دراسات الحالة للعلامة التجارية الوطنية، وعلامة المدينة، وصناعة لمكان من بلووم للاستشارات


أمثلة للعلامة التجارية للمكان وصناعته من بلووم للاستارات

أمثلة للعلاة التجارية للمكا وصناعته من حكومات ومنظمات ووجهات اصة عملنا معها حول العالم.
f
<p> في خريف عام <span class='txtocd'>2022</span>، كلّفت شركة تطوير السودة شركة بلوم لاستشارات بتنفيذ مشروع هام ومعقّد: تطوير استراتيجية العلامة التجارية للمكان للسودة، وهي منطقة جبلية ذات إمكانات عالية في المملكة العربية السعودية. كان الهدف الأساسي هو تحديد موقع السودة وتموضعها كوجهة جبلية فاخرة ورائدة على مدار العام، وتحويل المنطقة المعروفة باسم رجال ألمع، التي كانت تمتلك مخططًا رئيسيًا للمرافق ولكنها تفتقر إلى استراتيجية تسويق وعلامة تجارية متماسكة. </p> <p> أجرت بلوم لاستشارات تحليلًا شاملًا للوضع الراهن لفهم التصوّرات الحالية، ومقارنتها بالوجهات الجبلية الفاخرة العالمية (مثل سانت موريتز)، ومعالجة التحدي الجوهري المتمثل في تعريف “الفخامة” ضمن السياق الثقافي والجغرافي الخاص بالسودة. وكان الهدف جذب مليوني زائر سنويًا بحلول عام <span class='txtocd'>2030</span> (مع التركيز مبدئيًا على السوق المحلية السعودية)، والاستفادة من مناخ المنطقة الصيفي البارد الفريد لتوسيع نطاق الموسمية بما يتجاوز النماذج التقليدية للسياحة الجبلية. </p> <p> كشفت الرؤى عن نقاط البيع الفريدة للسودة: مناظرها الجبلية الخلابة، والغيوم التي تظلّلها باستمرار، وتراثها الثقافي الفريد (مثل تقليد رجال الزهور)، وما تمتلكه من إمكانات لتقديم تجارب طبيعية ومغامرات منشّطة. تطلّب تعريف الفخامة نهجًا مخصصًا؛ ولذلك طوّرت بلوم لاستشارات معاييرها الخاصة لتقييم الوجهات الجبلية الفاخرة <span class='txtocd'>(LMAC)</span>، والتي حددت تسعة عناصر أساسية لترسيخ مكانة السودة كوجهة راقية، تشمل جوانب من الفنادق المتميزة ووسائل النقل (الرحلة) إلى تجارب الطعام الحصرية (المتعة) والأصالة الثقافية (الهوية). </p> <p> استنادًا إلى هذه الرؤى وإطار عمل <span class='txtocd'>LMAC</span>، طوّرت بلوم لاستشارات استراتيجية العلامة التجارية لوجهة السودة. وفي جوهرها، تكمن الفكرة المركزية: ”ساحرة“، مدعومة بثلاث سمات سلوكية هي: الحصرية، والتجديد، والأصالة. يوجّه هذا السرد تطوير محفظة منتجات واضحة تركّز على تجارب الجبال والطبيعة والمغامرة والثقافة والتراث، مصمّمة لتلقى صدى لدى جمهور الرفاهية. كما شملت الاستراتيجية خطة توزيع مرحلية تستهدف في بدايتها شركاء تجاريين حصريين من الفئة الراقية، إلى جانب استراتيجية مؤثرين دقيقة تركّز على بناء الترقّب. </p> <p> ولضمان التوافق الاستراتيجي والتفعيل الناجح، وضعت بلوم لاستشارات خارطة طريق تنفيذية شاملة من <span class='txtocd'>9</span> خطوات، شملت مفاهيم لهيكل حوكمة منظمة إدارة الوجهة <span class='txtocd'>(DMO)</span> وأكاديمية وجهة السودة لتدريب سفراء العلامة التجارية. واشتملت خطة التسويق والتنفيذ النهائية على <span class='txtocd'>56</span> مشروعًا محددًا موزعة عبر مراحل التأسيس والنمو والترسيخ، ومنظمة وفقًا للأرباع الأربعة لمنهجية سبايدر براند© الخاصة بشركة بلوم لاستشارات: التسويق، الهوية الرقمية، إشراك أصحاب المصلحة، والإجراءات/الأنشطة/السياسات، بما يوفّر لشركة تطوير السودة مسارًا واضحًا لتحقيق رؤيتها. </p>
ترويج الهوية المكانية
البحث | الاستراتيجية | التنفيذ | إرشادات صناعة المكان | التدريب
Soudah Development
2022 - 2023 حتى الآن
f
<p>في أغسطس <span class='txtocd'>2023</span>، تم تكليف بلوم لاستشارات من قِبل هيئة ترويج جامايكا <span class='txtocd'>(JAMPRO)</span> بتحليل التصورات وتطوير استراتيجية العلامة التجارية للدولة لجامايكا. تمثّل الهدف الأساسي في تعزيز مكانة جامايكا بما يتجاوز كونها وجهة سياحية فقط، مع إبراز تميزها في فنون الطهي والفرص الاستثمارية. </p> <p>أجرت بلوم لاستشارات أبحاثًا موسعة على المستويين الدولي والمحلي، حيث حددت الفجوات بين التصور والواقع باستخدام <span class='txtocd'>10</span> مجموعات بيانات مختلفة. واعتمادًا على نموذج بلوم للاستشارات </p> <p> تصنيف العلامات التجارية للدول <span class='txtocd'>© (Bloom Consulting Nation Brand Taxonomy Model ©)</span>، جرى تحليل التصورات عبر <span class='txtocd'>13</span> بُعدًا رئيسيًا، كما حُللت التصورات الدولية في <span class='txtocd'>10</span> أسواق مستهدفة باستخدام برمجيات خاصة وهي لايف كوانتي <span class='txtocd'>© (Live Quanti ©)</span>، والطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2 © (D2 – Digital Demand ©)</span>، والرصد الرقمي <span class='txtocd'>D2 © (D2 – Digital Supply ©)</span>. </p> <p> تم قياس التصورات المحلية من خلال أبحاث كمية وكيفية. حيث أُجري استطلاع «لايف كوانتي <span class='txtocd'>©» (Live Quanti ©)</span> بمشاركة <span class='txtocd'>1,112</span> مواطنًا جامايكيًا من جميع الأبرشيات، من بينهم <span class='txtocd'>397</span> من أفراد الشتات الجامايكي. كما أجرت بلوم لاستشارات، بالتعاون مع شريكها المحلي <span class='txtocd'>«One Integrated Group Ltd.»</span>، مقابلات ميدانية مع أصحاب المصلحة من مختلف القطاعات، شملت مقابلات مع أصحاب المصلحة ومقابلات في الشارع. </p> <p> رغم الاعتراف الدولي بجامايكا بشكل رئيسي كوجهة سياحية، يرغب الجامايكيون في إبراز ثقافتهم الحيوية وموسيقاهم وفنونهم في الطهي. ويعرّفون أنفسهم بأنهم واثقون وفخورون، ويتطلعون إلى أن يُعترَف بهم لقوتهم الإبداعية وابتكارهم وقصة نجاحهم. </p> <p> استنادًا إلى هذه الرؤى، طورت بلوم لاستشارات استراتيجية العلامة التجارية للدولة الخاصة بجامايكا بهدف تقليص فجوة التصور هذه. تركز الاستراتيجية على سرد القصص وتسليط الضوء على مواهب جامايكا وإنجازاتها أمام العالم. وتتمحور هذه السردية حول فكرة مركزية واحدة، وهي «تالاوا» <span class='txtocd'>(Tallawah)</span>، والتي تعكس الشخصية القوية والإرادة الصلبة والطاقة غير المحدودة التي تتمتع بها جامايكا، والتي تشكّل ملامح مشهدها في مجالات الموسيقى، والفنون، والعلوم، والأوساط الأكاديمية، والصناعات الإبداعية، وفنون الطهي. </p> <p> ولضمان نجاح هذه الاستراتيجية على المدى الطويل، استُلهِمت من الفكرة المركزية مجموعة من المشروعات الاستراتيجية التي تم تطوير كل منها ضمن أربعة محاور رئيسية وفق منهجية «العلامة التجارية العنكبوتية <span class='txtocd'>©» (SpiderBrand©)</span>. </p>
العلامة التجارية للدولة
البحث | الاستراتيجية | التنفيذ
العلامة التجارية للدولة لجامايكا
- 2023 حتى الآن
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2020</span>، كلفت الهيئة الملكية مدينة الرياض شرك بلوم للاستشارات بتطوير استراتيجي العلامة التجاري لمدينة الرياض، بالإضافة إلى إعداد خطة تنفيذ لهذه الاستراتيجية. </p> <p> تشهد الرياض تحولاً عمقًا في إطار برنامج الرياض <span class='txtocd'>2030</span>، الذي يهدف إلى جعل الرياض مدينة عالمية رائدة. تضمن المشروع تقييماً شاملاً للعلامة التجارية للمدينة، وتحليلاً لتصورات المواطنين العالميين، السياح، المستثمرين، والماهب حول العالم بشأن جاذبية الرياض. كان من المهم فهم مكانة الرياض عالميًا من منظور العلاة التجارية. </p> <p> طورت بلوم استراتيجية العلامة التجارية للرياض وقدمت الدعم والشراف المستمر خلا مرحلة التنفيذ. كا حددت مؤشرات الأداء الرئيسية لضمان متابعة التطورات المستقبلية. </p> <p> أحد أهم الجوانب كان التأكد من أن جميع أصحاب لمصلحة يعملون وفًا للاستراتيجية لجديدة، لضمان تنيذ متماسك لجميع المشاريع. </p> <p> بالإضافة إلى ذلك، ستواصل بلوم تقديم الدعم الاستراتيجي والمشورة فيما يتعلق بالتنفيذ، بما في ذلك بناء القدرات لجميع الشاريع الكبرى الت يجري تطويرها في لرياض. </p> <p> للمزيد من الملومات: <a href='https://riyadhcitybrand.com/' target='_blank'><span class='txtocd'>https://riyadhcitybrand.com/</span></a> </p>
العلامة التجاية للمدينة
الاستراتيجية
لهيئة الملكية لمينة الرياض
- 2020 حتى الآن
f
<p> بدأ التعاون ين مكتب ماديرا للترويج السياحي وبلوم للاستشارات في ام 2017، حيث تم اختار بلوم لتحليل حالة العلامة التجارية لوجهة ماديرا. </p> <p> على مر السنين، قامت بلم بتقييم زيادة الطلب على مناطق الجب السياحي والأنشة المختلفة في ماديرا عبر عشرين سوقا مستهدفة. كما شم التقييم مقارنة ماديرا بمنافسيها الرئيسيين في هذه اأسواق. بالإضافة إلى ذلك، أجرت بلوم بحثًا ميدانيًا لفهم تصورات الأسواق المختلفة حول مادرا بشكل أفضل.اليوم، يتمتع مكتب تروج ماديرا وجميع الأطراف المعنية بإمكانية الوصول إلى لأدوات الرقمية ولحلول المنهجية اتي طورتها بلوم، مما يسمح بتنسيق أفل مع استراتيجية السياحة الخاصة بماديرا. </p>
د2 - الطلب الرقمي,د2 - الإمداد الرقمي,التجارية
برنامج | تقرير | بحث
مكتب ترويج ماديرا
- 2017 حتى الآن
f
<p> على مدار العقد الماضي، ققت كوستاريكا نجحًا كبيرًا في تطوير علامة تجارية ونية تمثل أكثر من جرد السياحة. من خال جهودها لبناء دولة مسالمة تركز عى الابتكار والموهب، تمكنت كوستاركا من توسيع مواردها الاقتصادية مع لحفاظ على احتياطتها الطبيعية. بفضل هذه الجهود، أصبت كوستاريكا رائد عالمية في تشجيع لاستدامة ومرجعًا بين العلامات التارية الوطنية على مستوى العالم. </p> <p> ومع اقتاب الذكرى العاشر لإطلاق العلامة التجارية <span class='txtocd'>“Esencial Costa Rica”</span>، تواصلت الدولة مع بلوم للاستشارت لوضع رؤية <span class='txtocd'>2035</span> للعلمة التجارية الوطية، التي تأخذ في لاعتبار الديناميكيات الجديدة المتعلقة بالاستدامة. </p> <p> كجزء من المشروع، قامت بلوم للاستشارات بتحديد الاتجاهات الفوقية العالمية التي قد تؤثر على البيئة الاجتماعية والاقتصادية لكوستريكا. إلى جانب ذل، كان من الضروري هم وجهة نظر أصحاب المصلحة المحليين بشأن نقاط القوة والضعف في الدولة. لذلك، أجرت بلوم مقبلات متعمقة مع ممثلين من القطاعين لعام والخاص في مجالات الاقتصاد، الثقافة، الاستثمار السياحة، الصحة، وغيرها. </p>
العلامة التجارية الوطنية والعلامة التجارية للمدينة
البحث | الاستراتيجية | الاستشارات
أاسيات كوستاريكا
2023
