmo tempo, a maioria das pessoas procura por "Viagens" e "Férias". Todos estes resultados permitiram aos Açores perceber se as suas ofertas iam ao encontro da procura.</p> <p>É importante mencionar que todos os dados sobre os viajantes do mundo foram disponibilizados online, pelo que a Direção da Associação de Turismo dos Aores pôde partilhar este website com os seus stakeholders.</p>
Comparar a marca destino dos Açores
Azores Associação de Turismo dos Açores
2020-2021
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<p>A Agência de Promoção e Desenvolvimento do Turismo (TGA) recorreu à Bloom Consulting para uma avaliação detalhada da Marca País Turquia. O objetivo era medir o desempenho global da Marca País nas mentes dos turistas e nos corações dos cidadãos globais.</p> <p>A divisão de Place Analytics da Bloom Consulting utilizou uma série de métricas e conjuntos de dados como o D2- Digital Demand © e o D2-Digital Supply © e capacidades de predição que foram cruciais para compreender os pontos focais da estratégia global da Marca País.</p> <p>A Bloom Consulting trabalhou em estreita colaboração com a TGA. Em conjunto, conceberam uma série de ações táticas e projetos estratégicos, como o Meta Index, que envolveu a medição contínua de nove Meta-tendências, que a Bloom Consulting identificou como as tendências futuras que influenciariam as perceções e opiniões globais.</p>
Avaliar a Marca País Turquia
Turkey Tourism Promotion and Development Agency (TGA)
2021
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<p>Em 2020, a Comissão Real da Cidade de Riyadh encarregou a Bloom Consulting de desenvolver a estratégia da Marca da Cidade de Riyadh e o seu plano de implementação.</p> <p>Riyadh está atualmente a sofrer um profundo processo de transformaço para se tornar uma cidade global ao abrigo do programa Riyadh 2030.</p> <p>O projeto envolveu uma avaliação completa da sua Marca Territorial, e medição para compreender as perceçes e atratividade de Riyadh entre cidadãos globais, turistas, investidores, e talentos em todo o mundo. Foi importante compreender como posicionar Riyadh para o mundo a partir de uma perspetiva de marca.</p> <p>A Bloom Consulting desenvolveu a estratégia de Marca da Cidade da Riyadh fornecendo apoio e supervisão contínua na fase de implementação do projeto. Também definiu os futuros KPIs para a cidade.</p> <p>Um dos aspetos mais importantes foi assegurar que todos os stakeholders trabalhassem em alinhamento com a estratégia.</p> <p>A Bloom Consulting irá também aconselhar sobre a implementação, fornecer apoio estratégico e capacitação a todos os grandes projetos que estão a ser desenvolvidos na cidade.</p> <p>Mais informações em: <a href='https://riyadhcitybrand.com/' target='_blank'>https://riyadhcitybrand.com/</a></p>
Uma marca cidade para Riade 2030
Royal Commission for Riyadh City
2020-Presente
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Em 2014, fomos convidados para conceber e implementar uma estratégia de lançamento deste destino emergente em vários mercados europeus francfonos: França, Suíça, Mónaco, Bélgica e Luxemburgo. Primeiro, uma auditoria ao destino identificou e priorizou os vários produtos turísticos suscetíveis de corresponder à procura destes potenciais novos viajantes de vários segmentos de mercado: iatismo, mergulho, ultra luxo, pesca, lua-de-mel, etc. De seguida, a Bloom Consulting criou uma estratégia de marca e de mensagens adaptada ao mercado local.</p> <p>Posteriormente, um grupo de stakeholders das Ilhas Virgens Britânicas (ligados ao alojamento, empresas de iates, etc.) recebeu formação sobre as especificidades destes mercados francófonos para melhorar a sua capacidade de fazer crescer o seu negócio com a indústria de viagens francesa e receber melhor os seus visitantes destas regiões.</p> <p>Até 2020 - quando a pandemia levou ao encerramento das fronteiras - foi levada a cabo uma estratégia holística de marketing operacional B2B, B2C e RP, dirigida aos principais stakeholders do sector (companhias aéreas, operadores turísticos, agências de viagens, casas de incentivos, etc.), aos líderes de opinião do sector das viagens (meios de comunicação social, influenciadores, etc.) e a vários segmentos de nicho.</p> <p>Como resultado, antes do furacão Irma atingir dramaticamente o arquipélago em 2017, os mercados francófonos registaram o maior crescimento entre os mercados europeus (+148%) no mapa de rotas da Air France/KLM. França tornou-se o segundo mercado de origem, a seguir ao Reino Unido. Uma estratégia criativa de comunicação de crise e um plano de recuperação pós-Irma, concebidos e implementados pela Bloom Consulting, permitiram recuperar os excelentes números de visitantes obtidos no ano recorde de 2016, já em 2019.</p> <p>* Projeto liderado pela Attract antes de se fundir com a Bloom Consulting</p>
Lançar as Ilhas Virgens Britânicas na Europa
Organizaçção de Turismo das Ilhas Virgens Britânicas (BVITB)
2014-2020
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<p>Em 2018, a Comissão Australiana de Comércio e Investimento (Austrade) contratou a Bloom Consulting para desenvolver a estratégia e o plano de implementação da Marca País da Austrália. A Bloom Consulting foi convidada a desenvolver uma representação unificada e consistente das capacidades da Austrália para melhorar a competitividade global do país em diferentes sectores.</p> <p>A Bloom Consulting iniciou o projeto estabelecendo perceções internacionais em 10 mercados diferentes e entre cinco públicos diferentes, incluindo empresários, turistas, estudantes, talentos e cidadãos globais. A avaliação consecutiva do desempenho da Marca País da Austrália mostrou que a Austrália tem muito boas perceções internacionais. O país ficou em primeiro lugar entre os concorrentes em todas as cinco áreas: Proeminência, Negcios, Trabalhar e Viver, Estudar e Turismo. No entanto, as audiências internacionais percecionam a Austrália melhor do que os australianos percecionam o seu próprio país.</p> <p>Os principais desafios consistiam em melhorar as perceções internas e criar uma estratégia que ajudasse a reunir os australianos sob uma única marca. Após uma pesquisa aprofundada, a Bloom Consulting identificou a Ideia Central da Austrália - "otimismo" - que reflete o que a Austrália representa.</p> <p>A Bloom Consulting visitou diferentes estados e territórios para se envolver e explicar aos principais interessados a sua pesquisa, a Ideia Central e a forma como todos os envolvidos no desenvolvimento da Marca País da Austrália o podem fazer, dentro da marca.</p> <p>Finalmente, o projeto resultou numa aspiração nacional com o apoio ativo de uma rede nacional de construtores da Marca Austrália em vários sectores e indústrias, dentro e fora da Austrália, tais como governos e ministérios a nível nacional, estadual e territorial, diferentes associações, agências juvenis e culturais, e a comunidade.</p> <p>Com base nesta experiência, a equipa da Australia Nation Brand e a Bloom Consulting publicaram o manual <i>14 Steps to Nation Brand Building</i>.</p>
Refazer a Marca País da Austrália
Austrade - Comissão Australiana de Comércio e Investimento
2018-2020
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<p>No início do ano de 2013, fomos convidados para apoiar o Ministério do Turismo e dos Transportes do Senegal na conceção do "Plano estratégico 2014-2018 para um desenvolvimento sustentável do Turismo do Senegal". Os objetivos da missão - financiada pela Agência Japonesa de Cooperação Internacional - consistiam em analisar o potencial dos mercados emissores internacionais e construir uma estratégia de marketing de atratividade global para o destino, a fim de duplicar o número de chegadas internacionais (de 1 para 2 milhões por ano) dentro de cinco anos.</p> <p>Para além de uma intensa pesquisa para melhor perceber o estado do Senegal no ambiente competitivo global, a Bloom Consulting realizou mais de 40 entrevistas com líderes e especialistas da indústria de viagens internacionais de 10 mercados diferentes. Um workshop nacional, presidido pelo Primeiro-Ministro e com a presença de todos os intervenientes-chave da indústria turística senegalesa, permitiu definir a estrutura e o plano de marketing de uma nova DMO para garantir implementar este ambicioso objetivo de crescimento.</p> <p>** Projeto liderado pela Attract antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
Uma estratégia de turismo sustentável para o Senegal
Ministério do Turismo e dos Transportes do Senegal
2013-2018
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<p>A Associação de Turismo do Algarve voltou a recorrer à Bloom Consulting em 2018 para o projeto World Traveller.</p> <p>Desta vez, a Bloom Consulting recebeu a tarefa de pesquisar e analisar em profundidade 8 mercados-alvo, criando um perfil multifacetado dos turistas desses mercados específicos.</p> <p>A pesquisa incluiu:</p> <p>• Conhecimento geral sobre o mercado-chave, desde dados demográficos, geográficos e económicos até noções específicas que exporão o perfil genérico do mercado.</p> <p>• Compreenso aprofundada do turista do mercado-chave, seus hábitos, preferências, tendências atuais e todas as informações relacionadas com o seu comportamento.</p> <p>• Acesso ao comportamento on-line do turista do mercado-chave para todos os países do mundo, incluindo sazonalidade e tópicos predominantes em suas preferências.</p> <p>• Compreensão dos hábitos económicos dos turistas do mercado-chave, especialmente gastos médios com viagens e orçamentos diários durante períodos de férias.</p> <p>• Perceções, conhecimento, intenção de visita e associação de imagem com o Algarve e todos os dados digitais e estatísticos desse mercado emissor para o Algarve.</p> <p>O projeto levou 2 meses a ser concluído.</p>
O perfil do turista do Algarve em 8 mercados
Associação de Turismo do Algarve
2018
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<p>No ano de 2014, A MAPST atribuiu à Bloom Consulting a responsabilidade de criar e implementar uma estratégia para o turismo da Macedónia, que era ainda um destino pouco conhecido no mercado francês. Em primeiro lugar, uma auditoria ao destino identificou e priorizou os vários produtos turísticos suscetíveis de corresponder à procura de potenciais viajantes de vários segmentos de mercado: turismo cultural e de vinhos, atividades ao ar livre, city breaks, etc. De seguida, a Bloom Consulting concebeu uma estratégia de marca e de mensagens adaptada ao mercado local.</p> <p>Numa fase posterior, um grupo de partes interessadas da MAPST (fornecedores de alojamento, agências de acolhimento, etc.) recebeu formação sobre as especificidades do mercado francês para melhorar a sua capacidade de fazer crescer o seu negócio com a indústria de viagens de saída e receber melhor os seus visitantes francófonos.</p> <p>Foi então levada a cabo uma estratégia holística de marketing operacional B2B, B2C e RP, dirigida aos principais stakeholders (companhias aéreas, operadores tursticos, agências de viagens, etc.), aos líderes de opinião do sector das viagens (meios de comunicação social, influenciadores, etc.) e a vários segmentos de nicho.</p> <p>Após apenas um ano de ativação de marketing, o investimento da MAPST na promoção em França mostrou os seus primeiros efeitos. Os nmeros de 2015 apresentaram a taxa de crescimento mais elevada em termos de chegadas (+41,4%), dormidas (+47,5%) e duração da estadia de todos os principais mercados emissores da Europa continental. As medições do retorno do investimento mostraram que cada €1 investido em promoção em França através da Bloom Consulting gerou €6 de gastos extra no destino por parte dos turistas franceses.</p> <p>* Projeto liderado pela Attract antes de se fundir com a Bloom Consulting</p>