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2022</span>، تواصلت <span class='txtocd'>Visit Jyvaskyla</span> مع بلوم لاستشارات لفهم اجاذبية السياحية مدينة جيفاسكيلا قارنة بالمدن الفلندية الأخرى، وذك في سياق التعافي من جائحة كوفيد-<span class='txtocd'>19</span>. </p> <p> أجري البحث باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>، التي قدمت بيانات حل البحث السياحي عبر الإنترنت من الياح العالميين، ما يعكس تأثير الجائحة على المدن. أظهرت النتائج أن جيفسكيلا تمكنت من تجاوز مستويات الطلب التي كانت موجودة قبل الجائحة في عا <span class='txtocd'>2021</span>، لا سيما في الربع الثالث من العام. يعود ذلك جزئيًا إلى أن السوق المحلة الفنلندية كانت مسؤولة عن معظم اللب، حيث شهدت عمليات البحث المحلية رتفاعًا كبيرًا فما يتعلق بخيارات الإقامة والمطاعم والمعالم السياحي. </p> <p> على العكس من ذلك، انخفضت عمليات البحث الدولية بسبب لواح كوفيد-<span class='txtocd'>19</span> التي كانت لا تزال تؤثر على السياحة. من الجدير بالذكر أن <span class='txtocd'>%95</span> من عمليت البحث عن جيفاسكيلا جاءت من السوق المحلية، مما يعكس رغبة ملحوظة لدى المواطنين في البقاء بالقرب من منازلم خلال الإجازات. ي المقابل، شهدت مدينتان فقط زيادة ي عدد السياح الدوليين بسبب قربهما ن الحدود. </p> <p> بشكل عام، لحظ نمو مذهل في الياحة الداخلية مقرنة بمستويات ما قبل الجائحة، والتي استمرت في النمو بوتيرة ثابتة خلال ام <span class='txtocd'>2023</span>. كان النمو خارج موسم الجائحة ملوظًا، مع زيادة شعبية المدينة في فصي الربيع والخريف. </p> <p> على الرغم من أن منافسي جيفاسكيلا شهدوا أيضًا انتعاشًا ف الطلب السياحي، إلا أن المدينة واصت تقديم معايير عالية في نموها، خاص مع تنوع أماكن القامة والمطاعم. تتطلع بلوم للاستشارات إلى مواصلة التاون مع <span class='txtocd'>Visit Jyvaskyla</span> لتعيز الجاذبية السيحية والترويج للساحة الداخلية والولية في المنطقة. </p>
د2 - الطلب الرقي
البمجيات
زيارة يفاسكيلا
2023-2022
f
<p> مذ عام <span class='txtocd'>2014</span>، تعاونت بلم للاستشارات مع هيئة السياحة الفنلندية في العديد من المشاريع لقياس جاذبية فنلندا السياحية وبصمتها الرقمية. </p> <p> أظهرت أبحاث بلوم يف أن مناطق الجذب الجديدة، مثل كابنة الأكواخ الجليية والشفق القطبي الشمالي، أصبحت تكمل العروض الثقافية التقليدية وتكتسب أهمية في التروي لفنلندا. كانت رؤ برنامج <span class='txtocd'>D2 Analytics Software</span> حاسمة لفريق التسيق في هيئة السياحة الفنلندية لتطوير استراتيجيات تستهدف الأسواق الرئيسية مع الحد من موسمية الشتاء بشكل فال. </p> <p> على مر السنوات، لبت رؤى برنامج <span class='txtocd'>D2 Software</span> دورًا محوريًا في تحليل الأزمات واكوارث الطبيعية ولأحداث السياسية لتي أثرت على فنلندا، بما في ذلك الحرب الروسية الأوكرانية. خلال جائحة كوفيد-19، قامت بلوم بمراقبة تعافي السياحة وتأثير الجائحة على الطلب السيحي، إلى جانب أهمية السياحة الداخلية خلال فترة تخفيف القيود. </p> <p> حاليًا، تستمر بلوم في تقييم أثر عمل هيئة السياحة الفنلندية من خلال دعمها المستمر عب اجتماعات ربع سنوية مع فريق التحلي والتسويق. من خلا برنامج <span class='txtocd'>D2©</span> للطلب القمي، اكتسبت الهية فهمًا أعمق لأهمية تعزيز هويتها ارقمية مقارنة ببلان الشمال الأوروي الأخرى. </p>
د 2 - الطلب الرقمي، د 2 - العض الرقمي
برنامج |تقرير
زيارة فنلندا
2023-2014
f
<p>In March 2022, Brand South Africa selected Bloom Consulting to work on the South Africa Nation Brand project.</p> <p>The project involved measuring the general reputation of South Africa and providing strategic advisory on managing the Nation Brand.</p> <p>First, Brand South Africa wanted to scrutinize perceptions of the country among global citizens in key international markets. The analysis was based on three pillars: perceptions by international audiences, Digital Appeal and Digital Identity of South Africa.</p> <p>The insights from the study ensure Brand South Africa have a detailed overview of key markets that offer the most lucrative pool of potential investors, tourists and potential workers and students, and raise the organization’s capacity for further strategic initiatives.</p> <p>Bloom Consulting carried out a study, covering 13 markets, which reveals that overall South Africa is perceived positively, especially as a place to visit and to do business.</p> <p>Based on the challenges that the study revealed, Bloom Consulting's key recommendation to Brand South Africa was to elaborate a governance model together with other stakeholders from investment and tourism institutions.</p> <p>In the future development of South Africa’s Nation Brand, it is important to focus on active stakeholder engagement and developing a strong Central Idea.</p> <p>The presentation of the research findings took place in Johannesburg in June 2022 and gathered stakeholders from tourism, investment, and academia.</p>
Nation Branding
Report | Research | Strategy | Consulting
Brand South Africa
2022
f
<p> قدمت بلوم للاستشارات بيانات تحليلية إى <span class='txtocd'>EMPROTUR</span> على مرحلتين. الأولى كانت في ينير <span class='txtocd'>2021</span> حيث تم توفير بيانات حول حركة الحث عبر الإنترنت لعام <span class='txtocd'>2020</span>. المرحلة الثانية كانت في يناير <span class='txtocd'>2022</span> وشملت بيانات من عام <span class='txtocd'>2021</span>. </p> <p> غطت البيانات جميع عمليات البحث الساحية المتعلقة برو غراندي دو نورتي من السوق المحلي البرازيلي، شملت <span class='txtocd'>10</span> وليات مختارة من قبل <span class='txtocd'>EMPROTUR</span>. ساعدت هذه البانات الوجهة على فهم تأثير الجائحة لى السوق، وتحديد الأنشطة السياحية التي تأثرت بشدة ولك التي شهدت أفضل تعافٍ. بالإضافة إلى ذلك، وفرت هذه التحليلات فهماً للتغيرات في السلوك لسياحي، مما ساعد ريو غراندي دو نوري على تعديل عروضها السياحية بما يتاشى مع اتجاهات ما بعد الجائحة. </p>
د2 - اطلب الرقمي
البرمجيات
بروتور (شركة بوتيجوار للترويج السياحي)
2021-2022
f
<p> تاصلت وكالة السياة والتنمية الاقتادية في جوزو مع شكة <span class='txtocd'>D2-Analytics</span>، الشقيقة لشركة بلوم للاستشارات، بهدف تقييم لطلب السياحي لجز جوزو ومتابعة تعافيها من الجائحة، اصة في أسواق الشمال الأوروبي. </p> <p> في إطار المشروع، زودت بلوم وكالة جوزو بإمكاية الوصول إلى برنامج <span class='txtocd'>D2 - Digital Demand</span> الخا بـ <span class='txtocd'>D2-Analytics</span>، والذي قم بيانات مجمعة عن عمليات البحث الساحية عبر الإنترن لعام <span class='txtocd'>2019</span>، وهو آخر عام قبل الجائحة، باإضافة إلى بيانات عام <span class='txtocd'>2021</span>. أظهرت النتائج أن جوزو قد وصلت لى مستويات الطلب قبل الجائحة في البع الثالث من عام <span class='txtocd'>2021</span>. كما أكدت وجود جاذبية قوية لمجموعة اسعة من الأنشطة السياحية، مع زيادة ملحوظة في الطلب على أماكن الإقامة لريفية خلال الجاحة. </p> <p> ساعدت أداة <span class='txtocd'>D2-Digital Demand©</span> وكالة جوزو على هم أسواقها المستدفة بشكل أدق، مما أدى إلى تحسين دقة الحملات التسويقية واستهدافها استناداً إلى علامة جوو التجارية ومنتجتها السياحية. بالإضافة إلى ذلك، دعت الأداة قياس نجاح الحملات التسويقية والأنشطة الترويجية المكثفة في دل الشمال. </p>
د2 - الطل الرقمي
لبرمجيات
وكال غوزو للسياحة والتنمية الاقتصادية
2022-2021
f
<p> بعد فترة قصيرة من بدء جائحة كوفيد-<span class='txtocd'>19</span>، أدرك مكتب ترويج ماديرا احاجة إلى التكيف مع الواقع الجديد. ولهذا، تم إطلاق عمية شراء عامة لاختيار مستشار لإعداد استراتيجية جديدة للعلامة التجارية السياحية لوجهة مديرا. </p> <p> في عام <span class='txtocd'>2020</span>، وقع الاختيار على بلوم للستشارات لإجراء تليل شامل للوضع الحالي وتطوير استراتيجية جديدة للعلامة التجارية لوجهة ماديرا. تضمنت المرحلة الأولى من الشروع بحثًا متعمقا شمل مقابلات مع صحاب المصلحة، رحات ميدانية، وتحلل البصمة الرقمية لماديرا. </p> <p> ركزت المرحلة الثانية على تطوي استراتيجية العلمة التجارية، حيث استضافت بلوم للاستشارات ورش عمل مع أصحاب المصلحة لتحديد الفكرة المركزية للاستراتيجية الجديدة، والتي تمثلت في مفهوم ”الانتماء“. </p> <p> تواصل بلوم للاستشارات دعم السلطات وأصحاب المصلحة في ماديرا خلال مرحلة تنفيذ الاستراتيجية لضمان نجاح لعلامة التجارية. </p>
وضع العلامة التجارية
قرير | بحث | استرايجية | تنفيذ | التفيذ
مكتب تروي ماديرا
2022-2020
f
<p> لجأت وكالة ترويج وتطوير السياحة في تركيا إلى بلوم للاستشارات لإجراء تقييم مفصل للعلمة التجارية الوطية لتركيا. كان الدف هو قياس مدى فعلية العلامة التجرية للبلد على المستوى العالمي ومدى تأثيرها في أذهان السياح وقلوب المواطنين العالميين. </p> <p> استندت بلوم للاستشارات إلى مجموعة متنوة من المقاييس ومجموعة البيانات مثل <span class='txtocd'> -D2</span>الطلب الرقمي© و<span class='txtocd'> -D2</span>اعرض الرقمي©، بالضافة إلى استخدام قدرات الاستشراف التي كانت ضرورية لهم النقاط المحورة في استراتيجية العلامة التجارية الوطنية الشاملة. </p> <p> عملت لوم للاستشارات بلتعاون الوثيق مع <span class='txtocd'>TGA</span> حيث صممتا معًا سسلة من الإجراءات التكتيكية والمشايع الاستراتيجية، مثل مؤشر ميتا، الذي تضمن القياس الستمر لتسعة اتجاهت ميتا حددتها بلوم على أنها اتجاها مستقبلية قد تؤثر على التصورات العلمية تجاه تركيا. </p>
استشراف المكان, العلمة التجارية للبلان, تحليلات المكان,
البرامج | التقرير | البحث | الاستراتيجية
وكالة ترويج وتمية السياحة في تركيا (TGA)
2021
f
<p> تواصلت لجنة تنمية المنطقة الجنوبية الكبرى في أستاليا مع بلوم للاستشارات لإجراء دراسة جدوى لإنشاء علمة تجارية للوجهة على المدى الطويل، بهدف تعزيز النشا السياحي، جذب الاستثمارات، وزيادة عدد المواهب في النطقة. </p> <p> كجزء من المشروع، أجرت بلوم سلسلة من المقابلات مع أحاب المصلحة لفهم وجهات نظرهم وتأييدهم لفكرة إنشاء عامة تجارية للوجه السياحية في المنطقة الجنوبية الكبرى (أستراليا). بالضافة إلى ذلك، تم حليل الوثائق الحلية التي قدمتها شركة الخليج للتطوير السياحي لدراسة لنجاحات والإخفاقات السابقة. كما تم تقييم دراسات حالت مشابهة أجرتها بلوم للاستشارات لتوضيح الفوائد المحتملة لإنشاء علامة تجارية إقليمية. </p> <p> نتيج لهذه الدراسة، قدمت بلوم مجموعة من التوصيات إلى شركة الخليج، بما في ذلك نهج استراتيجي م 9 خطوات لكيفية المضي قدماً بناءً عى دراسة الجدوى التي تم تنفيذها. </p>
وضع العلامة التجارية
بحث |استاتيجية
هيئة تمية المنطقة الجنبية الكبرى
2021