Lançar a Macedónia como destino turístico
Agência para o Turismo da Macedónia (MAPST)
2014-2015
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<p>Em 2015, a Associação de Turismo do Algarve procurou a Bloom Consulting com o objetivo de saber mais sobre o desempenho da região enquanto Marca Destino. A nossa análise revelou um significativo grau de dependência da região face a determinados mercados. Para ajudar a reduzir esta fragilidade, a Bloom Consulting recomendou a promoção de produtos turísticos menos genéricos e mais específicos.</p> <p>Desenvolvemos ainda uma estratégia para a promoção turística da região que incluía a Associaço de Turismo do Algarve, mas envolvia também outros atores e parceiros estratégicos fundamentais para o sucesso da mesma. Alm do desenvolvimento e da gesto da estratégia de Marca “Algarve”, a Bloom Consulting também contribuiu para a promoção da Associação de Turismo do Algarve, enquanto organização e ator central na promoção da região algarvia.</p>
Reequilibrar a marca destino do Algarve
Associaão de Turismo do Algarve
2015
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<p>Em 2015, o Turismo de Portugal entrou em contacto com a Bloom Consulting, com o intuito de saber mais sobre a atratividade turstica de Portugal, no que respeita ao público internacional. Este queria perceber e obter uma análise do seu nível de procura online dos seus mercados-alvo.</p> <p>Através da ferramenta da Bloom Consulting, Digital Demand- D2©, o Turismo de Portugal obteve informações valiosas. A nossa análise da procura online pelo “Destino Portugal, revelou que Portugal é o destino mais procurado no mundo quando falamos em atividades relacionadas com a prática do surf. Estes resultados foram úteis para o desenvolvimento de uma estratégia clara que visa fortalecer a capacidade de atração de Portugal, em mercados-alvo específicos de potenciais turistas.</p>
Como o mundo pesquisa Portugal
Turismo de Portugal
2015
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<p>Em 2012, a Bloom Consulting foi a consultora eleita para a criação de uma estratégia de turismo para cinco municípios vizinhos do sudoeste de Portugal. Além da complexidade de criar uma Marca para vários municípios, um dos principais desafios deste projeto prendeu-se com o desenvolvimento de uma estratégia capaz de revitalizar uma indústria turística no só caracterizada por um fraco complexo de infraestruturas e uma oferta limitada de serviços, mas também altamente influenciada pela sazonalidade (mais procurada nos meses de verão).</p> <p>A nossa análise do comportamento dos turistas internacionais e extensiva pesquisa sobre os principais atores e parceiros locais, revelou que, apesar das limitações de infraestruturas e serviços, aquilo que os turistas mais apreciavam na região, era precisamente a sua pouca exploração para fins turísticos.</p> <p>A partir destes resultados, a Bloom Consulting desenvolveu uma estratégia de Marca Destino cujo objetivo era o de atrair mais turistas à região, sobretudo nos meses de Outono e Primavera. As estadias destes visitantes são, normalmente, mais prolongadas e, consequentemente, as mais rentáveis para o sector turismo. Alem disso, a estratégia de Marca Destino tinha como foco a sustentabilidade com o objetivo de preservar a região sudoeste de Portugal como um destino único e puro.</p> <p>A implementação desta nova estratégia assegurou um crescimento sustentável da região, tendo beneficiando, simultaneamente e como esperado, o turismo local. A implementação da nossa estratégia de Marca Destino teve um impacto positivo na economia local destas regiões. durante estes últimos cinco anos e projetou um aumento estimado do PIB em 13%, mais do que o dobro da projeção estabelecida a partir da estratégia anterior.</p>
Sudoeste de Portugal
2012
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<p>O Município de Caldas da Rainha contratou a Bloom Consulting com o objetivo de perceber o volume, a origem, a sazonalidade e os temas mais pertinentes procurados sobre o município. Com os dados Digital Demand – D2©, foi possível mapear todas as pesquisas que foram efetuadas sobre o município, comparando-o com os restantes competidores na região.</p> <p>Para além da análise pormenorizada dos resultados, a Bloom Consulting deixou ainda um conjunto de recomendações estratégicas para o turismo, os negócios e a atração de talento para Caldas da Rainha. </p>
Município de Caldas da Rainha
2015
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<p>O município de Bragança contactou a Bloom Consulting para em conjunto definir a sua estratégia de posicionamento turístico dos próximos anos.</p> <p>Apesar de ser uma capital de distrito e uma das principais referências nacionais, a cidade de Bragança viveu durante muitos anos refém de difíceis preconceções e preconceitos, sendo a distância e um conceito antigo de interioridade os principais distanciadores deste fantástico destino e da sua posição por direito no turismo nacional.</p> <p>Uma intensa fase de investigação iniciou, com um estudo especialmente incidente nas perceções nacionais e ibéricas sobre o território. Esta fase indicou um ponto de situação muito transparente e revelador de um rumo a tomar e de um conjunto de pontos a corrigir com a estratégia que seria criada na fase seguinte.</p> <p>Tendo estes indicadores como princípio, foi desenvolvida uma estratégia de posicionamento e um plano de ação com cerca de 25 projetos, que serão levados a cabo por equipas lideradas pela câmara municipal de Bragança.</p> <p>Neste momento aguardamos a apresentação pública da estratégia criada, sendo que em breve revelaremos aqui o conceito final.</p>
Município de Bragança
2016 - Presente
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<p>Braga, uma das principais e mais antigas cidades portuguesas, escolheu a Bloom Consulting para, num esforço conjunto com a câmara municipal e a Associação comercial da cidade, pensar e desenvolver uma estratégia de marca para o turismo.</p> <p>Numa cidade que é hoje uma referência nacional e internacional através da sua fortíssima marca de negócios, tornava-se necessário posicionar o turismo com o objetivo de corrigir algumas perceções e ampliar o reconhecimento existente, apresentando um conceito único e entusiasmante.</p> <p>Desta forma demos início à fase de estudo do destino, do seu potencial e dos desafios que se revelavam. Por meio de um vasto inquérito nacional e internacional, entrevistas locais, visitas ao território, estudo do perfil Digital Demand internacional, estatísticas e dados nacionais e internacionais relacionados com o território, desenhámos um perfil atual do estado da marca do turismo de Braga.</p> <p>Com base nas conclusões da primeira fase, entrámos através de um workshop local, na fase de definição da estratégia; encontrar a Ideia Central, desenhar programas, projetos e plano de ação, acompanhar a formação das equipas de implementação e definir as ferramentas de gestão para a implementaão.</p> <p>Braga é uma cidade com mais de 2.000 anos de história e detentora de um futuro brilhante, sendo uma das cidades mais jovens e empreendedoras de Portugal, com esta premissa a Ideia Central pretende apresentar uma experiência turística nica: Visitar Braga através de uma “Viagem no Tempo”.</p> <p>Este conceito que suporta uma estratégia a 10 anos que foi apresentado publicamente e neste momento se encontra em fase de implementação.</p> <p>Faça download da brochura com a apresentação global da estratgia de Braga <a href='img/projects/bloom_consulting_braga_conceito.pdf'>aqui</a></p>
Município de Braga
2016 - Presente
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<p>O Município de Angra do Heroísmo contratou a Bloom Consulting com o objetivo de perceber o nível e a evolução da atratividade digital para potenciais turistas e investidores para o território. </p> <p>Através do algoritmo Digital Demand – D2©, a Bloom Consulting produziu um relatório que se focava não só nos pontos mais atrativos e merecedores de um grande volume de pesquisa por parte dos públicos-alvo mais importantes, mas também na contextualização de Angra do Herosmo no contexto do turismo e dos negócios da Região dos Açores. Este projeto contou ainda com a apresentação dos pontos-chave da investigação em Angra do Heroísmo.</p>
Município de Angra do Heroísmo
2016
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<p>Num esforço conjunto entre a Câmara Municipal de Penafiel e a Associação Empresarial de Penafiel, a futura estratégia do município para os negócios tem sido trabalhada em conjunto com a Bloom Consulting. Depois de uma extensa fase de investigação com entrevistas, recolha de perceções, benchmarking e Digital Demand – D2© foram criadas as condições para perceber as grandes vantagens competitivas de Penafiel.</p> <p>Com base em toda a informação recolhida foi realizado um workshop em conjunto com os Stakeholders, da qual saiu a “Ideia Central” de Penafiel para os negócios, bem como um conjunto de projetos no âmbito estratégico, de inovação, de marketing e de formação.</p> <p>A estratégia de marca será apresentada brevemente e divulgaremos aqui os resultados.</p>
Município de Penafiel
2014 - Presente
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<p>Durante o ano de 2016 a Bloom Consulting foi contactada pelo município de Mondim de Basto, com o objetivo de estudar e implementar uma estratégia de posicionamento da marca do município perante a sua dimensão de turismo. De imediato iniciamos uma extensa fase de estudo e investigação que passou pela realização de um relatório Digital Demand – D2©, entrevistas a atores locais, visitas ao território, inquéritos online e estudo de fontes que permitissem a Bloom Consulting angariar o conhecimento necessário para a compreensão do destino e do potencial da sua marca.</p> <p>Passada esta fase de “research”, entrámos na fase de definição da estratégia, que se iniciou com a realização de um workshop para encontrar uma Ideia Central representativa do espírito de Mondim, bem como um conjunto de projetos a implementar que farão com que este conceito seja uma realidade presente no território.</p> <p>Ainda nesta fase foi desenvolvida uma arquitetura de marca que se traduz num conjunto de programas e projetos, espelhados num plano de ação que está a ser levado a cabo por uma equipa interna da Câmara Municipal. Foi ainda desenvolvida uma ferramenta de medião dos resultados e monitorização da implementação.</p> <p>Desta forma o município de Mondim de Basto pode afirmar-se cada vez mais como um território turístico de excelência, um local onde a natureza proporciona um constante desafio desportivo, uma experiência de exploraão ou uma oportunidade de relaxamento.</p> <p>Neste momento a fase de implementação est em curso.</p> <p>Faça download da brochura com a apresentação global da estratégia de Mondim de Basto <a href='img/projects/bloom_consulting_mondim_livro.pdf'>aqui</a></p>
Município de Mondim de basto
2016 - Presente
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<p>A Figueira da Foz, um dos destinos mais proeminentes da costa atlântica portuguesa, está atenta aos novos desafios impostos pelos mercados nacional e internacional no âmbito da atração de turistas. Ciente de que para ser atraente e competitivo, um destino deve gerir e promover estrategicamente os seus ativos únicos, o município da Figueira da Foz, contactou a Bloom Consulting para obter uma análise detalhada do seu desempenho enquanto destino turístico.</p> <p>Com recurso à ferramenta Digital Demand - D2©, realizámos uma análise cuidada do apelo da Figueira da Foz, nos níveis individual e regional, assim como no contexto dos principais competidores. Das conclusões deste estudo, resultaram várias recomendaçes estratégicas com o objetivo de ajudar o município a tornar-se mais procurado e desejado, nos mercados interno e externo de turistas, investidores, e talentos, entre outros.</p>
Município da Figueira da Foz
2016
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<p>Uma das grandes referências citadinas do interior português contactou a Bloom Consulting em 2015 com o grande objetivo de identificar potenciais mercados turísticos para o território atravs da ferramenta Digital Demand – D2©.</p> <p>Através de uma intensa análise do mercado doméstico e internacional, a Bloom Consulting conseguiu identificar uma série de público-alvo em crescimento através da análise dos padrões de pesquisa online, contextualizando o desempenho Castelo Branco com os seus competidores regionais e nacionais diretos. Para além da informação D2© exclusiva, foi ainda entregue um conjunto de recomendações estratégicas nas reas da comunicação e posicionamento face aos diversos mercados-chave identificados para Castelo Branco.</p>
Município de Castelo Branco
2015
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<p>Em 2017 a Associação de Promoço da Madeira contactou a Bloom Consulting com o objetivo de expandir a sua base de conhecimento e informação, vital para a compreensão, gestão e promoção do destino Madeira.</p> <p>Existiam alguns temas base que se queriam ver respondidos, em primeiro lugar medir e analisar a procura existente em todo o mundo por temas ligados à Madeira, bem como uma segmentação dessa procura por 19 mercados emissores de turistas para este destino. Este tema foi respondido com a execução de um relatório Digital Demand©, e acesso aos dados através do nosso software, bem como uma apresentação pública do estudo e das principais conclusões na Madeira, aos seus associados.</p> <p>Para responder a outros temas, em paralelo, foram executados cinco relatórios de caracterização de mercados e dos seus turistas, onde procuramos detalhar, por via de 3 fontes distintas (Digital Demand©, inquéritos nos territórios em causa e estatísticas nacionais e internacionais) o comportamento de 5 mercados específicos e dos seus turistas, proporcionando assim um conhecimento mais abrangente e profundo de cada um. Cinco pontos foram minuciosamente analisados.</p> <p><strong>O mercado-alvo:</strong> através do conhecimento geral sobre o mesmo, criação de um perfil através de dados demográficos, geográficos e económicos, bem como noções específicas.</p> <p><strong>O seu turista:</strong> entendimento aprofundado do turista do mercado-alvo, dos seus hábitos, preferências, tendências vigentes e toda a informação em relação ao seu comportamento.</p> <p><strong>Comportamento online:</strong> acesso ao detalhe do comportamento online do turista, para todos os países do mundo, incluindo sazonalidade e tópicos predominantes nas suas preferências.</p> <p><strong>Hábitos de consumo:</strong> compreensão dos hábitos económicos dos turistas, nomeadamente dos gastos médios em viagens e orçamentos dirios em período de férias.</p> <p><strong>Relação com a Madeira:</strong> perceções, conhecimento, intenção de visita e associação de imagens com o mercado Base e todos os dados digitais e estatísticos deste mercado emissor para o mesmo.</p>
Associação de Promoção da Madeira
2017
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<p>A Bloom Consulting foi convidada pelo Governo Português a desenvolver, pro bono, uma estratégia de Marca País, representando Portugal como um polo tecnológico, criativo e inovador. Este era um projeto francamente ambicioso, dada a então instabilidade do clima económico e a possibilidade de uma crise económica.</p> <p>Partindo das conclusões da nossa pesquisa e tendo em conta os critérios propostos pelo Governo português, os nossos especialistas desenvolveram uma estratégia de gestão dos ativos intangíveis que incluía um plano de ação único que permitiria ao país prosperar a nível global.</p> <p>A pesquisa da Bloom Consulting resultou na criação de um novo conceito de marca para Portugal. Baseado na História e nos heróis de Portugal, “Real Creativity” foi um conceito concebido para representar, de uma forma inovadora, o modo de pensar “português”. A nova Marca conseguiu mostrar com sucesso que a nação portuguesa é uma nação capaz de enfrentar qualquer obstáculo, resiliente e próspera em ideias criativas e inovadoras.</p>
Uma visão de Marca País para Portugal
Governo de Portugal
2007
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<p>A Associaão de Turismo do Porto e Norte de Portugal contratou a Bloom Consulting para analisar a atratividade da região como um destino de férias urbano, bem como a perceção que os turistas internacionais – atuais e potenciais – têm da cidade e da região norte.</p> <p>Através do recurso à nossa ferramenta Digital Demand - D2©, foi possível identificar, categorizar e classificar os principais mercados turísticos do Porto e do Norte de Portugal.</p> <p>Este projecto realçou a importância de uma Marca Destino coerente, uma vez que ficou evidente que alguns potenciais turistas tinham perceções erradas, tanto da cidade do Porto como da Região Norte.</p>
Posicionar o Porto e o Norte para city breaks
Associação de Turismo do Porto e Norte de Portugal
2015
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<p>Em 2014, Idanha-a-Nova, um município português com cerca de 9.000 habitantes, contactou a Bloom Consulting para a criação de uma estratégia, cujo objetivo passava pela atração de cidadãos que procuram um novo estilo de vida ligado ao campo e à natureza. O intuito do governo local era tornar Idanha num município pioneiro na inversão da tendência crescente de deslocalizaço dos jovens profissionais para as grandes cidades, consequência da crise financeira e da falta de oportunidades de trabalho no interior.</p> <p>A estratgia recomendada pela Bloom Consulting gerou resultados positivos, o que se deve em grande medida à implementação da visão Recomeçar em Idanha”. Foram apresentados e implementados quatro programas: “Green Valley, que ajuda a estimular a inovação e atrair empreendedores; “Viver”, que garante a integração de novas famílias em Idanha; “Experimentar”, que promove atividades de ambientação e teste de compatibilidade com o território; e, finalmente, Made In”, que incentiva a inovação, certificação e exportação de produtos locais.</p> <p>Desde então, a Bloom Consulting é responsável pela gestão da implementação dos projetos associados a esta estratégia, monitorizando resultados, oferecendo soluções e criando ferramentas para a gestão da marca. A estratégia “Recomeçar provou já ser uma aposta de sucesso, tendo interrompido o êxodo de talento, contando com mais de 1.000 indivíduos e 300 projetos empresariais a manifestar o desejo real de se mudarem para Idanha-a-Nova durante a implementação deste projeto.</p> <p>Faça download da brochura com a apresentação global da estratégia de Idanha <a href='img/projects/bloom_consulting_idanha_livro.pdf'>aqui</a></p>
Atrair novos residentes para Idanha-a-Nova
Municipality of Idanha-a-Nova
2014 - 2017
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<p>Em 2016, o consórcio “Kausa Bloom – estabelecido entre a Bloom Consulting e a Kausa Central Creativa – aceitou o desafio de criar a Marca País “Paraguai”. O desenvolvimento da estratégia #DigitalParaguay, um projeto tornado possível graças a um patrocínio do Banco Interamericano de Desenvolvimento, teve como objetivo não só a atração de investimento direto estrangeiro, mas também a promoção das exportações paraguaias.</p> <p>Ao realizar uma pesquisa aprofundada sobre a atratividade do país, a Bloom Consulting reconheceu o potencial e os pontos fortes do Paraguai, a única nação sul-americana a manter um crescimento económico constante apesar da crise económica, superando fortes concorrentes como o Brasil e a Argentina.</p> <p>O desenvolvimento da Marca Paraguai foi um projeto de consultoria abrangente que envolveu análise, desenvolvimento de estratégia e implementação de projetos. Além disso, juntamente com uma equipa externa de diretores criativos, a Bloom Consulting também é responsável pela gestão da identidade visual da nova Marca do País.</p> <p>A Marca do País foi lançada durante a reunião anual do Banco Interamericano de Desenvolvimento, que se realizou no dia 31 de março de 2017 em Assunção.</p>
Construir #DigitalParaguay para investimento e exportações
Governo do Paraguai
2016-2017
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<p>Em 2014, a Bloom Consulting foi convidada pela Agência de Turismo da Alemanha a realizar uma análise completa da atratividade turística do país, bem como a avaliar o desempenho da Alemanha em comparação com os seus principais concorrentes na Europa.</p> <p>Através da nossa ferramenta Digital Demand – D2©, foi possível recolher informações altamente detalhadas sobre o comportamento online de potenciais turistas, tendo sido também identificados os seus principais competidores no mercado turístico. Constatámos que existem diferentes perceções da Alemanha entre os mercados vizinhos e mais distantes: quanto maior é a distância entre a Alemanha e os públicos-alvo, maior é a procura por ativos genéricos ao invés de atividades turísticas específicas.</p><p>Foi com base nestas conclusões que desenhámos uma estratégia clara para o incremento da capacidade de atração de turistas pela maior economia da Europa: a aposta em atividades relacionadas com mercados-nicho nos países vizinhos e, simultaneamente, o reforço da comunicação centrada em ativos reconhecidos e desejados pelos mercados mais longínquos.</p>
Comparar a marca destino da Alemanha
Agência de Turismo da Alemanha
2014-2016
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<p>Foi em 2014 que a Bloom Consulting começou a monitorizar a atratividade e o impacto da marca turística da Suécia em diversos mercados-alvo, através da nossa ferramenta Digital Demand - D2©. Além de analisar a atratividade digital da Suécia na Dimensão “Turismo”, compilámos uma análise aprofundada da sua atratividade enquanto “Destino de Natureza em mais de 15 mercados-alvo selecionados, tendo ainda apresentado um estudo comparativo com os produtos e serviços apresentados pelos seus principais concorrentes diretos.</p> <p>Este projeto culminou no traçar de um caminho estratégico claro para o fortalecimento da atratividade turística da Suécia, assumindo a sua intenção de continuar a ser o principal destino turístico escandinavo. As nossas recomendações centraram-se na redução da dependência da sazonalidade de verão, bem como em garantir uma maior promoção da marca em mercados – consolidados ou potenciais – através da segmentação da oferta turística, tendo em consideração o tipo de procura específica por cada um dos mercados-alvo.</p>
Uma década de Place Analytics para a Visit Sweden
Agência de Turismo da Suécia
2014-2016
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<p>Em 2011, foi estabelecido um consórcio entre a Bloom Consulting e a Ageron Consultants com o objetivo de desenvolver e implementar uma estratégia de Country Branding para a Polónia.</p><p>O projeto exigiu uma pesquisa aprofundada e de longo prazo, abrangendo mltiplas facetas da marca de investimento polaca. No processo de recolha de dados, foram utilizadas metodologias diversas que permitiram perceber a imagem externa da Polónia nos seus principais mercados-alvo. Os resultados desta pesquisa refletiram que o capital humano do país era um dos seus ativos mais valiosos.</p> <p>Esta descoberta esteve na base da “Polska Power”, uma estratégia de Marca País que envolveu os cidadãos nacionais, identificando-os como os grandes promotores de desenvolvimento económico do país. O projeto compreendeu não só o desenvolvimento da estratégia, do conceito e da identidade visual, mas também a criação de vários projetos de ativação da marca e de diversas ferramentas para a sua gestão e medição de desempenho. A nova marca polaca de comércio e investimento foi lançada no Outono de 2011, tendo sido implementada integralmente e com sucesso pelo Ministério da Economia polaco.</p>