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2020</span>، أجرت بلوم للاستشارات دراستين متعمقتين لصالح مكتب التروج لجزر الأزور. كات الدراسة الأولى تهدف إلى معرفة الاذبية السياحية لزر الأزور وقياس أدائها مقارنة بالمنافسين، بينما ركزت الدراسة الثانية على رصد المعلوما المتاحة عبر الإنترنت حول جزر الأزر كوجهة سياحية. وي عام <span class='txtocd'>2021</span>، تابعت بلو بإجراء بحث ”المافر العالمي“ الذي استهدف <span class='txtocd'>10</span> أسواق لتحليل سلوك السياح اذين يزورون جزر الأزور. </p> <p> استخدمت بلوم اثين من برامجها المملوكة لها: <span class='txtocd'>D2-Digital Demand©</span> و <span class='txtocd'>D2-Digital Supply©</span>، حيث دّمت الأداتان رؤ متعمقة حول التواجد الرقمي لجزر الزور وسلوك السياح عبر الإنترنت، بالمقارنة مع المنافسين. في إطار تحليل <span class='txtocd'>World Traveller</span>، استُخدمت أدوات إضافية مثل اإحصاءات، الاستبيانات، والتجزئة الدقيقة لقياس اهتمام السياح من الأسوق المختلفة عبر الإنترنت </p> <p> أظهرت النتائج مصادر المعلومات السياحية التي يتم لبحث عنها عن جزر لأزور، بالإضافة لى المحتوى المتا حول الجزيرة. أغل المحتوى كان يدور حول ”عجائب الطبيعة“، ”المغامرات والأنشطة الخارجي“، و”أنشطة الطعم“. في المقابل، كانت أغلب عمليات ابحث تتم حول السفر والإجازات. سمحت هذه النتائج لجزر اأزور بفهم مدى توافق عروضها السياحية مع الطلبات المتقعة. </p> <p> من الجدير بالذكر أن جميع بيانات المسافرين كانت متاحة عبر الإنترنت، ما سمح لمكتب الترويج في جزر الأزور بمشاركة هذه المعلومات مع أصحاب المصحة لتحسين الاسترتيجيات المستقبلية. </p>
د 2 - الطلب الرقم، د 2 - العرض الرقمي، التجزئة الدقيقة
البرمجيات| تقرير| البحث
مكتب الأزور للمؤمرات والزوار
2021-2020
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2019</span>، دخلت لجنة السفر الأوروبية <span class='txtocd'>(ETC)</span> في شراكة مع بلوم للاستشارات لاكتساب فهم أعمق لاحتياجات ورغبات الجماهير لمستهدفة في مجتمات الشغف المختلف، مثل عشاق فن الطي، وعشاق الحياة في المدينة، والمستكشفين الغامرون، ومستكشفي الهوية الثقافية والجذور. م ظهور جائحة كوفيد-19 بشكل غير متوقع، واجهت بلوم تحديا إضافياً تمثل في حديد تغير سلوك هذه المجتمعات وتقييم تأثير الجائحة عى رغبة الجمهور في زيارة أوروبا. </p> <p> لاستجاة لهذا التحدي، استخدمت بلوم برنامج <span class='txtocd'>D2 - Digital Demand Analytics©</span> لطوير ملفات تجزئة مفرطة لكل مجتمع باءً على الجنسية والتفضيلات السياحة. تم جمع البيانا من <span class='txtocd'>2018</span> إلى <span class='txtocd'>2021</span> لفهم التافي بعد الجائحة والتغيرات في السلوك السياحي. </p> <p> بفضل برنام <span class='txtocd'>D2-Digital Demand©</span>، تمكنت <span class='txtocd'>ETC</span> ن فهم الطلب السياحي لكل مجتمع شغف وتطبيق هذه الرؤى لكييف استراتيجياتها التسويقية وفقًا للوضع الجديد بع الجائحة. أظهرت ابيانات مرونة العامة التجارية لـ <span class='txtocd'>ETC (Visit Europe)</span> وقوة تعافي السياحة الأوروبية، حيث حققت أوروب أعلى معدل نمو في فترة ما بعد الجائة مقارنة بمنافسيا. </p>
د2 - الطلب الرقم
برنامج |تقرير
لجنة الفر الأوروبية
2021-2019
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2020</span>، وظرًا لجائحة كوفي-<span class='txtocd'>19</span>، تواصل مكتب كاسكيس للسياحة مع بلوم للاستشارات لإجراء تقييم رقمي للهية الرقمية لكاسكيس باستخدام أدوا <span class='txtocd'>D2-Digital Demand©</span> و<span class='txtocd'>D2-Digital Supply©</span>، لتحليل البيانت من الأعوام <span class='txtocd'>2016</span> <span class='txtocd'>2019</span>إلى . </p> <p> كا الهدف من الدراسة هو تحليل عمليات البحث عبر الإنترنت حول كاسكايس، والتائج التي تظهر عبر الإنترنت عنها. أتاح هذان الأداتان لمكتب كاسكايس الصول إلى لوحة معلومات مخصصة تمكنهم ن تحليل البيانات وإضافة أو إزالة افلاتر بسهولة. </p> <p> من خلال <span class='txtocd'>D2-Digital Supply©</span>، تمكنت كاسكايس من فهم ”الهويات الرقمية“ اخاصة بها، عبر مراقبة النتائج المقدمة لكل بحث عالميً وفي أي وقت. كما تكنت من تقييم جودة المحتوى والتعرف لى المروجين للوجة في كل سوق. بينما أتاح <span class='txtocd'>D2-Digital Demand©</span> فه الأسواق المستهدة الرئيسية والأنطة السياحية الأكر طلبًا، مما ساعد في تطوير استراتيية للأنشطة المستبلية. </p> <p> أظهرت النتائج أن الطلب على كاسكاس كان في تزايد مسمر، وأنه يجب الاستمرار في التركيز لى الشواطئ، الجوف، وركوب الأمواج كنقاط جذب رئيسية. كما أكدت على ضرور مراقبة أداء المنافسين المباشرين للحفاظ على القدرة لتنافسية. تزايد اهتمام الأسواق الأجنبية بكاسكايس، مما يجعل الترويج ادولي أمرًا ضروريا. </p>
د 2 - الطلب الرقمي، د 2 - العرض الرقي
برنام |تقرير
مكتب كسكايس للسياحة
2020
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2018</span>، كلفت الهيئة الأسترالية للتجارة والاستثمار (أوستريد) شركة بلوم للاستشارات بتطوير استراتيجية العلامة التجارية الوطنية لأستراليا وخطة لتنفيذها. كان الهدف هو تطوير تمثيل موحد لقدرات أستراليا لتحسين قدرتها التنافسية العالمية عبر مختلف القطاعات. </p> <p> بدأت بلوم المشروع من خلال تحليل التصورات الدولية في <span class='txtocd'>10</span> أسواق مختلفة واستهداف خمسة جماهير: رجال الأعمال، السياح، الطلاب، المواهب، والمواطنين العالميين. أظهر التحليل أن أستراليا تتمتع بتصورات إيجابية للغاية على الساحة الدولية، حيث تفوقت في مجالات البروز، الأعمال، العمل والمعيشة، الدراسة، والسياحة. ومع ذلك، كانت التصورات المحلية أقل تفاؤلاً مقارنةً بالتصورات الدولية. </p> <p> كان التحدي الرئيسي هو تحسين التصورات المحلية وجمع الأستراليين تحت علامة تجارية واحدة. بعد بحث شامل، حددت بلوم “التفاؤل” كفكرة مركزية تعكس ما تمثله أستراليا. </p> <p> زارت بلوم ولايات وأقاليم أسترالية مختلفة لإشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين وشرح الفكرة المركزية وكيفية مشاركتهم في تطوير العلامة التجارية. أسفرت الجهود عن تطلعات وطنية مدعومة بشبكة من المشاركين من مختلف القطاعات مثل الحكومات، الوزارات، الجمعيات، الوكالات الثقافية والشبابية، والمجتمع المحلي. </p> <p> وأخيرًا، نشر فريق العلامة التجارية الأسترالية بالتعاون مع بلوم كتيبًا بعنوان ”الخطوات الـ 14 للعلامة التجارية للأمة“ </p>
Nation Branding, D2 – Digital Demand
الأبحاث | الاستراتيجية | الاستراتيجية
أوستريد - هيئة التجارة والاستثمار الأسترالية
2018-2020
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2014</span>، كُلفت بلوم للاستشارات بتصميم وتنفيذ استراتيجية إطلاق للجزر البريطانية البٍكر في الأسواق الأوروبية الناطقة بالفرنسية، بما في ذلك فرنسا، سويسرا، موناكو، بلجيكا، ولوكسمبورج. شملت الخطوة الأولى تدقيق الوجهة وتحديد المنتجات السياحية الأكثر توافقًا مع اهتمامات المسافرين الجدد المحتملين من قطاعات متنوعة، مثل اليخوت، الغوص، الرفاهية الفائقة، صيد الأسماك، شهر العسل، وغيرها. </p> <p> قامت بلوم بتصميم استراتيجية العلامة التجارية والرسائل بما يتناسب مع السوق الناطقة بالفرنسية. فيما بعد، حصل أصحاب المصلحة في الجزر البريطانية البٍكر ، مثل مقدمي خدمات الإقامة وشركات اليخوت، على تدريب متخصص لتحسين قدرتهم على استقبال الزوار الناطقين بالفرنسية وتنمية أعمالهم مع صناعة السفر الفرنسية. </p> <p> بين عامي <span class='txtocd'>2014</span> و<span class='txtocd'>2020</span> (قبل إغلاق الحدود بسبب جائحة كوفيد-<span class='txtocd'>19</span>)، تم تنفيذ استراتيجية تسويق شاملة تستهدف صناع القرار في قطاع السفر (شركات الطيران، منظمي الرحلات السياحية، وكالات السفر، ودور الحوافز) وقادة الرأي (وسائل الإعلام والشخصيات المؤثرة)، إلى جانب القطاعات المتخصصة. </p> <p> قبل إعصار إيرما في <span class='txtocd'>2017</span>، أظهرت الأسواق الناطقة بالفرنسية أسرع نمو بين الأسواق الأوروبية، مع زيادة بنسبة <span class='txtocd'>%148</span> في الطلب. أصبحت فرنسا ثاني أكبر سوق مصدر للرحلات بعد المملكة المتحدة. كما ساعدت استراتيجية التعافي التي صممتها بلوم على استعادة أرقام الزوار الممتازة بحلول عام <span class='txtocd'>2019</span> بعد أزمة إعصار إيرما. </p> <p> هذا المشروع كان بقيادة شركة أتراكت قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات. </p>
تنمية السياحة
التقرير | البحث | الاستراتيجية
فيرجن البريطانية (BVITB)
2014-2020
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2019</span>، تواصلت شركة <span class='txtocd'>MarkPlus, Inc.</span> مع بلوم للاستشارات نيابةً عن وزارة السياحة الإندونيسية بهدف تقييم الجاذبية الرقمية للسياحة في إندونيسيا. </p> <p> باستخدام برنامج الطلب الرقمي <span class='txtocd'>- D2©</span>، تمكنت بلوم للاستشارات من فهم الأسواق المستهدفة الرئيسية واهتماماتها السياحية في إندونيسيا. أظهر التقييم أن إندونيسيا، على الرغم من عدم تصنيفها ضمن أكبر الوجهات السياحية في جنوب شرق آسيا، إلا أنها كانت تبرز كواحدة من الوجهات السياحية الأسرع نمواً في المنطقة بفضل استراتيجيتها السياحية. </p> <p> أكدت البيانات أهمية العجائب الطبيعية، مثل الأنشطة المائية (الغوص وركوب الأمواج) والمواقع التاريخية في تشكيل الاستراتيجية السياحية للبلاد. كما قدم التقييم رؤى حول تطوير استراتيجية متخصصة في المستقبل، مع التركيز على القطاعات الأسرع نموًا في السياحة، مثل سياحة شهر العسل، سياحة الطعام، السياحة العلاجية، وسياحة الأعمال. </p> <p> وبفضل تقييم بلوم للاستشارات، اكتسبت وزارة السياحة رؤى متعمقة حول فعالية استراتيجيتها السياحية الحالية، بالإضافة إلى وضع اعتبارات رئيسية للخطط المستقبلية. </p>
د2 - الطلب الرقمي
البرمجيات | التدريب | المؤتمر | القياس
شركة خاصة، MarkPlus
2019 (pre-covid)
f
<p>Guimarães, the birthplace of Portugal, sought to enhance its tourism appeal and overcome challenges in international recognition. Bloom Consulting partnered with the Guimarães Town Hall to develop a comprehensive strategy. The research identified obstacles such as short stays, tourist concentration, decreased appeal among young people, and limited international recognition.</p> <p>The strategy, known as “Vimaranense Determination,” aimed to showcase the authenticity, hospitality, and pride of the local people. It emphasized unifying the territory, diversifying audiences, and enhancing stakeholder engagement. Four behaviours were identified: Pride of History, The Ultimate Host, Active Participation, and Love for the Territory.</p> <p>To implement the strategy, collaboration between the city council, local associations, and residents was crucial. The involvement of the community would serve as a catalyst for promoting Guimarães to both local and international audiences. Adapting messages to target different age groups and expanding international demand were also emphasized.</p> <p>Guimarães aimed to attract more visitors and instil a sense of Vimaranense determination in all who experienced the city. By partnering with Bloom Consulting and implementing this comprehensive strategy, Guimarães strived to strengthen its positions as sought-after destination, showcasing its historic significance and vibrant cultural heritage to the world.</p>