Marca país da Polónia para investidores
Ministério da Economia da Polónia
2011
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<p>A cidade de Abu Dhabi escolheu a Bloom Consulting para a realizaço de um workshop sobre Marca Cidade, direcionado a cerca de 50 atores e parceiros estratégicos locais. Esta sessão formativa analisou a perceção digital do público internacional sobre a cidade, com o objetivo de desenvolver uma estratégia para o incremento da atratividade digital da cidade.</p> <p>Com base nos resultados obtidos, apresentou soluções inovadoras para a gestão e promoção da marca, através de um resumo detalhado sobre o sentido e significado de #DigitalCity. Foi formulada e criada uma ideia central para a Marca, bem como um conjunto de 20 projetos estratégicos de Marca Cidade destinados a aumentar o apelo digital da cidade.</p>
Repensar a marca cidade digital de Abu Dhabi
Cidade de Abu Dhabi
2015
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<p>O Conselho Municipal de Munique contactou a Bloom Consulting com o propósito de saber mais sobre a atratividade da sua Marca Cidade no mundo digital.</p> <p>Com recurso à ferramenta Digital Demand - D2©, conseguimos segmentar os mercados domésticos e internacionais, comparando Munique com os seus principais concorrentes. O objetivo era o de adquirir informações específicas sobre a procura turística por esta cidade, assim como acerca o desempenho das suas principais concorrentes.</p> <p>A pesquisa revelou um comportamento distinto para cada mercado em função da sua distância geográfica de Munique. Com base nos dados recolhidos, a Bloom Consulting recomendou uma estratégia de segmentação de mercado, envolvendo a criaão de produtos e serviços específicos para cada mercado, ao mesmo tempo que permitiu melhorar a posição de Munique enquanto destino turístico, face aos seus concorrentes.</p>
Medir a marca cidade digital de Munique
Conselho Municipal de Munique
2016
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<p>A Bloom Consulting colabora com a “Visit Finland” em vários projetos destinados à avaliação do seu desempenho enquanto destino turístico, em comparação com os seus principais concorrentes na atração de turistas de todo o mundo.</p> <p>Através da nossa ferramenta Digital Demand – D2©, reunimos informações detalhadas sobre as pesquisas online de potenciais visitantes, de forma a facilitar a reavaliação da estratégia em curso, iniciativa da “Visit Finland”. Foi ainda possível identificar os mercados-alvo mais importantes para a Finlândia, avaliar o apelo das novas ofertas turísticas finlandesas, medir a eficácia das campanhas digitais e consequente o seu impacto real nos mercados-alvo.</p> <p>Com esta informação, a Finlândia criou uma estratégia de gestão de marca que lhe permitiu atrair um maior número de turistas provenientes dos seus mercados-alvo. O resultado desse projeto mostrou um aumento do interesse turístico internacional pelo Destino “Finlândia”, contribuindo, após várias campanhas bem-sucedidas, para aumentar progressivamente a sua competitividade face aos seus vizinhos nórdicos.</p>
Uma década a medir a atratividade da Visit Finland
Visit Finland
2014-2023
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<p>Em 2014, a pedido do Conselho de Turismo da Áustria, a Bloom Consulting desenvolveu um estudo com o duplo objetivo de entender o comportamento e preferências dos mercados já consolidados, e de descobrir novos mercados para a oferta turística no país.</p> <p>Através da nossa ferramenta Digital Demand - D2©, foi possível identificar, quantificar e diferenciar o tipo de procura pelos ativos turísticos do país, seja ela proveniente da Europa, dos EUA ou dos países asiáticos emergentes.</p><p>Com base nos dados apresentados, a Bloom Consulting elaborou um conjunto de recomendaões para a aproximação e manutenção de uma relação positiva e sustentável com os potenciais turistas dos novos mercado identificados.</p>
Encontrar os próximos mercados turísticos da Áustria
Conselho de Turismo de Áustria
2014
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<p>Em 2015, a Bloom Consulting foi contratada pela Agência de Promoção de Investimento e Exportação de Cabo Verde (CVI) com vista à criaão de uma estratégia de Country Branding para o país, apoiando-o no seu objetivo de atração de fluxos crescente de investimento direto estrangeiro (IDE). Uma das tarefas essenciais na condução deste projeto prendeu-se com a descoberta dos fatores nicos, diferenciadores, e sustentáveis que distinguem Cabo Verde dos seus competidores diretos, ajudando a captar a atenção e despertando o interesse de potenciais investidores.</p> <p>Com o apoio de todo o governo cabo-verdiano, foi possível descobrir que aspetos da cultura local desempenham um papel central quando falamos em atrair IDE. Morabeza” é uma expressão local usada para definir este ativo único que resulta da natural amabilidade, afabilidade e gentileza do povo cabo-verdiano.</p> <p>Adotando “morabeza” como ideia central da estratégia de Country Branding, foram criadas condições para que os investidores se sentissem bem-vindos, guiando-os e ajudando-os durante todo o processo de investimento. A estratégia permitiu que os investidores internacionais se sentissem apoiados, criando dessa forma um sentimento de confiança que permitiu a Cabo Verde construir relações cada positivas e duradouras.</p> <p>Das recomendações adicionais deixadas pela Bloom Consulting destacamos ainda o investimento no setor de turismo, a expansão do setor imobiliário turístico e o posicionamento como um centro logístico de negócios. Adicionalmente, criámos cerca de 20 projetos para ajudar a estabelecer uma perceção positiva de Cabo Verde em mercados-chave, como so os países BENELUX, Reino Unido ou Espanha.</p>
Marca país de Cabo Verde para investidores
Cabo Verde Investimentos (CVI)
2015
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<p>Entre 2014 e 2015, a Bloom Consulting assessorou o Conselho de Turismo das Ilhas Seicheles não só na gestão da Marca Destino do arquipélago, mas também na otimização do seu posicionamento estratégico numa seleção de mercados-alvo.</p> <p>Através da nossa ferramenta Digital Demand - D2©, pudemos determinar a importância global da indústria do turismo das Seicheles num conjunto diversificado de segmentos de mercado.</p> <p>A estratégia a seguir pareceu-nos clara: a promoção internacional do arquipélago como¬¬ um destino turístico distinto, com atrações únicas, além da conhecida oferta balnear. Do conjunto das nossas recomendações, destacamos a elaboração de um estudo detalhado sobre o apelo turstico das Seicheles numa seleção de segmentos específicos, como o turismo de luxo e, mais especificamente, as viagens de lua-de-mel. Aconselhámos ainda a implementação de estratégias de promoção mais eficientes e orientadas para os mercados-alvo.</p>
Posicionar a marca destino das Seicheles
Conselho de Turismo das Seicheles
2014-2015
f
<p>Em 2016, a cidade de Buenos Aires contou com a ajuda da nossa equipa para saber um pouco mais sobre a sua atratividade digital, e para o desenvolvimento de uma estratégia de promoção da cidade enquanto destino turístico.</p> <p>A análise realizada através da ferramenta Digital Demand – D2© revelou que Buenos Aires havia deixado de ser considerada uma das Marcas Cidade líderes da América do Sul. O número de pesquisas online sobre a capital argentina vinha diminuindo nos últimos dois anos, numa tendência contrária à evolução positiva da atratividade digital de outras cidades sul-americanas. Face a estes resultados, apesar de Buenos Aires ser, depois do Rio de Janeiro, a segunda cidade mais procurada na América do Sul, alertámos para a necessidade de garantir proativamente o seu crescimento sustentável enquanto Marca Cidade.</p> <p>A Bloom Consulting recomendou a promoção dos seus ativos culturais únicos, de forma aumentar a sua atratividade. Sugerimos ainda a diversificação dos públicos-alvo, em particular fora da América do Sul, proveniência da grande maioria das pesquisas relacionadas com atividades turísticas em Buenos Aires. Com base na sazonalidade das pesquisas, aconselhámos ainda a implementação de campanhas promocionais em períodos de época baixa, de modo a combater esta tendência.</p>
Revitalizar a marca cidade de Buenos Aires
Cidade de Buenos Aires
2015
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<p>Foi em 2005 que a Agncia de Promoção de Investimento da Bulgária (InvestBulgaria) confiou à Bloom Consulting o desenvolvimento da sua estratégia de marca, durante um momento crítico da história do país: a integração da Bulgária na União Europeia.</p> <p>Graças aos esforços do governo e do rei Simeon Saxe-Coburg-Gotha, a Bulgária alcançou um notável progresso socioeconómico. Porm, os decisores políticos estavam cientes que, apesar do seu inegável crescimento económico, o país não poderia acomodar-se nos sucessos alcançados. A comunidade internacional tinha ainda uma fraca perceção em relaão à Bulgária, um fator inibidor do aumento do investimento estratégico no país e, consequentemente, de crescimento adicional.</p> <p>É neste contexto que, em colaboração com o governo búlgaro, a Bloom Consulting, cria uma projeção estratégica para o desenvolvimento da Marca de Investimento búlgara, com o objetivo de projetar o país como um centro estável para investimentos, com potencial para atrair €50 milhões por ano em capital de risco até 2015.</p> <p>Os resultados de nossa estratégia excederam todas as espectativas: a nossa projeção de resultados para os dez anos foi alcançada em apenas três. O crescimento do investimento, estagnado quando iniciámos o projeto, foi totalmente revertido. Os investimentos de capital de risco aumentaram € 560 milhões no primeiro ano. Este resultado foi dez vezes superior ao previsto inicialmente, fazendo com que a Bulgária desse um pulo impressionante da 13.ª para a 1.ª posição do ranking 2010 da CEE.</p>
Marca País para a era europeia da Bulgária
Agência de Investimento da Bulgária – InvestBulgaria
2005
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<p>A Autoridade de Turismo do Governo Regional de Madrid, entrou em contacto com a Bloom Consulting para medir a atratividade da Marca Cidade Madrid, através da ferramenta de Digital Demand - D2©, comparativamente a outras cidades europeias, como Paris, Londres, Berlim, Amesterdão, Roma e Barcelona.</p> <p>Graças à ferramenta da Bloom Consulting, D2©, os nossos especialistas aconselharam ao Governo Regional de Madrid acerca da atratividade da Cidade em comparação com os seus concorrentes e desenvolveram estratégias eficazes para reposicionar a Marca Cidade com o objetivo de reverter a atual tendência de decréscimo turístico na cidade.</p> <p>As nossas recomendações procuram não só contribuir para o aumento da atratividade de Madrid em segmentos turísticos inexplorados, mas também para o reforço dos principais mercados-alvo para a cidade.</p>
A marca cidade de Madrid comparada com a Europa
Autoridade de Turismo de Madrid
2014