City Branding
Research | Strategy
Municipality of Guimarães
2018-2019
f
<p>VIBE Israel, a non-profit NGO composed by people who share the common goal of developing the Israel Nation Brand and projecting its image around the world, commissioned Bloom Consulting to conduct research and develop a strategy for the Israel Country Brand. What made this project different was precisely the fact that Bloom Consulting was not contacted by the Israeli government, but by an independent entity.</p> <p>Although it is frequently in the international news, most people don't know much more about the Country than what is in the press. The main challenge of this project was then to move from the current negative associations of the Israeli-Palestinian conflict, to a more positive general perception based on the secular, multicultural, resilient and optimistic society of dreamers and filmmakers in Israel.</p> <p>Thus, the new Country Brand of Israel aims to redefine its brand and make it more attractive to the younger generations (Gen Zers and Millennials), including the young Jews born and living abroad, with the project's focus on the themes of Reputation, Talent, and Tourism.</p> <p>The quantitative and qualitative research covered the three areas mentioned (Reputation, Talent, and Tourism), which means that there was an enormous amount of data, allowing several possibilities of paths for the development of the Country Brand Israel. This Country Brand project is focused on people, behaviors, lifestyle and culture of Israel.</p> <p>To change the current international perception of the new strategy for Israel, Bloom Consulting has developed a comprehensive brand activation plan with over twenty projects to engage Israel's stakeholders. To manage, support and ensure the implementation of the strategy, Bloom Consulting has conceptualised and developed an ideal brand management structure for this project - including a dedicated team with individual responsibilities.</p> <p>This project was completed by 2018 and launched in 2019.</p>
Nation Branding and City Branding
Research | Strategy | Implementation | Measurement
Vibe Israel
2018-2019
f
<p> تم اختيار بلوم للاستشارات لتطوير استراتيجية العلامة التجارية الوطنية لدولة أندورا، وهي مبادرة مشتركة بين القطاعين العام والخاص تهدف إلى تحديد الرؤية الاستراتيجية للعلامة التجارية الوطنية، مع التركيز على السياحة، الاستثمار، والترويج الدبلوماسي (الدبلوماسية العامة). </p> <p> تهدف هذه المبادرة إلى مواءمة تصورات العلامة التجارية لأندورا مع واقعها الحالي. أولى مراحل المشروع تضمنت عرض السياسات العامة لأندورا في القمة الأيبيرية الأمريكية السابعة والعشرين عام <span class='txtocd'>2020.</span> </p> <p> يهدف المشروع إلى تسليط الضوء على الصفات الفريدة لأندورا، بما في ذلك ارتباطها العميق بالدبلوماسية، الطبيعة، والتطور التكنولوجي، مما يوفر منظورًا شاملًا ومتقدمًا للحياة، وهو المنظور الذي يسعى الأندوريون لمشاركته مع العالم. </p> <p> بدأ المشروع في يوليو <span class='txtocd'>2018</span>، وشمل تحليلًا لتطور العلامة التجارية للأمة الأندورية، إلى جانب دراسات التصور الدولي، مقابلات مع أصحاب المصلحة، وتقييم الهوية الرقمية باستخدام أداة <span class='txtocd'>D2©</span> للطلب الرقمي. كما تمت إقامة ورش عمل مع أصحاب المصلحة وتعريف الفكرة المركزية للعلامة التجارية. </p> <p> تم تقديم النتائج للجمهور في مارس <span class='txtocd'>2019</span>، مع توصيات من بلوم حول وضع العلامة التجارية، مشاريع تفعيل العلامة التجارية، ونموذج إدارة العلامة الذي سيتم تنفيذه. تواصل بلوم متابعة المشروع بشكل منتظم مع فريق العلامة التجارية القطرية الأندورية. </p>
التجارية للأمة, التجارية للأمة
الأبحاث | الاستراتيجية | التنفيذ | القياس
أدورا
2018-2019
f
<p>As the events and activities of Uruguay Week commenced in China to celebrate three decades of bilateral relations between the two nations, Uruguay XXI approached Bloom Consulting to conduct research on the current image and perceptions of Uruguay in the Chinese market.</p> <p>Bloom Consulting's research revealed strong engagement from Chinese individuals, attributed to the meticulous organization of Uruguay Week in China. These efforts led to positive perceptions among Chinese citizens, highlighting the pivotal role that consistent presence and messaging played in forming these positive views. The study validated the effectiveness of such activities during Uruguay Week in enhancing Chinese citizens' willingness to invest in and visit Uruguay.</p> <p>Uruguay XXI received two comprehensive reports—one centered on tourism and the other on investment—providing invaluable insights into Chinese perceptions of Latin America and, specifically, Uruguay. These insights were instrumental for Uruguay XXI, confirming the efficacy of these events in cultivating enduring ties with China.</p>
D2 – Digital Demand
RESEARCH, MEASUREMENT
Uruguay XXI
2018
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2018</span>، تواصلت جمعية الغارف للسياحة مجددًا مع بلوم للاستشارات لتنفيذ مشروع المسافر العالمي. هذه المرة، تم تكليف بلوم بمهمة البحث والتحليل المتعمق لـ 8 أسواق مستهدفة لإنشاء ملف تعريف متعدد الأوجه للسياح القادمين من هذه الأسواق. </p> <p> شملت الأبحاث عدة جوانب، من بينها: </p> <p> فهم عام للسوق الرئيسية، بما في ذلك البيانات الديموغرافية والجغرافية والاقتصادية، وكذلك المفاهيم التي تكشف عن الملامح العامة للسوق. </p> <p> تحليل عميق لسلوك السائح في السوق الرئيسية، بما في ذلك عادات السفر، تفضيلاته، واتجاهاته الحالية. </p> <p> دراسة السلوك السياحي عبر الإنترنت للسياح من هذه الأسواق في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك الموسمية والمواضيع الشائعة في تفضيلاتهم. </p> <p> فهم العادات الاقتصادية للسياح، بما في ذلك متوسط الإنفاق أثناء السفر وميزانياتهم اليومية خلال فترات الإجازات. </p> <p> تقييم التصورات والنية لدى السياح لزيارة الغارف، ومعرفة مدى ارتباطهم بصورتها، إلى جانب البيانات الرقمية والإحصائية المتعلقة بالسوق المستهدف. </p> <p> استغرق المشروع شهرين لإكماله، وتم تطوير ملف شامل لمساعدة الغارف على استهداف السياح بشكل أكثر دقة وفعالية. </p>
D2 – Digital Demand©, Microsegmentation, D2-Life Quanti
تقرير | تقرير
جمعية الغارف للسياحة
2018
f
<p> كلفت كل من هيئة زيارة ستوكهولم ومنطقة ستوكهولم للأعمال شركة بلوم للاستشارات بتطوير برنامج دعم لشركاء العلامة التجارية لمدينة ستوكهولم. </p> <p> كان الهدف هو الجمع بين مختلف أصحاب المصلحة في نموذج جديد للشراكة والإدارة لتطوير وتحسين عرض العلامة التجارية للمدينة للزوار والمستثمرين والشركات، بما يتماشى مع الحمض النووي لستوكهولم في رؤية مشتركة للعلامة التجارية. </p> <p> تضمن المشروع بحثًا كميًا من خلال البحث الكمي من خلال الطلب الرقمي - <span class='txtocd'>D2©</span> وكذلك البحث النوعي، بالإضافة إلى تصميم استراتيجية شفافة. </p> <p> شاركت شركة بلوم للاستشارات نتائج البحث وأجرت سلسلة من ورش العمل على مدار عام <span class='txtocd'>2018</span> للمشاركة في إنشاء وتمكين أصحاب المصلحة وفريق زيارة ستوكهولم وفريق منطقة ستوكهولم للأعمال، بالإضافة إلى ممثلي العلامة التجارية للمدينة. </p> <p>كان التسليم النهائي لهذا المشروع عبارة عن نظام دعم لزيارة ستوكهولم وأصحاب المصلحة من أجل التطوير المستقبلي للقطاع، مع التركيز على توفير معلومات التسويق وإدارة أصحاب المصلحة ومواءمة العلامة التجارية للمدينة.</p>
العلامة التجارية للدولة العلامة التجارية للمدينة
بحث |استراتيجية
ستوكهولم ومنطقة ستوكهولم للأعمال التجارية
2018
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2018</span>، تم تكليف بلوم للاستشارات بالشراكة مع أتريفيا بتطوير استراتيجية التسويق وخطة التنفيذ للعلامة التجارية الجديدة لدولة السلفادور. </p> <p> كانت بلوم للاستشارات مسؤولة عن تحليل استراتيجية العلامة التجارية الحالية للدولة، ووضع خطة تنفيذية لتطبيقها في مختلف الأسواق المستهدفة. كما أشرفت بلوم على جميع المخرجات الإبداعية لضمان توافقها مع العلامة التجارية، أو تقديم التوجيهات اللازمة لجعلها كذلك. بالإضافة إلى ذلك، ابتكرت بلوم مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة لتقييم مدى تحقيق كل نشاط ومبادرة للتأثير المطلوب في الأسواق المستهدفة، وأشرفت على عملية القياس. </p> <p> شملت نتائج المشروع تصميم ضمانات إبداعية مثل مقاطع الفيديو الترويجية والإعلانات الرقمية، بالإضافة إلى إعداد وتنفيذ خطة إعلامية ودعائية متكاملة. </p> <p> استناداً إلى القياسات، أظهرت النتائج أن الحملة حققت أهدافها في تحسين النظرة إلى السلفادور بشكل ملحوظ، وحققت مؤشرات الأداء الرئيسية المطلوبة في معظم القطاعات. </p>
العلامة التجارية للدولة العلامة التجارية للمدينة
بحث |استراتيجية
وكالة ترويج الصادرات والاستثمار في السلفادور (PROESA)
2018
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2013</span>، تم تكليفنا بدعم وزارة السياحة والنقل السنغالية في تصميم ”الخطة الاستراتيجية <span class='txtocd'>2014-2018</span>” لتنمية السياحة في السنغال بطريقة مستدامة. الهدف من هذه المهمة، الممولة من الوكالة اليابانية للتعاون الدولي، كان تحليل إمكانات الأسواق الدولية وبناء استراتيجية تسويق عالمية تهدف إلى مضاعفة عدد السياح الدوليين إلى السنغال (من مليون إلى مليوني سائح سنويًا) في غضون خمس سنوات. </p> <p> بالإضافة إلى تحليل البيانات لتحديد مكانة السنغال في السياق العالمي التنافسي، أجرت بلوم للاستشارات أكثر من 40 مقابلة مع صناع القرار في صناعة السفر الدولية وخبراء من 10 أسواق مصدر مختلفة. كما تم عقد ورشة عمل وطنية بإشراف رئيس الوزراء السنغالي، وبمشاركة جميع الجهات الفاعلة الرئيسية في قطاع السياحة. ساعدت الورشة في وضع هيكل وخطة تسويق جديدة تهدف إلى تحقيق هذا الهدف الطموح للنمو. </p> <p> تم تنفيذ هذا المشروع من قبل أتراكت قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات. </p>
السياحة
التقرير | البحث | الاستراتيجية
وزارة السياحة والنقل في السنغال
2013-2018
f