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<p>Desde a primeira colaboração em 2005, a Bloom Consulting tem vindo a trabalhar com a Agência para o Investimento e Desenvolvimento da Letónia (LIAA) em projetos relacionados com a seleção e desenvolvimento de setores estratégicos, com o objetivo de aumentar a atratividade da sua Marca País e promover o investimento direto estrangeiro.</p> <p>O resultado da nossa colaboração no desenvolvimento da estratégia de Marca País focou-se no POLARIS Process®, uma metodologia única de investimento especificamente criada para incrementar o crescimento económico e o investimento na Letónia. O POLARIS Process® é o resultado de uma parceria entre os setores públicos e privados. Esta metodologia contempla empresas, investidores nacionais e internacionais, bem como as principais universidades e centros de pesquisa a nível nacional. Desta forma, os investidores puderam ter acesso a todos os recursos disponíveis, garantindo os melhores resultados para o desenvolvimento de projetos financiados através do investimento externo.</p> <p>Atualmente, a Bloom Consulting continua a colaborar com a LIAA. Os nossos especialistas continuam a monitorizar a implementação e operação do POLARIS Process®. Além disso, a Bloom é, frequentemente, convidada a falar em seminários e conferências em eventos organizados pela LIAA.</p> <p>Desde 2014, o trabalho da Bloom Consulting neste campo está mais vocacionado para o desenvolvimento de estratégias e análise de produtos 'Made in Latvia'. Estes projetos incluem a segmentação de perfis de investidores estrangeiros e consumidores internacionais. O trabalho nestes projetos inclui tambm um plano de marketing estratgico. A Bloom Consulting desenvolveu ainda uma estratégia de renovação de marca no país para impulsionar o apelo da Letónia como #DigitalCountry.</p>
Duas décadas de marca de investimento para a Letónia
Latvian Invest. Dev. Agency (LIAA)
2005 - 2016
f
<p>Com uma indústria turística historicamente dependente dos visitantes provenientes dos países bálticos, escandinavos e da Europa de Leste, a “Latvia Travel” contractou a Bloom Consulting para avaliar a atratividade da sua marca turística em países fora do mercado Europeu, procurando recomendações estratégicas para a sua promoção em mercados, até então, pouco explorados.</p> <p>A nossa ferramenta Digital Demand – D2© identificou com sucesso tendências e métodos úteis para reforçar a atratividade da marca turística da Letónia em potenciais mercados-alvo fora da Europa. Através das nossas recomendações, a “Latvia Travel” foi capaz não só de redefinir abordagens e corrigir a sazonalidade do turismo, mas também de conhecer o nível de atração da sua marca turística comparativamente a outros destinos europeus semelhantes.</p> <p>Em 2016, a “Latvia Travel” elegeu-nos uma vez mais, desta feita para analisar o efeito das políticas previamente recomendadas e avaliar o impacto da nova estratégia.</p>
Expandir a marca turística da Letónia no exterior
Latvia Travel
2014 - 2016
f
<p>A Bloom Consulting colaborou com a “Innovation Norway” com o objetivo de recolher informações, analisar e criar soluções com base na atratividade digital turística da Noruega. Através da nossa ferramenta Digital Demand - D2©, analisámos o interesse proactivo de potenciais turistas internacionais, isto é, as pesquisas realizadas online sobre o país, avaliámos e monitorizámos o desempenho digital de campanhas específicas conduzidas pela “Innovation Norway”, assim como o seu impacto em determinados públicos-alvo.</p> <p>A “Innovation Norway” implementou as recomendações estratégicas que preparámos com base nesses resultados. A adaptaço das atividades promocionais em curso às informações obtidas através da ferramenta Digital Demand - D2© foi bem-sucedida, tendo-se traduzido no aumento da procura turística pela Noruega.</p>
Medir o impacto da promoção para a Innovation Norway
Innovation Norway
2015-2017
f
<p>A Bloom Consulting desenvolve estratégias de Place Branding não só para os países, para as suas cidades e regiões, mas também assiste organismos internacionais na promoção de macro-destinos ou “super brands”, como a União Europeia.</p> <p>Em 2015, a fomos eleitos pela European Travel Commission (ETC) para a realização de estudo completo sobre o comportamento de turistas internacionais face ao “Destino Europa”. O principal objetivo desta pesquisa passava por medir e avaliar a atratividade turística do “Destino Europa” em vários mercados-chave no mundo inteiro.</p> <p>Com base nos dados recolhidos através da nossa ferramenta Digital Demand – D2©, pudemos realizar uma comparação precisa do “Destino Europa” com outras regiões, permitindo determinar o posicionamento desta marca turística no contexto internacional. O estudo revelou ainda as principais “European Touristic Powerhouses”, ou seja, os países europeus mais procurados por turistas de todo o mundo.</p> <p>As atrações turísticas mais desejadas por quem procura o “Destino Europa” são as relacionadas com a oferta gastronómica e balnear. Os resultados do nosso estudo mostraram ainda que a atratividade turística da região é altamente influenciada pela sazonalidade, sendo mais significativa no primeiros sete meses do ano.</p>
Como o mundo pesquisa o Destino Europa
Comissão Europeia de Turismo
2015
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<p>A Agência de Comercio e Investimento Espanhola (ICEX) contratou a Bloom Consulting para gerar uma nova estratégia com foco no fortalecimento da marca espanhola de comércio e investimento, por meio da colaboração com empresas privadas.</p> <p>Para este projeto, desenvolvemos uma metodologia e estratégia que se revelaram extramente eficazes na criação de uma plataforma para as PME espanholas, onde pudessem promover as suas marcas nos mercados interno e externo, a fim de aumentar a atratividade da Marca País Espanhola e, consequentemente, incrementar o investimento direto estrangeiro.</p> <p>O resultado final traduziu-se na capacitação de cerca de 3000 PME espanholas no domínio e funcionamento da plataforma, através do desenvolvimento de uma estratégia de gestão e software de marca.</p>
Fortalecer a marca de comércio e investimento de Espanha
Agência de Comercio e Investimento Espanhola (ICEX)
2005 - 2006
f
<p>A Agncia de Promoção de Investimentos da Costa Rica (CINDE) contratou a Bloom Consulting para realizar uma análise detalhada da atratividade da Costa Rica face a potenciais investidores estrangeiros, bem como para avaliar o desempenho marca de investimento do país no contexto internacional. Além disso, foi solicitada uma comparação do desempenho da Costa Rica no setor de investimentos comparativamente aos seus principais competidores diretos.</p> <p>O projeto teve como base a ferramenta Digital Demand - D2 © e forneceu dados essenciais relativos à pesquisa online sobre investimentos por parte de potenciais investidores. Estes resultados refletiram o impacto que a marca de investimento da Costa Rica tem em vários tipos de investidor.</p> <p>O estudo demonstrou que a procura de investimento na Costa Rica tem alto potencial para crescer em relação aos seus principais concorrentes, uma vez que há um aumento do interesse online no clima económico e de investimentos no país. A Costa Rica estava em fase de experimentação de várias políticas relacionadas com energias verdes e foi possível testemunhar o impacto que estas tiveram na perceção internacional e na procura online sobre o país. Desta forma, foi possvel acompanhar adequadamente o progresso do trabalho do governo e criar um conjunto de recomendações significativas para melhorar a atratividade da Costa Rica no coração da comunidade internacional de investidores.</p>
Medir a marca de investimento da Costa Rica
Agência de Promoção de Investimento da Costa Rica (CINDE)
2015-2016
f
<p>Em 2017, a Bloom Consulting e a Place Matters foram as consultoras eleitas pela PROCOMER, a agência governamental responsável pela promoção das exportações da Costa Rica, para avaliar a estratégia “Esencial Costa Rica”, nas dimensões de Turismo, Exportações e Investimento.</p> <p>Este projeto incluiu um estudo do desempenho da Costa Rica comparativamente a quatro países concorrentes, uma análise da procura turística de 20 mercados-alvo e, finalmente, um conjunto de recomendações estratégicas para a promoção da Marca “Costa Rica”.</p> <p>Através da nossa ferramenta Digital Demand - D2©, foi possível verificar que o número de pesquisas sobre a Costa Rica não só era elevado, comparativamente com os seus concorrentes diretos, como também tem evidenciado um grande crescimento, posicionando o país como um dos principais destinos tursticos da região.</p> <p>Isto veio também a confirmar-se pelo posicionamento da Costa Rica nas últimas três edições do Bloom Consulting Country Brand Ranking© – nas suas edições de Turismo e Negócios – mostrou que o pais está em ascenso, tanto a nível regional e global. No entanto, no que à dimensão “Negócios” diz respeito, a Costa Rica enfrenta concorrentes diretos muito fortes.</p> <p>Este projeto contou ainda com um estudo qualitativo, que envolveu mais de 800 turísticas e empresários, tendo revelado não só que a Costa Rica é o destino turístico mais atrativo da região, mas também que que a perceção internacional em relação a este país tem evoludo positivamente ao longo dos ltimos três anos.</p>
Avaliar a Marca País Esencial Costa Rica
Agência Promotora de Exportações da Costa Rica (PROCOMER)
2017
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<p>Em 2015, a cidade de Helsínquia elegeu a Bloom Consulting para conduzir uma análise do desempenho da cidade enquanto destino turístico, comparativamente com as outras capitais do norte da Europa.</p> <p>O estudo foi realizado com recurso à nossa ferramenta Digital Demand - D2©, dando acesso a um novo conjunto de métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) que permitiram reunir informação essencial para a identificação dos seus principais concorrentes internacionais e para a compreensão do comportamento não só do mercado interno, mas também de outros mercados-alvo.</p> <p>A análise mostrou que os potenciais turistas de diferentes mercados-alvo têm preferências e expectativas distintas em relação às experiências turísticas oferecidas por Helsínquia. A cidade é um destino apelativo quando falamos não só em atividades de lazer e entretenimento, mas também culturais e artísticas. A Bloom Consulting emitiu ainda um conjunto de recomendações para o desenvolvimento de um plano de comunicação focada na promoção da sua identidade digital, de modo a melhorar o conteúdo online das pesquisas sobre Helsínquia.</p>
Helsínquia entre as capitais nórdicas
Cidade de Helsínquia
2015
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<p>Em 2016, recorremos uma vez mais à nossa ferramenta Digital Demand – D2©, desta feita a pedido da Agência para a Promoção do Investimento e Exportações de El Salvador (PROESA), com o objetivo de medir a atratividade digital do país enquanto destino de investimento. Para tal, a Bloom Consulting dedicou-se não só à análise dos diversos públicos-alvo e dos potenciais fatores socioeconómicos mais procurados pelos investidores, mas também do posicionamento competitivo do país no contexto da América Central.</p> <p>Através deste estudo, verificou-se um aumento na atratividade digital, isto é, no interesse proativo do público estrangeiro em El Salvador, diretamente relacionado com a sua força económica e elevados níveis de empregabilidade, apesar dos desafios que o país vem enfrentando no âmbito de temas sensíveis como é a criminalidade.</p> <p>Com base nestas descobertas, com vista ao incremento do desempenho digital de El Salvador, recomendámos uma estratégia que passaria pela promoção de temáticas relacionadas com a crescente força económica do país, bem como pela segmentação geográfica dos principais mercados-alvo.</p>
Descodificar a procura de investidores por El Salvador
Agência para a Promoção do Investimento e Exportações de El Salvador (PROESA)
2016
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<p>Em 2014, foi a vez de a Autoridade de Turismo de Aruba procurar a nossa ferramenta proprietária Digital Demand - D2©, desenvolvida com o objetivo de monitorizar todas as procuras efetuadas online em todo o mundo sobre qualquer destino. O objetivo passava por avaliar a procura de atracões turísticas e atividades em Aruba, um destino popular para turistas dos países vizinhos da América do Sul e Norte, pela sua menor predominância no mercado Europeu.</p> <p>A ferramenta D2© proporcionou à Autoridade de Turismo de Aruba uma avaliação precisa da atratividade da ilha face uma seleção de mercados europeus, permitindo aos nossos especialistas comparar os comportamentos dos mercados-alvo com o comportamento dos principais mercados de turismo. A segmentação detalhada dos dez mercados europeus permitiu criar um conjunto de recomendações mais explícitas no sentido da criação de uma estratégia de posicionamento de marca para os mercados-alvo. </p>
Analítica de procura digital para o turismo de Aruba
Autoridade de Turismo de Aruba
2014
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<p>A Bloom Consulting foi desafiada para desenhar, desenvolver e implementar uma estratégia de marca para uma nova cidade perto de Belo Horizonte, que já é a terceira área metropolitana mais populosa do Brasil, depois de São Paulo e Rio de Janeiro.</p> <p>A estratégia proposta pela Bloom tinha como objetivo a atraço de turistas e investidores, ao mesmo tempo que se sensibilizavam e recrutavam atores locais para a criação de uma nova cidade a partir do zero em torno de uma indústria: têxtil e moda.</p> <p>Com a visão de criar um “destino inspirador” – tanto do ponto de vista empresarial quanto socioeconómico – o projeto incluiu o desenvolvimento de uma estratégia da Marca Cidade, um conceito de marca, segmentação de mercados-alvo, estratégia de marketing, projeçes económicas, e ferramentas de gestão e monitorização da marca. A Bloom Consulting projetou o impacto económico do projeto seria equivalente a 44% do PIB local da região de Belo Horizonte.</p>
A marca da nova cidade da moda do Brasil
Fashion City Brasil
2012
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<p>A Agência de Promoção da Jamaica (JAMRPO) contratou a Bloom Consulting com a tarefa de avaliar a logística da Marca Pais da Jamaica. Esta avaliação fazia parte do Programa Marca País que deveria ter sido iniciado no pas. A atratividade da Jamaica nas cinco dimensões: Nacional, Turismo, Talento, Investimento e Exportações, foi analisada utilizando o software Digital Demand –D2©.</p> <p>Adicionalmente, a atratividade das marcas mais importantes da Jamaica, também foram avaliadas através do software D2 ©. A Marca País foi avaliada através das edições de Country Brand Ranking© Turism and Trade, bem como através das previsões da CBR© 2019/2010 Tourism and Trade edition. A JAMPRO solicitou um com comparaão do desempenha da Jamaica nas cinco dimensões em relação aos seus concorrentes. E foram assim feitos a análise de 10 mercados-alvo.</p> <p>A pesquisa levou à utilização do software Digital Demand - D2© que revelou que a Jamaica tem tido um desempenho particularmente bom, no que toca à Predominância Nacional e na Dimensão das Exportações, onde atualmente se posiciona em 2º lugar entre os seus concorrentes diretos. A pesquisa também revelou que as marca mais predominante da Jamaica eram Usain Bolt e Bob Marley e que em nos Jogos Olímpicos de 2016, tiveram um grande impacto na atratividade da Jamaica como destino.</p> <p>A Jamaica nas últimas três edições Country Brand Ranking© Turismo e Negócios mostrou que o país tem tido um bom desempenho em ambos os rankings. No entanto devido à forte concorrência, a principal prioridade da Jamaica em termos de Country Branding deve garantir a sua posição e manter a sua atratividade dentro do contexto regional.</p>
A Marca País da Jamaica em 5 dimensões
Agência de Promoção da Jamaica (JAMPRO)
2017
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<p>Em 2014, a cidade Riga, então Capital Europeia da Cultura, organizou mais de 200 projetos e eventos culturais. No ano seguinte, a capital da Letónia contactou a Bloom Consulting, no sentido de os auxiliarmos na tentativa de compreender que influência o estatuto e Capital Europeia da Cultura teve na procura turística pela cidade.</p> <p>Com recurso à nossa ferramenta Digital Demand - D2©, foi possível medir o aumento da procura turística digital pela cidade e perceber, desta forma, como o facto de ter sido Capital Europeia da Cultura, terá alterado a perceção internacional sobre Riga e a sua atratividade enquanto destino de turismo cultural. A Bloom Consulting conseguiu ainda fornecer aos responsáveis da cidade informações detalhadas das pesquisas online sobre atividades e atrações turística da cidade, bem como sobre os públicos-alvo.</p> <p>Embora tenhamos verificado um aumento da procura digital turística por Riga, não foi possível observar um impacto significativo na procura turística pela cidade no longo-prazo.</p>
Medir o efeito Capital da Cultura em Riga
Live Riga (Cidade de Riga)
2015-2016
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<p>Com uma indústria turística historicamente dependente dos visitantes provenientes dos países bálticos, escandinavos e da Europa de Leste, a “Latvia Travel” contractou a Bloom Consulting para avaliar a atratividade da sua marca turística em pases fora do mercado Europeu, procurando recomendações estratgicas para a sua promoção em mercados, até então, pouco explorados.</p> <p>A nossa ferramenta Digital Demand – D2© identificou com sucesso tendências e métodos úteis para reforar a atratividade da marca turstica da Letónia em potenciais mercados-alvo fora da Europa. Através das nossas recomendações, a “Latvia Travel” foi capaz não só de redefinir abordagens e corrigir a sazonalidade do turismo, mas também de conhecer o nível de atração da sua marca turística comparativamente a outros destinos europeus semelhantes.</p> <p>Em 2016, a “Latvia Travel” elegeu-nos uma vez mais, desta feita para analisar o efeito das políticas previamente recomendadas e avaliar o impacto da nova estratégia.</p>
Levar a Latvia Travel para lá do Báltico
Latvia Travel
2014 - 2016
f
<p>Apesar do seu vasto território e da reputação das suas famosas universidades – como a Universidade de Salamanca, a mais antiga da Espanha – a região de Castela e Leão sofreu um “êxodo de talentos” que se terá iniciado ainda antes da crise económica espanhola.</p> <p>Foi com o objetivo de reverter essa tendência e de atrair maiores fluxos de investimento direto estrangeiro que o governo regional de Castela e Leão procurou a Bloom Consulting, confiando-nos a tarefa de avaliar a perceção da sua Marca Região na Dimensão de Talento e Investimento, tanto ao nível nacional como internacional.</p> <p>Através da análise dos resultados da nossa pesquisa, foi possível identificar os setores económicos estratégicos mais relevantes para o investimento, bem como os principais públicos-alvo nacionais e internacionais, possibilitando uma maior eficiência dos esforços de promoção da marca região junto dos públicos-alvo previamente identificados.</p>
Inverter o êxodo de talento em Castela e Leão
Governo Regional de Castela e Leão
2008
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<p>Em 2016, a Bloom Consulting foi a consultora escolhida para avaliar a Marca Pais equatoriana na sua Dimensão Turística e compará-la com uma seleção de países concorrentes na região da América Latina. Além da apresentação de uma visão geral da procura digital externa pelo turismo do Equador, foi-nos solicitado um estudo sobre o impacto da campanha “All You Need is Ecuador”, iniciativa do Ministérios do Turismo e criada pela Koening & Partners.</p> <p>Esta campanha, lançada em junho de 2014, incluía a instalação de uma das várias letras que formavam a expressão “All You Need is Ecuador”, em 19 cidades icónicas mundiais. Pretendia-se incentivar os cidadãos a tirar fotos com a letra de seis metro de altura e a partilhar as imagens nas redes sociais com o hastag #allyouuneedisecuador.</p> <p>A Bloom Consulting utilizou o software Digital Demand - D2© para realizar a pesquisa. O estudo relevou que as procuras realizadas a nível global sobre o Equador aumentaram cerca de 35%, no mês em que a campanha foi lancada. Tendo em conta os resultados do estudo, emitimos várias recomendações de curto e longo prazo, de modo a permitir ao Equador impulsionar a sua Marca País.</p>
Medir a campanha All You Need Is Ecuador
Ministério do Turismo do Equador/ Koenig &amp;amp; Parceiros (Inv. Privado)
2016
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<p>Reconhecendo Barcelona como principal competidor quando falamos na atração de investimento em Espanha, a Agência de Investimento do Governo da Comunidade de Madrid confiou à Bloom Consulting a tarefa de posicionar a capital espanhola como um centro de comércio e inovação, a nível internacional.</p> <p>Em colaboração com uma equipa de diretores criativos, desenvolvemos uma campanha de comunicação na imprensa escrita direcionada a potenciais investidores, dando a conhecer as vantagens e oportunidades oferecidas por Madrid, uma cidade para 'Viver e Investir'.</p> <p>Reinventar a linguagem dos negócios foi o mote para esta campanha, refletindo a visão e a clima único de negócios que se vivia em Madrid.</p> <p>A Bloom Consulting ajudou a desenvolver as novas definições de termos de negócios, como PIB, CEO, PNL. Estes adquiriram um novo significado, destacando a eficiência da força de trabalho em Madrid. Essas redefinições de termos económicos estiveram na base de um conjunto de estratégias de comunicaço com o objetivo de serem publicadas nos principais meios de comunicação internacionais, como o <i>The Economist</i>, o <i>Wall Street Journal</i> e o <i>Financial Times</i>.</p>
Marca Madrid para o investimento global
Agência de Investimento de Madrid
2005 - 2007
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<p>O município de Vitória-Gasteiz, capital do País Basco Espanhol, contratou a Bloom Consulting para projetar, organizar e realizar um workshop sobre Marca Cidade, direcionado aos principais atores e parceiros responsáveis pela promoção da cidade e da região bascas.</p> <p>Os nossos especialistas organizaram uma sessão de workshop produtiva, focada no alinhamento da estratégia já em curso com as necessidades locais. Desta sessão formativa, resultou a criação de novas ideias para um plano de estratégico, de forma a revitalizar a Marca Cidade e Região, combinando novos elementos com reas-chave da estratégia já em implementação.</p>.
Formação em City Branding para Vitoria-Gasteiz
Município de Vitória-Gasteiz
2009
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<p>Após ter sido contactada por um investidor privado, a Bloom Consulting aceitou o desafio de, através da vasta experiência e metodologia nica, ajudar ao posicionamento de Miami como “cidade global, tirando partido da sua reputação como cidade na vanguarda da cultura pop americana para se estabelecer como a nova “Capital dos Media” da América.</p> <p>A estratégia desenvolvida pela Bloom Consulting procurava, simultaneamente, atender às necessidades da cidade e retirar vantagem competitiva da sua proeminência cultural. A nossa pesquisa confirmou que a cidade tem um impacto significativo nos domínios culturais, música e radiofusão. A implementação da nossa estratégia incentivou a cidade a promover-se, com sucesso, como um centro de negócios para as tecnologias da informação. A Bloom Consulting recomendou, especificamente, o foco em clientes latino-americanos como mercado-alvo, devido à importância da região para o futuro econmico dos EUA.</p>
Miami como capital mediática das Américas
Cidade de Miami (Inv. Privado.)