<p> كلفت وكالة ترويج الصادرات الكوستاريكية <span class='txtocd'>(PROCOMER)</span> شركة بلوم للاستشارات بالتعاون مع <span class='txtocd'>PlaceMatters</span> بتقييم استراتيجية العلامة التجارية الوطنية <span class='txtocd'>‘Esencial Costa Rica’</span> من خلال ثلاثة أبعاد رئيسية: السياحة، الصادرات، والاستثمار. كما طلب العميل مقارنة الأداء النسبي لكوستاريكا مقابل أربعة بلدان منافسة مختارة، بالإضافة إلى تحليل <span class='txtocd'>20</span> سوقًا مستهدفة. </p> <p> استند البحث إلى برنامج <span class='txtocd'>D2©</span> للطلب الرقمي، وكشف أن كوستاريكا تعتبر منافسًا قويًا في القطاع السياحي، حيث تلقت عددًا كبيرًا من عمليات البحث مقارنةً بمنافسيها، وشهدت نموًا مرتفعًا في هذا البعد. </p> <p> أظهر التحليل أن كوستاريكا حققت تقدمًا ملحوظًا في تصنيف العلامات التجارية القطرية لشركة بلوم للاستشارات <span class='txtocd'>Bloom Consulting Country Brand Ranking©</span>، خاصةً في بعد السياحة على الصعيدين الإقليمي والعالمي. ومع ذلك، كانت كوستاريكا تواجه منافسة قوية في بعد التجارة من دول منافسة أخرى. </p> <p> أخيرًا، كشفت دراسة نوعية شملت أكثر من <span class='txtocd'>800</span> سائح ورجل أعمال دولي أن كوستاريكا تُعد الوجهة السياحية الأكثر جاذبية بين منافسيها. كما أظهرت الدراسة أن رجال الأعمال الدوليين يرون في كوستاريكا بلدًا جذابًا لممارسة الأعمال، مع تحسن مستمر في التصورات خلال السنوات الثلاث الماضية. </p>
العلامة التجارية للأمة | العلامة التجارية للمدينة
تقرير |استراتيجية
وكالة ترويج الصادرات الكوستاريكية (procomer)
2017
f
<p> كلفت مؤسسة جامايكا للترويج <span class='txtocd'>(JAMPRO)</span> شركة بلوم للاستشارات بإجراء تقييم شامل للعلامة التجارية الوطنية لجامايكا، كجزء من برنامج العلامة التجارية الوطنية المقرر إطلاقه في البلاد. تم تحليل جاذبية جامايكا عبر خمسة أبعاد رئيسية: البروز الوطني، السياحة، المواهب، الاستثمار، والصادرات باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>. </p> <p> كما تم تقييم جاذبية أهم العلامات التجارية لجامايكا من خلال البرنامج، بالإضافة إلى استخدام تصنيف العلامات التجارية القطرية من بلوم للاستشارات <span class='txtocd'>(Bloom Consulting Country Branding Ranking©)</span> للسياحة والتجارة. تم أيضًا تقديم توقعات الأداء للفترة <span class='txtocd'>2019/2020</span>. بناءً على طلب <span class='txtocd'>JAMPRO</span>، تم مقارنة الأداء النسبي لجامايكا مقابل خمسة بلدان منافسة مختارة، بالإضافة إلى إجراء تحليل لعشرة أسواق مستهدفة مختارة. </p> <p> أظهرت النتائج التي تم الحصول عليها من أداة <span class='txtocd'>D2©</span> أن جامايكا تحقق أداءً ممتازًا في بُعدي البروز الوطني والصادرات، حيث تحتل المرتبة الثانية بين المنافسين. كما كشفت الدراسة أن أبرز العلامات التجارية لجامايكا تشمل يوسين بولت وبوب مارلي، وأن دورة الألعاب الأولمبية لعام <span class='txtocd'>2016</span> كان لها تأثير ملحوظ على جاذبية الوجهات السياحية البارزة في البلاد. </p> <p> أظهر التحليل أيضًا أن أداء جامايكا في تصنيفات السياحة والتجارة كان جيدًا في الإصدارات الثلاثة الأخيرة لتصنيف العلامات التجارية القطرية، إلا أن المنافسة القوية تتطلب من جامايكا التركيز على الحفاظ على مكانتها الإقليمية وتعزيز جاذبيتها. </p>
العلامة التجارية للمدينة
الأبحاث
مؤسسة الترويج الجامايكية
2017
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2016</span>، تم تكليف بلوم للاستشارات، بالتعاون مع شركة كوسا سنترال كريتيفا (مجموعة هافاس ميديا) تحت اسم “كوسا بلوم”، بتطوير العلامة التجارية الوطنية لباراغواي. تم تمويل هذا المشروع من خلال منحة من بنك التنمية للبلدان الأمريكية، بهدف تعزيز <span class='txtocd'>#DigitalParaguay#</span> لجذب الاستثمار الأجنبي المباشر والترويج لصادرات باراغواي. </p> <p> من خلال إجراء بحث متعمق حول جاذبية باراغواي، تمكنت بلوم للاستشارات من تحديد نقاط القوة في البلاد، حيث تعتبر باراغواي الدولة الوحيدة في أمريكا الجنوبية التي شهدت نموًا اقتصاديًا مستمرًا على الرغم من الأزمة الاقتصادية، متجاوزة منافسين أقوياء مثل البرازيل والأرجنتين. </p> <p>يشمل المشروع الاستشاري الشامل تحليل وتطوير الاستراتيجية، بالإضافة إلى تنفيذ المشاريع. كما تتولى بلوم، بالتعاون مع فريق من المخرجين المبدعين، مسؤولية إدارة الهوية البصرية للعلامة التجارية الجديدة.</p> <p> تم إطلاق العلامة التجارية الوطنية خلال الاجتماع السنوي لبنك التنمية للبلدان الأمريكية في أسونسيون في <span class='txtocd'>31</span> مارس <span class='txtocd'>2017</span>. </p>
العلامة التجارية للمدينة
الاستراتيجية | البحث | التنفيذ | القياس
حكومة باراغواي
2016-2017
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2013</span>، تم تعييننا من قبل فريق لندن بريدج <span class='txtocd'>(TLB)</span> ومنطقة تحسين الأعمال في شمال ساوثوارك لتطوير استراتيجية العلامة التجارية السياحية للمنطقة، وإعداد هوية علامتها التجارية للترويج للعروض والتجارب المحلية. </p> <p> تتمتع هذه المنطقة بأهمية تاريخية وثقافية وتجارية كبيرة على مستوى لندن ككل. من الناحية الثقافية، كانت موطنًا لشخصيات بارزة مثل شوسر وشكسبير وديكنز، وهي الآن تستضيف العديد من المسارح العالمية الشهيرة بما في ذلك مسرح غلوب ومسرح الجسر، أحدثها. </p> <p> تم توجيه المشروع بواسطة مجموعة توجيهية من أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنطقة. وفي ديسمبر <span class='txtocd'>2013</span>، تمت الموافقة على مقترح العلامة التجارية المفصل “لندن بريدج المكشوف”، وتم إطلاقه في ربيع <span class='txtocd'>2014</span>. </p> <p> أسفرت هذه الاستراتيجية عن زيادة ملحوظة في السياحة وتعزيز مكانة المنطقة كمحرك لاقتصاد لندن. وساهم في هذا النجاح تطوير برج ذا شارد والمنطقة المحيطة بـ حي جسر لندن كموقع رئيسي للأعمال والمكاتب. </p> <p> تم تنفيذ هذا المشروع من قبل <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات. </p>
وضع العلامة التجارية
الاستراتيجية
جسر لندن
2016-2017
f
<p> بين عامي <span class='txtocd'>2015</span> و<span class='txtocd'>2017</span>، قدمت بلوم للاستشارات لشركة ابتكار النرويج <span class='txtocd'>(Innovation Norway)</span> رؤى حول الجاذبية الرقمية للسياحة في النرويج. كانت التحليلات التي أجريناها مكونة من شقين: أولاً، قمنا بتزويدهم بتحليل شامل للطلب الرقمي السياحي العام، وثانياً قمنا بقياس تأثير جهودهم الترويجية على أنشطة سياحية محددة. </p> <p> باستخدام برنامج الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> الخاص بنا، تمكنا من تقييم ومراقبة الأداء الرقمي للحملات الترويجية التي أطلقتها شركة <span class='txtocd'>Innovation Norway</span>. ساعدنا في تحديد أنواع الحملات التي كانت الأكثر تأثيرًا على الجمهور المستهدف، وقدمنا توصيات استراتيجية بناءً على هذه النتائج. </p> <p> كانت الرؤى المستخلصة من برنامج <span class='txtocd'>D2©</span> متصلة بشكل مباشر بأنشطتهم الترويجية، مما أدى إلى زيادة الطلب الرقمي السياحي على الأنشطة المحددة التي ركزوا عليها في النرويج. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
البرمجيات | تقرير
الابتكار - النرويج
2015-2017
f
<p>Idanha-a-Nova, a small Portuguese municipality with 10’000 inhabitants, reached out to Bloom Consulting to come up with a strategy to attract citizens who are looking for a new lifestyle of living in a rural area surrounded by nature. Idanha wanted to counteract the increasing trend of young professionals moving to big Cities as a consequence of the financial crisis.</p> <p>The strategy Bloom Consulting recommended had positive results, which was mainly due to the implementation of the “Restart in Idanha program. Bloom Consulting came up with four programs which were implemented:“Green Valley, which helps stimulate innovation and attract entrepreneurs, Live”, which secures the integration of new families in Idanha, “Experiment”, which promotes Idanha as a seasonal touristic destination, and “Made In which incentivizes the export of local products. We achieved these four projects by conducting interviews, which enabled the creation of extensive reports, and by analyzing the Digital Demand for Investment, Talent and Tourism in Idanha.</p> <p>Bloom Consulting used the results of the analysis to closely accompany the program. Since 2014, Bloom Consulting has been responsible for the Brand Management, which involves the supervision of the overall communication, public relations and advertising. The Restart in Idanha” program proved to be successful:The “talent exodus” was stopped. Additionally, within 6 months of implementing the new strategy, 300 families expressed a real desire to move to Idanha and restart their lives.</p>
Nation Branding and City Branding
Research | Strategy | Implementation | Measurement
Municipality of Idanha-a-Nova
2014 - 2017
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2016</span>، تواصلت وكالة ترويج الصادرات والاستثمار في السلفادور <span class='txtocd'>(PROESA)</span> مع بلوم للاستشارات للحصول على فهم أعمق لجاذبية السلفادور الرقمية كوجهة استثمارية. لم تقتصر مهمة بلوم على فهم الجماهير المستهدفة والعوامل الاجتماعية والاقتصادية التي يبحث عنها المستثمرون المحتملون في السلفادور، بل شملت أيضًا تقييم الموقع التنافسي للبلاد في أمريكا الوسطى. </p> <p> أشار البحث الذي تم إجراؤه باستخدام برنامج <span class='txtocd'>D2©</span> للطلب الرقمي إلى أن الجاذبية الرقمية للسلفادور ازدادت على الرغم من التحديات التي تواجهها البلاد بسبب معدلات الجريمة. ارتبطت هذه الزيادة بشكل خاص بقوة الاقتصاد ومجموع العمالة المتاحة. </p> <p> استنادًا إلى هذه النتائج، قدمت بلوم للاستشارات توصيات لتحسين الجاذبية الرقمية للسلفادور. شملت هذه الاستراتيجية الترويج للقوة الاقتصادية المتنامية للبلاد، بالإضافة إلى تقسيم الأسواق المستهدفة جغرافيًا لجذب المستثمرين الأكثر قدرة على الاستثمار في السلفادور. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير |برنامج
والاستثمار في السلفادور (PROESA)
2016
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2016</span>، استعانت شركة كوينيج وشركاؤه بـ بلوم للاستشارات لإجراء بحث عن العلامة التجارية لدولة الإكوادور في البعد السياحي، مع مقارنة الدولة بمنافسين مختارين من أمريكا اللاتينية. بالإضافة إلى تقديم لمحة عامة عن الطلب الرقمي على السياحة في الإكوادور، طُلب من بلوم أيضًا قياس تأثير حملة “كل ما تحتاجه هو الإكوادور” التي أنشأتها شركة كوينيج لصالح وزارة السياحة. </p> <p> تم إطلاق الحملة في يونيو <span class='txtocd'>2014</span>، وتضمنت وضع كل حرف من شعار “كل ما تحتاجه هو الإكوادور” في أماكن بارزة في <span class='txtocd'>19</span> مدينة حول العالم. كانت الحروف التي يبلغ طولها 6 أمتار تفاعلية، حيث تم دعوة الناس لالتقاط صور مع الحروف ونشرها على وسائل التواصل الاجتماعي باستخدام هاشتاق <span class='txtocd'>#allyouneedisecuador</span> </p> <p> استخدمت بلوم للاستشارات برنامجها الخاص بالطلب الرقمي <span class='txtocd'>©D2</span> لإجراء البحث. كشفت الدراسة أن عمليات البحث عن الإكوادور زادت بنسبة <span class='txtocd'>%35</span> في الشهر الذي تم فيه إطلاق الحملة. استنادًا إلى هذه النتائج، قدمت بلوم توصيات على المدى القصير والمتوسط والطويل لتعزيز العلامة التجارية للإكوادور وزيادة جاذبيتها السياحية. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
برنامج | تقرير
وزارة السياحة في الإكوادور / كونيغ وشركاه (استثمار خاص)
2016
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2016</span>، لجأ مجلس مدينة ميونيخ إلى بلوم للاستشارات لاكتساب فهم أعمق لجاذبية علامة ميونيخ التجارية في العالم الرقمي. </p> <p> باستخدام برنامج الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>، قامت بلوم بتقسيم السوق المحلي والدولي، ومقارنة ميونيخ مع منافسيها الرئيسيين للحصول على رؤية دقيقة حول الطلب السياحي للمدينة. كما منح التحليل معلومات قيمة حول أداء المدن الألمانية المنافسة. </p> <p> كشفت الدراسة عن سلوكيات متميزة متعلقة بـ القرب الجغرافي لكل جمهور مستهدف من ميونيخ. بناءً على هذه البيانات، أوصت بلوم بوضع استراتيجية مخصصة لتقسيم السوق، تضمنت تطوير منتجات وخدمات موجهة لكل جمهور مستهدف، مما مكن ميونيخ من تعزيز مكانتها السياحية أمام منافسيها. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
البرمجيات
مجلس مدينة ميونيخ
2016
f
<p> استعانت وكالة ترويج الاستثمار في كوستاريكا <span class='txtocd'>(CINDE)</span> بشركة بلوم للاستشارات لإجراء تحليل مفصل لجاذبية كوستاريكا للمستثمرين الأجانب المحتملين، بالإضافة إلى تقييم العلامة التجارية الاستثمارية للبلد في السياق الدولي. كما طلبت الوكالة إجراء مقارنة لأداء كوستاريكا في قطاع الاستثمار مقابل البلدان المنافسة. </p> <p> تم إجراء البحث باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>، التي قدمت بيانات مفصلة عن البحث المتعلق بالاستثمار عبر الإنترنت من قبل المستثمرين المحتملين. أظهرت النتائج أن الطلب على الاستثمار في كوستاريكا يمتلك إمكانيات كبيرة للنمو مقارنة بمنافسيها الرئيسيين. كما أظهر التحليل أن هناك اهتمامًا متزايدًا عبر الإنترنت بالوضع الاقتصادي والاستثماري في كوستاريكا. </p> <p> علاوة على ذلك، أظهرت الدراسة أن سياسات كوستاريكا في مجال الطاقات الخضراء كان لها تأثير إيجابي على التصور الدولي للبلد وزيادة الطلب الرقمي عليه. وقد ساعد هذا التحليل في تتبع التقدم الذي حققته الحكومة، وتم تقديم توصيات لتحسين الجاذبية الاستثماريّة لكوستاريكا على الساحة الدولية. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير |برنامج
وكالة ترويج الاستثمار في كوستاريكا
2015-2016
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2014</span>، تم اختيار ريغا كعاصمة للثقافة الأوروبية، مما استدعى تنظيم حوالي <span class='txtocd'>200</span> مشروع وفعالية ثقافية. وفي عام <span class='txtocd'>2015</span>، تواصلت مدينة ريغا مع بلوم للاستشارات لقياس تأثير هذه المكانة على الطلب السياحي في المدينة. </p> <p> باستخدام برنامج الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>، تمكنت بلوم للاستشارات من قياس الزيادة في الطلب السياحي الرقمي، وبالتالي تحديد مدى تأثير ريغا كعاصمة للثقافة الأوروبية على التصور العام للمدينة كوجهة ثقافية. بالإضافة إلى ذلك، قدمت بلوم معلومات مفصلة لمدينة ريغا حول الجمهور المستهدف الذي يبحث عن الأنشطة والمعالم السياحية في المدينة. </p> <p> وعلى الرغم من ملاحظة زيادة في الطلب الرقمي السياحي باستخدام برنامج <span class='txtocd'>D2©</span> على المدى القصير، إلا أن بلوم للاستشارات لم تجد تأثيراً كبيراً لكون ريغا عاصمة للثقافة على الطلب الرقمي السياحي على المدى الطويل. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
برنامج |تقرير
لايف ريغا (مدينة ريغا)
2015-2016
f
<p> استعان مجلس السياحة في ماكاو بخدمات بلوم للاستشارات لإطلاق مشروع استمر لمدة عامين، بهدف فهم تصورات السياح المحتملين من إسبانيا والبرتغال حول ماكاو. كما سعت وكالة الترويج في ماكاو إلى فهم كيفية توسيع العرض السياحي للمنطقة، بالإضافة إلى زيادة الجهود التجارية والترويجية. </p> <p> باستخدام برنامج الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> الخاص ببلوم للاستشارات، تم تحليل التصورات عن ماكاو مقارنة بمنافسيها مثل هونج كونج وسنغافورة. أظهرت النتائج أن هناك جوانب أكثر في ماكاو مما يدركه الناس عادة، حيث تقدم المنطقة أكثر من مجرد القمار. </p> <p> هذا المشروع أدى إلى تحقيق نمو ملموس لماكاو، حيث تم مقارنة سلوكيات السوقين مع اتجاهات السلوكيات العالمية المتعلقة بماكاو. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير
ماكاو - وكالة الترويج
2015-2016
f
<p> منذ عام <span class='txtocd'>2014</span>، تعمل بلوم للاستشارات على رصد وتحليل جاذبية العلامة التجارية السياحية للسويد في الأسواق العالمية باستخدام أداة الطلب الرقمي - <span class='txtocd'>D2©</span>. إلى جانب التحليل العام لجاذبية السويد كوجهة سياحية، قدمت بلوم للاستشارات لهيئة السياحة السويدية تحليلاً متعمقًا لأكثر من <span class='txtocd'>15</span> سوقًا مستهدفة، إضافة إلى مقارنة المنتجات والخدمات التي تقدمها السويد مع منافسيها. </p> <p> أظهرت نتائج تحليل الطلب الرقمي استراتيجية واضحة تهدف إلى تعزيز جاذبية السويد السياحية والحفاظ على مكانتها كأفضل وجهة سياحية في إسكندنافيا. بناءً على ذلك، تضمنت توصياتنا: </p> <p> • الحد من الاعتماد على موسمية الصيف. </p> <p> • زيادة الترويج للعلامة التجارية في الأسواق المتكررة والمحتملة. </p> <p> • تقسيم مناطق الجذب السياحي والأنشطة الأكثر شعبية ضمن المناطق المختلفة لتعزيز تجربة الزوار. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
التقرير | البرامج | الاستشارات
هيئة السياحة السويدية
2014-2016
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2014</span>، أجرت بلوم للاستشارات بحثًا مكثفًا لصالح مجلس السياحة الألماني، بهدف تقديم تحليل شامل لجاذبية ألمانيا السياحية، وقياس أدائها مقارنةً بالدول الأوروبية المنافسة. </p> <p> استخدم البحث أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> من بلوم للاستشارات لتقديم رؤى مفصلة حول السلوك السياحي عبر الإنترنت لألمانيا وعدد من المنافسين الأوروبيين. كشف تحليل بيانات <span class='txtocd'>D2©</span> أن هناك تصورات مختلفة لألمانيا بين الأسواق المجاورة والأسواق الدولية. أظهرت النتائج أنه كلما زادت المسافة من ألمانيا، زاد الطلب على الأنشطة السياحية النمطية مثل زيارة المعالم الشهيرة. </p> <p> استندت هذه النتائج إلى تطوير استراتيجية واضحة لجذب المزيد من السياح إلى أكبر اقتصاد في أوروبا. يمكن لألمانيا التركيز على الأسواق المتخصصة من الدول المجاورة، مع تعزيز نقاط القوة النمطية لجذب السياح من أماكن أبعد. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير البرامج | تقرير
مجلس السياحة الألماني
2014-2016
f
<p> نظرًا لاعتماد صناعة السياحة في لاتفيا تاريخيًا على الزوار الصيفيين من دول البلطيق، الدول الإسكندنافية، وأوروبا الشرقية المجاورة، قررت شركة لاتفيا للسفر في عام <span class='txtocd'>2014</span> الاستعانة بخدمات بلوم للاستشارات لتقييم جاذبية علامتها التجارية السياحية في الأسواق خارج أوروبا. كانت الغاية من هذا التقييم هي الحصول على استراتيجية جديدة للترويج السياحي في الأسواق غير المستغلة بشكل كافٍ سابقًا. </p> <p> من خلال استخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>، تم تحديد الاتجاهات والاستراتيجيات الفعالة لتعزيز جاذبية العلامة التجارية السياحية لاتفيا في الأسواق المستهدفة خارج أوروبا. بناءً على توصيات بلوم، تمكنت شركة لاتفيا ترافيل من تصحيح مشكلة موسمية السياحة، مع مقارنة جاذبية علامتها السياحية بمعايير وجهات سياحية أوروبية مماثلة. </p> <p> في عام <span class='txtocd'>2016</span>، تواصلت لاتفيا ترافيل مجددًا مع بلوم للاستشارات لتحليل تأثير استراتيجيتهم الجديدة التي تم تطبيقها بناءً على توصياتنا. باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> مرة أخرى، تمكن الفريق من قياس تأثير الجهود المبذولة وتقييم النتائج المحققة. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
البرنامج | تقرير
شركة لاتفيا للاستثمار والتنمية. وكالة
2014-2016
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2014</span>، استعانت شركة لاتفيا ترافيل بخدمات بلوم للاستشارات لتقييم جاذبية العلامة التجارية السياحية لاتفيا في الأسواق خارج الدول الأوروبية المحلية. تاريخيًا، اعتمدت السياحة في لاتفيا على الزوار الصيفيين من دول البلطيق والدول الإسكندنافية وأوروبا الشرقية، لكن كانت هناك حاجة لتطوير استراتيجية جديدة للترويج في الأسواق غير المستغلة سابقًا. </p> <p> باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>، تم تحديد اتجاهات واستراتيجيات جديدة لتعزيز جاذبية العلامة التجارية السياحية لاتفيا في الأسواق المستهدفة خارج أوروبا. وقدمت بلوم توصيات مكنت لاتفيا ترافيل من تصحيح موسمية السياحة والاستفادة من الطلب السياحي طوال العام، مع مقارنة جاذبية العلامة التجارية مع وجهات أوروبية مماثلة. </p> <p> في عام <span class='txtocd'>2016</span>، تواصلت لاتفيا ترافيل مجددًا مع بلوم للاستشارات لتحليل تأثير الاستراتيجية الجديدة. باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> مرة أخرى، تم قياس النتائج وتحليل الجهود التي ساهمت في تعزيز جاذبية العلامة التجارية وتحقيق نتائج ملموسة. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
البرنامج | تقرير
السفر في لاتفيا
2014-2016
f
<p> منذ عام <span class='txtocd'>2005</span>، تعمل بلوم للاستشارات مع وكالة تنمية الاستثمار في لاتفيا <span class='txtocd'>(LIAA)</span> على العديد من المشاريع التي تهدف إلى تعزيز جاذبية لاتفيا للمستثمرين الأجانب المباشرين. ركزت هذه المشاريع على قطاعات استراتيجية متعددة لدفع عجلة الاستثمار والنمو الاقتصادي. </p> <p> أحد أبرز نتائج هذا التعاون هو تطوير عملية بولاريس <span class='txtocd'>® (Polaris Process)</span>، وهي منهجية استثمارية فريدة مصممة خصيصًا لزيادة نمو الاقتصاد اللاتفي وتعزيز الاستثمارات. نشأت هذه العملية من تحالف استراتيجي بين القطاع العام في لاتفيا، والحكومة المحلية والوطنية، والقطاع الخاص، بالإضافة إلى المؤسسات البحثية والجامعات الرائدة. أتاح هذا التحالف للمستثمرين الوصول إلى موارد متعددة، مما خلق تآزرًا قويًا يساعد في تحقيق أفضل النتائج لتطوير المشروعات التي يمولها المستثمرون الدوليون. </p> <p> تستمر بلوم للاستشارات في تقديم الدعم والرؤى الاستراتيجية لمجمع ليبيا للاستثمار، مع متابعة تنفيذ ونمو عملية بولاريس<span class='txtocd'>®</span> عن كثب. كما تساهم الشركة في تنظيم ندوات ومحاضرات وفعاليات بالتعاون مع <span class='txtocd'>LIAA</span>. </p> <p> منذ عام <span class='txtocd'>2014 </span>، ركزت بلوم للاستشارات بشكل أكبر على تطوير استراتيجيات وتحليل منتجات “صنع في لاتفيا”. وتشمل هذه المشاريع تقسيم ملفات تعريف المستثمرين الأجانب والمستهلكين الدوليين، إضافة إلى وضع خطة تسويق استراتيجية لتعزيز جاذبية البلاد. كما ساهمت بلوم في تطوير استراتيجية ابتكار العلامات التجارية لتعزيز مكانة لاتفيا كـ #دولة_رقمية. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