2013
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<p>Em 2015, a Bloom Consulting foi a consultora escolhida para realizar um estudo completo e abrangente sobre a atratividade turística digital da Bósnia e Herzegovina como país e de Herzegovina como região. Esta análise teve ainda como objetivo identificar os principais mercados-alvo e os principais interesses turísticos no país e na regio. Foram ainda realizados estudos adicionais para entender as perceções externas sobre país e a região de Herzegovina, de modo a poder definir uma estratégia clara e eficaz para p posicionamento estratégico destas marcas.</p> <p>Os resultados do estudo realizado com recurso à nossa ferramenta Digital Demand - D2© mostraram uma fraca presença digital e interesse nas ofertas de turismo, no país e na região de Herzegovina. Com base nos resultados obtidos, desenvolvemos uma estratégia de Marca Destino que incluía a criação de uma marca regional turística de Herzegovina, assente em ofertas turísticas exclusivas.</p>
Medir a atratividade turística digital da Herzegovina
Tourism Cluster Herzegovina (TCH)
2015
f
<p>Em 2007, um investidor privado, convidou a Bloom Consulting para o desenvolvimento de uma estratégia de Place Branding para a região do Alqueva, sudoeste de Portugal. O principal desafio do projeto: promover a Região como um destino de turismo sustentável.</p> <p>Este projeto consistiu, em primeiro lugar, na avaliação detalhada da perceção turística do Alqueva, a regional, nacional e global. Os nossos especialistas concluíram que, no que ao público internacional diz respeito, o nível de reconhecimento e atratividade era, relativamente, fraco. Esta conclusão inspirou a criação de novo posicionamento de marca para o Alqueva, orientado para um segmento de nicho turístico em sete regiões diferentes.</p> <p>Foi desenvolvida e criada uma marca regional, a primeira iniciativa deste género na região, e que contou com a colaboração de arquitetos e engenheiros locais. Orientados para o sucesso desta estratgia, emitimos ainda um conjunto de recomendações de implementação e gestão da Marca “Alqueva”.</p>
Uma marca para o Alqueva e o turismo sustentável
Região do Alqueva (Inv. Privado)
2007
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<p>A Agência de Turismo de Macau contratou a Bloom Consulting para o lançamento de um projeto com um duplo objetivo: compreender as perceções de potenciais turistas espanhóis e portugueses sobre Macau, e encontrar a melhor estratégia para expandir a oferta turística, aumentar as exportações e otimizar os seus esforços de promoção além-fronteiras.</p> <p>Através da ferramenta Digital Demand - D2©, foi possível analisar a perceção de Macau em comparação com os seus principais concorrentes, como Hong Kong e Singapura. A agência de promoção de Macau em Portugal monitorizou a atratividade de Macau na Península Ibérica, concluindo que existe em Macau algo mais do que as pessoas imaginam. A Bloom Consulting analisou os comportamentos dos mercados Ibéricos (Portugal e Espanha) para avaliar a proximidade cultural de potenciais visitantes. Visitantes de Portugal provaram ter uma compreensão mais profunda sobre Macau, eventualmente por se tratar de um antigo, embora longínquo território português.</p>
Ler a procura ibérica por Macau
Agência de Turismo de Macau
2015-2016
f
<p>Em 2014, a Autoridade de Turismo de Malta elegeu a Bloom Consulting para analisar a atratividade da marca turística do país nos mercados externos, com o objetivo de segmentar a sua oferta turística em função dos diferentes mercados-alvo europeus.</p> <p>A investigação levada a cabo pela Bloom Consulting, através da ferramenta Digital Demand - D2, forneceu à autoridade de Turismo de Malta explicações detalhadas sobre o que mais atrai os turistas a Malta, assim como uma avaliação completa da importância das atividades e atrações turísticas emergentes no pas em dez mercados-alvo selecionados.</p> <p>A Bloom Consulting emitiu recomendações para a futura inclusão de elementos turísticos ainda pouco explorados nas estratégias de promoção internacional, através do incentivo ao desenvolvimento estratégico do património histórico e cultural por explorar.</p>
Segmentar a procura turística de Malta na Europa
Autoridade Turística de Malta
2014
f
<p>Em 2012, a Bloom Consulting foi contactada para a realização, em parceria com uma empresa tecnológica, de uma avaliação do risco de atração de talento de um novo investimento mineiro na cidade de Tete, em Moçambique.</p> <p>Ao iniciar este projeto, os nossos especialistas enfrentaram o desafio de reunir dados necessários a partir da limitada informação disponível, com o objetivo de realizar uma avaliação inicial sobre o talento local e calcular a diferença entre a oferta e a procura de talento pelo investimento em Tete. Através da nossa metodologia e importante rede de contactos, foi possível recolher e analisar dados relacionados com a dimensão “Talento” do país, que anteriormente não estavam disponíveis em Moçambique.</p> <p>Os nossos esforços resultaram na produção de um Índice de Talento que abrangeu todas as regiões de Moçambique e mediu com sucesso as disparidades locais de talento a curto, médio e longo-prazo. A nossa análise contribuiu ainda para o desenvolvimento de vários cenários de custo-benefício, concentrado não apenas no custo de atrair talentos de outras regiões e do estrangeiro, mas também na previsão da forma mais rentável de treinar e realocar os mesmos.</p>
Medir o risco de atração de talento em Tete
Cidade de Tete (Inv. Privado)
2012
f
<p>A Visit Stockholm e a Stockholm Business Region comissionaram a Bloom Consulting para desenvolver um programa de apoio para os parceiros da Marca Cidade Estocolmo.</p> <p>O objetivo era reunir os diferentes stakeholders num novo modelo de parceria e gestão para desenvolver a oferta da Marca Cidade para visitantes, investidores e empresas, alinhado com o ADN de Estocolmo numa visão de marca partilhada.</p> <p>O projeto envolveu pesquisa quantitativa através do Digital Demand - D2© e ainda pesquisa qualitativa, para além do delineamento de uma estratégia transparente.</p> <p>A Bloom Consulting compartilhou os resultados da pesquisa e conduziu uma série de workshops ao longo de 2018 para a co-criação e capacitação dos stakeholders e a equipa da Visit Stockholm e Stockholm Business Region, bem como os representantes da Marca Cidade.</p> <p>A entrega final deste projeto foi um sistema de apoio para a Visit Stockholm e os stakeholders para o futuro desenvolvimento do setor, com o foco no fornecimento de Marketing Intelligance, gestão de Stakeholders e alinhamento da Marca Cidade.</p>
Uma visão de marca partilhada para Estocolmo
Visit Stockholm &amp;amp; Stockholm Business Region
2018
f
<p>A VIBE Israel, uma ONG sem fins lucrativos composta por pessoas que compartilham o objetivo comum de desenvolver a Marca País Israel e projetar a sua imagem em todo o mundo, encarregou a Bloom Consulting de realizar pesquisas e desenvolver uma estratégia para a Marca País Israel. O que tornou este projecto diferente foi precisamente o facto de a Bloom Consulting não ter sido contactada pelo governo israelita, mas sim por uma entidade independente.</p> <p>Apesar de marcar presença nos noticiários internacionais com frequência, a maioria das pessoas não sabe muito mais sobre o País para além do que sai na imprensa. O principal desafio deste projeto foi então passar das atuais associações negativas do conflito israelo-palestiniano, para uma perceção geral mais positiva baseada na sociedade secular, multicultural, resiliente e optimista de sonhadores e realizadores de Israel.</p> <p>Assim, a nova Marca País de Israel tem como objetivo redefinir a sua marca e torná-la mais atraente para as gerações mais jovens (Gen Zers e Millennials), incluindo os jovens judeus nascidos e vivendo no exterior, com o foco do projeto nos temas de Reputação, Talento, e Turismo. </p> <p>A pesquisa quantitativa e qualitativa abrangeu as três áreas referidas (Reputação, Talento e Turismo), o que significa que havia uma enorme quantidade de dados, permitindo diversas possibilidades de percursos para o desenvolvimento da Marca País Israel. Este projeto de Marca País é focado nas pessoas, nos comportamentos, no estilo de vida e na cultura de Israel.</p> <p>Para mudar a atual perceção internacional em relação à nova estratégia para Israel, a Bloom Consulting desenvolveu um plano abrangente de ativação da marca com mais de vinte projetos para envolver os stakeholders de Israel. Para gerir, apoiar e garantir a implementação da estratégia, a Bloom Consulting conceptualizou e desenvolveu uma estrutura de gestão de marca ideal para este projecto - incluindo uma equipa exclusiva, com responsabilidades individuais.</p> <p>Este projeto foi realizado até 2018 e lançado em 2019.</p>
Uma Marca País de Israel liderada por cidadãos
Vibe Israel
2018-2019
f
<p>A Bloom Consulting foi seleccionada para desenvolver a estratégia da Marca País de Andorra, uma iniciativa em conjunto dos setores público e privado para definir a visão estratégica da Marca País, focada nas dimensões do turismo, investimento e promoço (diplomacia pública).</p> <p>O objetivo desta iniciativa é alinhar as perceções da Marca País Andorra com a realidade, na qual o primeiro marco é apresentar as políticas públicas de Andorra na Europa na XXVII Cimeira Ibero-Americana 2020.</p> <p>O projeto também visa focar a Marca País Andorra nas qualidades únicas que o País tem para oferecer. Ter uma profundo ligação à diplomacia, natureza e desenvolvimento tecnológico tem permitido ao País e aos seus cidadãos ter uma perspetiva inclusiva e avançada sobre a vida - uma perspetiva que os andorranos gostariam de partilhar com o mundo.</p> <p>Este projecto teve início em julho de 2018, e incluiu a análise à evolução da Marca País Andorra, estudos de perceção internacional, entrevistas a stakeholders, a avaliação da identidade digital na ferramenta Digital Demand - D2©, a realização de vários workshops com os stakeholders e a definição da Ideia Central.</p> <p>Foi apresentado ao público em março de 2019, com as recomendações da Bloom Consulting em termos de posicionamento da marca, de projetos de ativação de marca e o modelo de gestão a implementar, e continuamos a fazer um acompanhamento frequente com a equipa da Marca País andorrana.</p>
Construir a Marca País de Andorra
Andorra
2018-2019
f
<p>Em 2012, a Failte Ireland (FI), a Autoridade Nacional para o Desenvolvimento do Turismo da República da Irlanda, decidiu explorar a possibilidade de criar uma rota turística rodoviária ao longo dos 3500 km de costa atlântica ocidental do País.</p> <p>A FI havia reconhecido que as rotas turísticas rodoviárias estavam a ganhar popularidade em todo o mundo, tendo surgido um novo tipo de visitante os turistas condutores –, pessoas que queriam explorar múltiplos destinos e disfrutar de vrias experiências numa única viagem, em vez de ficar apenas num só local.</p> <p>À medida que o consórcio nomeado identificou os principais desafios-chave da estratégia de turismo da Marca Região, assumimos a liderança para criar uma proposta e uma identidade de marca para a rota rodoviária na costa atlântica da Irlanda, que vai desde Donegal, no norte, até Cork, no sul – uma rota de estradas interligadas que compreendia um total de 2500 kms.</p> <p>A proposta de marca resultante para o Wild Atlantic Way foi aceite pela Failte Ireland e está agora a ser implementada ao longo da rota de 2.500 kms, a mais longa rota costeira do mundo, destinada a esta nova categoria de turistas: os turistas à procura de uma experiência na estrada.</p> <p>A investigação da FI indicou que a marca desta rota rodoviária turística tem sido um factor importante para atrair um maior número de turistas para a costa ocidental e tem ajudado a impulsionar uma oferta muito mais ampla e de melhor qualidade ao longo da costa para os visitantes que passaram a ficar mais tempo na Região e a explorar mais o que ela tem para oferecer.</p> <p>Mais informações sobre a oferta do Wild Atlantic Way podem ser encontradas em www.tourireland.com/wildatlanticway, bem como no YouTube.</p><p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