البحوث | الاستراتيجية | التنفيذ | القياس
وكالة تنمية الاستثمار في لاتفيا (LIAA)
2005 - 2016
f
<p> كلفت مجموعة السياحة في الهرسك شركة بلوم للاستشارات بإجراء دراسة شاملة لقياس الجاذبية الرقمية السياحية لكل من البوسنة والهرسك كدولة، وإقليم الهرسك كمنطقة. كان الهدف من التحليل هو تحديد الأسواق المستهدفة الرئيسية وفهم اهتماماتها السياحية فيما يتعلق بالبلاد والمنطقة. </p> <p> أظهرت الدراسة، التي أُجريت باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>، أن هناك ضعفًا في التواجد الرقمي والاهتمام بالعروض السياحية للبوسنة والهرسك على المستويين الوطني والإقليمي. بناءً على هذه النتائج، قدمت بلوم للاستشارات استراتيجية واضحة لتطوير العلامة التجارية للمكان، تضمنت إنشاء علامة تجارية سياحية إقليمية تركز على مدن ووجهات سياحية معينة داخل البوسنة والهرسك. </p> <p> كما تضمنت الاستراتيجية إجراء دراسات إضافية لفهم التصورات الخارجية عن البوسنة والهرسك وإقليم الهرسك، بهدف تحديد الموقع الاستراتيجي الأمثل لهما والترويج لعروضهما السياحية الفريدة. </p>
الطلب الرقمي D2
تقرير
مجموعة السياحة في الهرسك
2015
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2015</span>، تواصلت جمعية السياحة في الغارف مع بلوم للاستشارات لفهم الجاذبية الرقمية للغارف كعلامة تجارية للوجهة السياحية. تضمن المشروع تحليل الاعتماد على أسواق مستهدفة محددة، والذي تم تأكيده. بناءً على هذا التحليل، أوصت بلوم بتقليل الاعتماد الكبير على تلك الأسواق وتعزيز الترويج لمنتجات أكثر تحديدًا. </p> <p> بالإضافة إلى ذلك، طورت بلوم برنامجًا شاملاً لإدارة أصحاب المصلحة لجمعية السياحة في الغارف بهدف جذب المزيد من الشركاء المحليين لدعم العلامة التجارية. كما قدمت بلوم إدارة وقياس تطور العلامة التجارية بشكل عام. إلى جانب تطوير استراتيجية العلامة التجارية للترويج الخارجي، ساعدت بلوم أيضًا الجمعية على تعزيز مكانتها كمنظمة. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
البحث | الاستراتيجية
جمعية السياحة في الغارف
2015
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2015</span>، تواصلت وكالة ترويج الاستثمار في الرأس الأخضر <span class='txtocd'>(CVI)</span> مع بلوم للاستشارات بهدف تطوير استراتيجية علامة تجارية تهدف إلى زيادة جاذبية الرأس الأخضر للمستثمرين الأجانب المباشرين. كان التحدي الأساسي هو تحديد العوامل المميزة التي تجعل الرأس الأخضر تبرز في أعين المستثمرين الدوليين. </p> <p> بدعم من الحكومة وأصحاب المصلحة الرئيسيين في الرأس الأخضر، تم تحديد جوانب الثقافة المحلية التي تلعب دورًا كبيرًا في جذب الاستثمار. من بين هذه الجوانب كان الاستقرار، والطيبة، والطبيعة المرحبة للشعب، وهي خصائص تم تلخيصها في كلمة من لغة الرأس الأخضر: “مورابيزا”. </p> <p> تمحورت استراتيجية العلامة التجارية حول هذا الشعور بالضيافة، حيث اقترحت بلوم دفع فكرة ترحيب المستثمرين ومساعدتهم على طول عملية الاستثمار بأكملها. أدى هذا إلى تعزيز الثقة وبناء علاقات مستدامة مع المستثمرين الدوليين. </p> <p> بالإضافة إلى ذلك، أوصت بلوم بضرورة تركيز الرأس الأخضر بشكل أكبر على الاستثمار في السياحة، التوسع في العقارات السياحية، ووضع نفسها كمركز لوجستي للأعمال التجارية. علاوة على ذلك، وضعت بلوم <span class='txtocd'>20</span> مشروعًا استراتيجيًا لتعزيز التصور الإيجابي للرأس الأخضر في الأسواق الرئيسية مثل البنلوكس، المملكة المتحدة، وإسبانيا. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
الأبحاث | الاستراتيجية | التنفيذ | القياس
الرأس الأخضر للاستثمارات
2015
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2016</span>، تواصلت مدينة بوينس آيرس مع بلوم للاستشارات لقياس الجاذبية الرقمية للمدينة ووضع استراتيجية ترويجية لتعزيز مكانتها كوجهة سياحية. </p> <p> كشف التحليل الذي أجرته بلوم باستخدام برنامج <span class='txtocd'>D2©</span> للطلب الرقمي أن بوينس آيرس لم تعد تحتل مكانة العلامة التجارية الرائدة في أمريكا الجنوبية. أظهرت الدراسة انخفاضًا في عدد عمليات البحث عن المدينة خلال العامين الماضيين، في حين أن الجاذبية الرقمية للعديد من مدن أمريكا الجنوبية الأخرى كانت في تزايد مستمر. على الرغم من أن بوينس آيرس لا تزال الثانية في عدد عمليات البحث في أمريكا الجنوبية بعد ريو دي جانيرو، إلا أن الأمر يتطلب إجراءات استراتيجية لضمان نمو مستدام للعلامة التجارية. </p> <p> أوصت بلوم بأن تركز بوينس آيرس على الترويج لأصولها الثقافية لزيادة جاذبيتها. كما اقترحت بلوم استهداف أسواق خارج أمريكا الجنوبية، حيث شهدت هذه الأسواق زيادة في عمليات البحث المتعلقة بالسياحة الموجهة نحو المدينة. وبناءً على موسمية عمليات البحث، تم اقتراح تنفيذ أنشطة ترويجية مكثفة في أوقات محددة لتعزيز الجاذبية السياحية. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير البرمجيات
مدينة بوينس آيرس
2015
f
<p> استعان مجلس مدينة أبوظبي بـ بلوم للاستشارات لتقديم ورشة عمل حول العلامة التجارية للمدينة، حضرها أكثر من <span class='txtocd'>50</span> من أصحاب المصلحة الرئيسيين في قطاع الأعمال في أبوظبي. هدفت ورشة العمل إلى تحليل التصور الرقمي العالمي الحالي للمدينة، ووضع استراتيجية منظمة لتحسين الجاذبية الرقمية لأبوظبي. </p> <p> قدمت بلوم للاستشارات تحليلًا للوضع الحالي والتصور الرقمي لأبوظبي (#أبوظبي_الرقمية)، إلى جانب تقديم حلول مبتكرة لإدارة العلامة التجارية والترويج لها. كما قدمت ملخصًا شاملاً لما يعنيه مفهوم #المدينة_الرقمية. </p> <p> ساعد هذا التحليل المتعمق في صياغة فكرة مركزية ومجموعة من <span class='txtocd'>20</span> مشروعًا ونشاطًا استراتيجيًا للعلامة التجارية، تهدف إلى تحسين وتعزيز #أبوظبي_الرقمية. </p>
مكان التدريب على العلامات التجارية والكلمات الرئيسية
الكلمات الرئيسية | ورش عمل الابتكار
مجلس مدينة أبوظبي
2015
f
<p> استعانت مدينة هلسنكي بشركة بلوم للاستشارات لقياس جاذبيتها السياحية وموقعها بين عواصم شمال أوروبا الأخرى. </p> <p> أجريت الدراسة باستخدام أداة الطلب الرقمي - <span class='txtocd'>D2©</span> الخاصة ببلوم للاستشارات، مما وفر لمدينة هلسنكي مجموعة جديدة من المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية التي مكنت المدينة من فهم علامتها التجارية السياحية وسلوك السوق المحلية، بالإضافة إلى تحليل أداء المنافسين. كما تضمنت الدراسة تحليلاً للطلب الرقمي على هلسنكي من عدة أسواق مستهدفة. </p> <p> أظهرت النتائج أن السياح المحتملين من الأسواق المستهدفة المختلفة لديهم تفضيلات وتوقعات متنوعة فيما يتعلق بالأنشطة السياحية في هلسنكي. ينظر إلى المدينة على أنها وجهة مميزة لأنشطة الترفيه والتسلية وكذلك الثقافة والفنون. بناءً على هذه التحليلات، قدمت بلوم للاستشارات توصيات لمدينة هلسنكي لتطوير خطة تسويقية تركز على الترويج للمدينة الرقمية. </p>
مكان التدريب على العلامات التجارية والكلمات الرئيسية
تقرير
مدينة هلسنكي
2015
f
<p> بناءً على طلب من لجنة السفر الأوروبية <span class='txtocd'>(ETC)</span>، أجرت بلوم للاستشارات بحثًا عن الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> للسياح الدوليين على “وجهة أوروبا”. كان الهدف من هذا البحث هو قياس وتقييم الجاذبية السياحية لأوروبا على الصعيد العالمي. </p> <p> استنادًا إلى نتائج الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>، تم تقييم الأنشطة السياحية في <span class='txtocd'>36</span> دولة أوروبية. ساعد هذا التحليل في تقديم مقارنة دقيقة لـ “وجهة أوروبا” بالمناطق السياحية الأخرى حول العالم، مما أتاح تحديد موقع جاذبية العلامة التجارية السياحية لأوروبا. </p> <p> كما كشفت الدراسة عن “مراكز القوة السياحية الأوروبية”، وهي الدول التي تساهم بشكل كبير في الطلب الرقمي على السياحة في أوروبا. أبرزت النتائج أن فن الطهي والشواطئ هما من أكثر عوامل الجذب السياحي إثارة للاهتمام للسياح الدوليين. وأظهرت الدراسة أن الطلب الرقمي على وجهات “أوروبا <span class='txtocd'>36</span>” يتأثر بشكل كبير بـ الموسمية، حيث يتركز في الغالب في الأشهر السبعة الأولى من العام. </p>
مكان التدريب على العلامات التجارية والكلمات الرئيسية
تقرير
لجنة السفر الأوروبية
2015
f
<p> استعان مجلس السياحة في بورتو والمنطقة الشمالية من البرتغال بخدمات بلوم للاستشارات لتحليل جاذبية المنطقة كوجهة سياحية للمدينة، بالإضافة إلى جاذبيتها للسياح الدوليين. كان الهدف هو فهم تصورات الزوار المحتملين عن المنطقة ومستوى الوعي بها. </p> <p> باستخدام أداة الطلب الرقمي - <span class='txtocd'>D2©</span> الخاصة ببلوم للاستشارات، تم تسليط الضوء على الأسواق الرئيسية المهتمة بالسياحة في بورتو وشمال البرتغال. </p> <p> كشفت نتائج التحليل أهمية العلامة التجارية المتماسكة للمنطقة، حيث تبين أن هناك بعض المفاهيم الخاطئة لدى السياح المحتملين حول مدينة بورتو مقارنة بالمنطقة الشمالية المحيطة. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
برنامج |تقرير
السياحة في بورتو وشمال البرتغال
2015
f
<p> تم تكليف بلوم للاستشارات من قبل مجلس السياحة في سيشيل لتقديم المشورة بشأن استراتيجيات إدارة العلامة التجارية لوجهة سيشيل السياحية، وتحديد المنهجيات المثلى لتوجيه العلامة التجارية في الأسواق المستهدفة. </p> <p> باستخدام أداة الطلب الرقمي - <span class='txtocd'>D2©</span>، تمكن فريق بلوم للاستشارات من تحديد الأهمية العالمية لصناعة السياحة في سيشيل عبر عدة قطاعات سياحية متنوعة. وقد أظهر التحليل مسارًا استراتيجيًا واضحًا لمجلس السياحة، يركز على الترويج الدولي للأرخبيل كوجهة سياحية متعددة الجوانب، تقدم أكثر بكثير من مجرد الشواطئ. </p> <p> كما قدمت توصياتنا تفصيلًا دقيقًا لجاذبية سيشيل السياحية في قطاعات مختارة، مثل السياحة لشهر العسل والسياحة الفاخرة، بالإضافة إلى اقتراح الاستراتيجيات الأكثر فعالية لتعزيز العلامة التجارية داخل الأسواق الناشئة. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
البرنامج | تقرير
مجلس السياحة في سيشيل
2014-2015