A marca da Wild Atlantic Way da Irlanda
Wild Atlantic Way
2012
f
<p>Em 2013, fomos indicados pela Team London Bridge (TLB) e pelo Business Improvement District for North Southwark, para preparar uma estratégia de turismo para a Marca Territorial da área e uma identidade de marca para promover a sua oferta e experiências.</p> <p>A área é um dos grandes símbolos históricos, culturais e comerciais de Londres. Culturalmente, era o lar de Chaucer, Shakespeare e Dickens e agora hospeda vários teatros mundialmente conhecidos, incluindo The Globe e The Bridge, o mais novo deles.</p> <p>O projeto foi orientado por um pequeno grupo de stakeholders-chave da área.</p> <p>Uma proposta detalhada da marca - 'London Bridge Revealed' - foi aprovada em dezembro de 2013 e lançada na primavera de 2014.</p> <p>Esta Marca Territorial resultou num aumento reconhecível do turismo na área e no estabelecimento novamente como motor da economia londrina, ajudado pela construção do edifício The Shard e pelo desenvolvimento do 'London Bridge Quarter' como zona principal de escritórios e negócios.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
Uma marca turística para London Bridge
London Bridge
2016-2017
f
<p>Em maio de 2013, fizemos parte de uma equipa liderada pela Colliers International (Irlanda), que foi responsável pelo desenvolvimento de uma estratégia de Marca Territorial para a Região de Cork City, no sudoeste da Irlanda. Esta foi a primeira Marca Cidade criada na Irlanda e uma das primeiras na Europa.</p> <p>Embora a Região tivesse tido bastante sucesso em atrair novos negócios significativos através do trabalho da Agência Nacional de Desenvolvimento Industrial (IDA), reconheceu que lhe faltava uma estratégia de desenvolvimento que abrangesse o turismo, o talento humano e a regeneraão urbana, bem como a atração do Investimento Estrangeiro para o Desenvolvimento (IDE).</p> <p>Nos dois anos seguintes, foi criada pelo consórcio uma proposta de marca realista e completa e um colateral de marketing, que foi concebido para reter e atrair investimento, negócios e pessoas talentosas, tal como acordado.</p> <p>O programa de desenvolvimento da marca comeou com uma auditoria do marketing e das mensagens correntes das autoridades locais e dos operadores do sector privado na Região. Seguiu-se uma extensa auditoria a essa oferta e experiência, resultando no desenvolvimento de uma proposta de marca delineada. Foi aperfeiçoado após os resultados dos testes de mercado com os principais intervenientes locais da Região.</p> <p>Foi então testado em grande escala e com sucesso com um descritor de marca sofisticado, concebido e desenvolvido pela equipa de especialistas.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
A primeira marca de região urbana da Irlanda
Cork Region
2013
f
<p>Em maio de 2013, sob a liderança da Equipe de Trajetória, a wet desenvolveu uma estratégia de marca para a cidade de Mississauga (Ontário) e seu centro.</p> <p>A Cidade já tinha uma reputação de boa localização: sediou 50 das maiores empresas globais da Amrica do Norte e foi um destino popular para imigrantes do subcontinente indiano. E é a localização do aeroporto internacional Toronto Lester Pearson, a principal porta de entrada para o leste do Canadá para turistas e negócios.</p> <p>No entanto, foi reconhecido que Mississauga precisava de criar uma identidade identidade e uma marca distintiva para a sua própria oferta..</p> <p>Isto envolveu um programa abrangente de consultas com os principais stakeholders da Cidade, vereadores, empresas comerciais e representantes de grupos cívicos e comunitários.</p> <p>O programa de desenvolvimento da Marca Cidade foi baseado em entrevistas iniciais com os stakeholders e num programa de workshops para enquadrar opções para a Ideia Central e como esta poderia ser desenvolvida.</p> <p>Isto resultou numa Marca Cidade verde e na Cidade como um lugar acolhedor para viver, aprender, trabalhar e localizar um negócio.</p> <p>A marca foi revelada pela Câmara Municipal em maio de 2014 e a Cidade tem agora uma imagem e identidade ainda mais fortes como local acolhedor e de apoio às pessoas e empresas.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
Uma marca cidade para o centro de Mississauga
City of Mississauga
2013
f
<p>Em 2010, fizemos parte de uma equipa multidisciplinar que preparou propostas de desenvolvimento detalhadas para quatro locais de ecoturismo (RAMSAR) no Estado de Johor, no Sul da Malásia e Singapura.</p> <p>RAMSAR foi o local de uma grande convenção nas Wetlands, com importância internacional, realizada em 1971, que resultou numa convenção projetada para afirmar tais habitats. Quatro destes locais haviam sido estabelecidos ao longo do Johor Straight, que separa o estado insular de Singapura do estado de Johor, no sul da Malásia.</p> <p>O objetivo deste projeto de estratégia de Marca Territorial foi explorar o potencial de desenvolvimento turístico ao conectar os quatro sítios, três em Johor e um na Ilha de Singapura, como um destino vinculado para turistas interessados em áreas conservadas e protegidas.</p> <p>O projeto envolveu a avaliação das instalações existentes e do potencial dos quatro sítios, bem como a identificação de novas ofertas potenciais para complementar a oferta existente. Além disso, foi realizado trabalho para desenvolver um logotipo e marketing para identificar a oferta combinada dos sítios como uma proposta de marca distinta. Foi dado o título de 'Waterland' às propostas.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
Marca de ecoturismo para as zonas húmidas RAMSAR da Malásia
Malaysia and Singapore
2010
f
<p>Em 2012 fizemos parte da equipa da Colliers International (Irlanda) que desenvolveu uma estratégia de Marca Cidade para negócios para a área de Cork Docklands. </p> <p>Esta área situa-se ao longo do Rio Lee , que se havia degradado ao longo de 20 anos, tendo edifícios desocupados, muitos deles degradados, criando uma sensação de decadência no coração da Cidade adjacente ao seu centro.</p> <p>No entanto, mais positivamente, a equipa do projecto identificou o potencial de desenvolvimento e oportunidades únicas, uma vez que esta grande área prestava grandes serviços e albergava modernos empregadores da indústria transformadora</p> <p>A atual natureza do interesse na Região de Cork City, a partir das perspectivas de IDE, foi tratada de modo a identificar sectores-chave para explorar possíveis investimentos na área.</p> <p>Isto levou a um conjunto de recomendações práticas para empresas orientadas para locais específicos e a uma srie de reuniões com potenciais promotores interessados em construir escritórios especuladores e instalações industriais ligeiras na área. Estas foram consideradas pela Câmara Municipal de Cork e pelos seus principais stakeholders no final de 2013 e, subsequentemente, foram apresentadas propostas para a construção de um grande centro de convenções na área e vários empreendimentos de escritórios em Riverside.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
Regenerar as Docklands de Cork com Place Branding
Cork Docklands
2012-2013
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<p>O Centro da Cidade de Twickenham, juntamente com o Centro da Cidade de Wembley, acolhe dois destinos desportivos internacionais - Wembley e Twickenham Stadiums, o primeiro para futebol, o segundo para rugby.</p> <p>No perodo de 2010-2011, os bairros londrinos de Brent (Wembley), Richmond (Rio Tamisa) e Twickenham pediram à equipa da Colliers International para criar estratégias de Marca Territorial no centro da Cidade que foram concebidas para agradar aos seus estádios adjacentes. Liderámos as duas equipas que trabalharam nesses projetos.</p> <p>Este trabalho contribuiu para a revisão das Estruturas de Desenvolvimento Local, foi objeto de programas de consulta e incluiu a conceção de cenários alternativos para a oferta futura dos centros. Para realizar este trabalho, desenvolvemos o conceito de 'The Really Useful High Street' e uma ferramenta de avaliação para medir esses locais.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
Uma marca destino para Twickenham
Twickenham Town Centre
2010-2011
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<p>Em 2010, a Petrosains, a maior empresa petrolífera da Malásia, proprietária do empreendimento Petronas Twin Towers, no centro de Kuala Lumpur, na Malásia, decidiu explorar o potencial de desenvolvimento deste sítio, um importante destino turístico urbano.</p> <p>A empresa nomeou a Colliers International para realizar este trabalho sob a nossa direção. A equipa também incluiu arquitetos para liderar as propostas de design urbano que surgiram da estratégia de desenvolvimento da Marca Destino.</p> <p>As propostas para um novo ponto de vista turístico no topo de uma das torres e novas instalações adjacentes foram posteriormente acordadas por Petrsains, sendo que o trabalho começou em 2012.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters e Phil Harcourt antes da fuso com a Bloom Consulting</p>
Desbloquear o turismo nas Torres Petronas
Petronas Tower - Kuala Lumpur
2012
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<p>Em 2010, desenvolvemos uma estratégia de Marca Territorial para o centro da Cidade de Wembley, no bairro de Brent, em Londres. </p> <p>A finalidade da estratégia foi desenvolver a oferta e a experiência da autoestrada de Wembley e torná-la mais atrativa para os residentes e para o público que frequenta os eventos do complexo do Estádio de Wembley.</p> <p>Para este estudo foi desenvolvido o conceito “The really useful High Street”.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
Fazer de Wembley mais do que um estádio
Wembley
2010
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<p>Em 2009, a London Development Agency (LDA) decidiu começar a trabalhar nas margens da área urbana do leste de Londres, perto do rio Tamisa, e do rio Lea, a oeste, para avaliar a melhor forma de tornar produtivas as áreas em abandono.</p> <p>Ao mesmo tempo, o prefeito de Londres pediu à LDA para criar zonas especificamente para negócios verdes - que praticasse negócios sustentáveis e criasse produtos, materiais ou serviços verdes.</p> <p>Fizemos parte de uma equipa multidisciplinar, comissionada pela London Development Agency, para preparar uma Marca Cidade de negócios para uma parte do leste de Londres que tinha sido designada como uma zona de crescimento para empresas verdes - que fabricam ou utilizam tecnologias e processos sustentáveis.</p> <p>Fomos responsáveis pela visão para o desenvolvimento futuro da área como um destino para empresas verdes e para a especificação da sua oferta.</p> <p>Posteriormente, esta política foi ratificada e o trabalho começou a regenerar a área.</p> <p>* Projeto desenvolvido por Placematters antes da fusão com a Bloom Consulting</p>
Place Branding para um distrito verde no leste de Londres
East London Green Entrerprise District
2009
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