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2014</span>، كُلفت بلوم للاستشارات بتصميم وتنفيذ استراتيجية إطلاق لمقدونيا، التي كانت آنذاك وجهة غير معروفة في السوق الفرنسية. تم أولاً إجراء تدقيق للوجهة، وتحديد أولويات المنتجات السياحية الأكثر توافقًا مع اهتمامات المسافرين المحتملين، مثل السياحة الثقافية، سياحة النبيذ، الأنشطة الخارجية، العطلات في الهواء الطلق، والعطلات في المدينة. بعد ذلك، قامت بلوم بتصميم استراتيجية للعلامة التجارية والرسائل لتتناسب مع السوق الفرنسية. </p> <p>لاحقًا، حصل مجموعة من أصحاب المصلحة في <span class='txtocd'>MAPST</span> (مقدمي خدمات الإقامة، الوكالات الوافدة، وغيرها) على تدريب حول تفاصيل السوق الفرنسية لتحسين قدرتهم على تنمية أعمالهم مع صناعة السفر الفرنسية واستقبال الزوار الناطقين بالفرنسية بشكل أفضل.</p> <p> تم تنفيذ استراتيجية تسويق شاملة تشمل العلاقات بين الشركات والمستهلكين، العلاقات العامة، واستهداف صناع القرار في قطاع السفر (شركات الطيران، منظمي الرحلات، وكالات السفر)، وكذلك قادة الرأي (وسائل الإعلام والشخصيات المؤثرة) في السوق. </p> <p> بعد عام واحد من الترويج، أظهر استثمار <span class='txtocd'>MAPST</span> في السوق الفرنسية نتائج مبهرة، حيث سجل عام <span class='txtocd'>2015</span> أعلى معدل زيادة في عدد الوافدين <span class='txtocd'>(+41.4%)</span> وعدد الليالي <span class='txtocd'>(+47.5%)</span> ومدة الإقامة مقارنة بجميع الأسواق الأوروبية الكبرى. أظهرت قياسات العائد على الاستثمار أن كل يورو تم استثماره في الترويج من خلال بلوم للاستشارات قد ولّد 6 يورو من الإنفاق الإضافي من قبل المسافرين الفرنسيين. </p> <p> هذا المشروع تم تنفيذه تحت قيادة شركة Attract قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات. </p>
تنمية السياحة
التقرير | البحث | الاستراتيجية
وكالة مقدونيا لترويج ودعم السياحة (MAPST)
2014-2015
f
<p> تواصلت هيئة مالطا للسياحة مع بلوم للاستشارات لدراسة جاذبية العلامة التجارية السياحية لمالطا في السياق الدولي، بهدف الحصول على رؤى حول تقسيم الجاذبية السياحية في الأسواق الأوروبية الرئيسية المستهدفة. </p> <p> تم إجراء البحث باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> الخاصة ببلوم للاستشارات، والتي زودت هيئة مالطا للسياحة بتفاصيل حول العوامل الرئيسية التي تجذب السياح إلى البلاد حاليًا، بالإضافة إلى تقييم أهمية مناطق الجذب السياحي والأنشطة الناشئة في عشرة أسواق مستهدفة مختارة. </p> <p> كما قدمت بلوم للاستشارات توصيات لتعزيز المقومات السياحية المالطية غير المستغلة بشكل كافٍ، من خلال دمجها في استراتيجيات الترويج الدولية المستقبلية. تضمنت هذه التوصيات التركيز على التراث الثقافي والتاريخي الغني الذي يمكن استغلاله بشكل أكبر لجذب المزيد من الزوار. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير
هيئة مالطا للسياحة
2014
f
<p> كلفت هيئة السياحة في أروبا شركة بلوم للاستشارات بتقديم خدماتها باستخدام برنامج <span class='txtocd'>D2©</span> للطلب الرقمي. كان الهدف الرئيسي من هذا المشروع هو تقييم الطلب على مناطق الجذب السياحي والأنشطة السياحية في أروبا، وهي وجهة مشهورة بين السياح من أمريكا الشمالية والجنوبية، ولكنها أقل شهرة في السوق الأوروبية. </p> <p> زودت أداة <span class='txtocd'>D2©</span> هيئة السياحة في أروبا بقياس ملموس لجاذبية الجزيرة في الأسواق الأوروبية المختارة. كما سمحت الأداة لخبراء بلوم بمقارنة سلوك زوار السوق المستهدفة (أوروبا) بسلوك زوار السوق الرئيسية (أمريكا الشمالية والجنوبية). </p> <p> من خلال التقسيم التفصيلي لعشرة أسواق أوروبية رئيسية، تمكنت بلوم من تقديم توصيات استراتيجية إضافية لتحسين موقع العلامة التجارية لأروبا في هذه الأسواق المستهدفة. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير
هيئة السياحة في أروبا
2014
f
<p> تواصلت هيئة السياحة التابعة لحكومة مدريد الإقليمية مع بلوم للاستشارات لقياس جاذبية العلامة التجارية لمدينة مدريد باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span>. تم مقارنة جاذبية مدريد مع عدد من المدن الأوروبية الكبرى مثل باريس، لندن، برلين، أمستردام، روما، وبرشلونة. </p> <p> بفضل أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> الخاصة ببلوم للاستشارات، قدم خبراؤنا تحليلاً شاملاً حول الجاذبية السياحية لمدينة مدريد مقارنة بمنافسيها. بناءً على هذا التحليل، تم تقديم استراتيجيات فعالة لإعادة وضع العلامة التجارية للمدينة، بهدف عكس الاتجاه التنازلي في عائدات السياحة بمدريد. </p> <p> شملت توصياتنا تعزيز جاذبية مدريد في القطاعات السياحية غير المستغلة، إلى جانب تعزيز الأسواق السياحية الرئيسية التي تستهدفها المدينة. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير
هيئة السياحة في مدريد
2014
f
<p> طورت بلوم للاستشارات تقريرًا مخصصًا لصالح مجلس السياحة في النمسا، بهدف فهم سلوك وتفضيلات الأسواق المستهدفة الحالية، بالإضافة إلى اكتشاف أسواق جديدة محتملة. </p> <p> باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>D2©</span> الخاصة بالشركة، تمكنت بلوم من تحديد الاختلافات في جاذبية النمسا بين البلدان الأوروبية، أمريكا الشمالية، والأسواق الآسيوية الناشئة. استنادًا إلى التوقعات المختلفة والطلب من هذه الأسواق المستهدفة، قدمت بلوم مجموعة من التوصيات الاستراتيجية حول أفضل الطرق للتعامل مع هؤلاء السياح المحتملين والحفاظ على علاقات إيجابية معهم. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير
مكتب السياحة النمساوي
2014
f
<p> تم الاتصال بـ بلوم للاستشارات من قبل مستثمر خاص لتقديم المشورة لعمدة مدينة ميامي حول كيفية وضع العلامة التجارية للمدينة كـ “مدينة عالمية”. الهدف كان الاستفادة من سمعة ميامي باعتبارها في طليعة الثقافة الشعبية الأمريكية وتأسيسها كـ “عاصمة إعلامية” جديدة للأمريكيتين. </p> <p> استخدمت بلوم للاستشارات أساليب بحث متقدمة لتطوير استراتيجية تلبي احتياجات المدينة. وركزت استراتيجية العلامة التجارية على المكانة الثقافية البارزة لميامي واستغلال نفوذها في مجالات الثقافة والبث والموسيقى. </p> <p> أظهرت النتائج أن ميامي تتمتع بتأثير قوي في هذه المجالات، مما يمكنها من الترويج لنفسها كمركز تجاري لتكنولوجيا المعلومات. نصحت بلوم الاستشارات ميامي بالتركيز بشكل خاص على عملاء أمريكا اللاتينية باعتبارها سوقًا مستهدفة، نظرًا لأهميتها المتزايدة في المستقبل الاقتصادي للولايات المتحدة. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
استراتيجية
مدينة ميامي (استثمار خاص)
2013
f
<p> في مايو <span class='txtocd'>2013</span>، شاركنا كجزء من فريق بقيادة كوليرز إنترناشيونال (أيرلندا) لتطوير استراتيجية العلامة التجارية لمدينة كورك في جنوب غرب أيرلندا. كانت هذه أول علامة تجارية للمدينة يتم إنشاؤها في أيرلندا وواحدة من أوائل العلامات التجارية في أوروبا </p> <p>رغم النجاح الكبير الذي حققته كورك في جذب الأعمال التجارية الجديدة بفضل وكالة التنمية الصناعية الوطنية، أدركت المنطقة أنها تفتقر إلى استراتيجية تنمية شاملة تغطي مجالات السياحة، المواهب البشرية، التجديد الحضري، بالإضافة إلى جذب الاستثمار الأجنبي.</p> <p>على مدار العامين التاليين، تم تطوير عرض شامل للعلامة التجارية إلى جانب مجموعة من المواد التسويقية، بهدف جذب الاستثمارات والاحتفاظ بها، بالإضافة إلى استقطاب الأعمال التجارية والمواهب البشرية.</p> <p>بدأ برنامج تطوير العلامة التجارية بمراجعة التسويق والرسائل الحالية من قبل السلطات المحلية ومشغلي القطاع الخاص في المنطقة. أعقب ذلك تدقيق شامل للعروض والخبرات، مما أدى إلى تطوير عرض العلامة التجارية الذي تم تنقيحه بناءً على اختبار السوق مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في المنطقة.</p> <p> تم اختبار هذا العرض بنجاح باستخدام واصف متطور للعلامة التجارية صممه وطوره فريق من الخبراء، مما أدى إلى نتائج إيجابية وملموسة. </p> <p>تم تنفيذ هذا المشروع من قبل <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات.</p>
العلامة التجارية للمكان
الاستراتيجية | التنفيذ
منطقة كورك
2013
f
<p> في مايو <span class='txtocd'>2013</span>، وبتوجيه من فريق تراكتشوري، قامت شركة رطب بتطوير استراتيجية العلامة التجارية لمدينة ميسيسوجا (أونتاريو) ومنطقة وسط المدينة. </p> <p> كانت ميسيسوجا تتمتع بسمعة ممتازة كموقع استراتيجي، حيث استضافت المقر الرئيسي لـ <span class='txtocd'>50</span> من أكبر الشركات العالمية في أمريكا الشمالية، كما كانت وجهة محببة للمهاجرين من شبه القارة الهندية. بالإضافة إلى ذلك، تحتضن المدينة مطار تورنتو ليستر بيرسون الدولي، الذي يعد البوابة الرئيسية لشرق كندا للسياح ورجال الأعمال. </p> <p> رغم هذه العوامل، كانت هناك حاجة واضحة لإنشاء هوية وعلامة تجارية مميزة تعكس ما تقدمه ميسيسوجا بشكل فريد. شملت العملية برنامجًا شاملاً للتشاور مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك أعضاء مجلس المدينة، الشركات التجارية، وممثلي المجتمع المدني. </p> <p> استند تطوير العلامة التجارية إلى مقابلات وورش عمل مع أصحاب المصلحة لوضع إطار للفكرة المركزية للمدينة وكيفية تطويرها. </p> <p> أثمرت هذه الجهود عن علامة تجارية خضراء، تركز على ميسيسوجا كمكان جاذب للعيش والتعلم والعمل، فضلاً عن كونها وجهة مميزة للأعمال التجارية. تم الكشف عن العلامة التجارية الجديدة في مايو <span class='txtocd'>2014</span> من قبل مجلس المدينة، مما منح ميسيسوجا هوية أقوى كمدينة ترحيبية وداعمة للأفراد والشركات على حد سواء. </p> <p>تم تنفيذ هذا المشروع من قبل <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات.</p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
الاستراتيجية
مدينة ميسيسوجا
2013
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2012</span>، كنا جزءًا من فريق كوليرز إنترناشيونال (أيرلندا) الذي عمل على تطوير استراتيجية العلامة التجارية لمنطقة أرصفة الموانئ في مدينة كورك. </p> <p> تُعد منطقة أحواض السفن الواقعة على طول نهر لي من المناطق التي تعرضت للتدهور على مدار العشرين عامًا السابقة. كانت العديد من المواقع والمباني في المنطقة شاغرة، وبعضها مهدم، مما أضفى شعورًا بالتدهور في قلب المدينة المجاور لمركزها. </p> <p> رغم هذا، حدد فريق المشروع إمكانات التطوير والفرص الفريدة في المنطقة، والتي تتمتع بوجود خدمات رئيسية وعدد من أرباب العمل الصناعيين الحديثين. </p> <p> تم التركيز على الاهتمام الحالي بالاستثمار الأجنبي المباشر في منطقة كورك، مع تحديد القطاعات الرئيسية التي يمكن استهدافها لاستثمارات مستقبلية. </p> <p> نتج عن هذا العمل مجموعة من التوصيات العملية لاستهداف الشركات وتحديد مواقع مناسبة لها، كما تم عقد سلسلة من الاجتماعات مع مطورين محتملين مهتمين ببناء مكاتب ومنشآت صناعية خفيفة في المنطقة. في أواخر عام <span class='txtocd'>2013</span>، نظر مجلس مدينة كورك وأصحاب المصلحة الرئيسيون في هذه التوصيات، وتم اقتراح بناء مركز مؤتمرات رئيسي بالإضافة إلى عدة مشاريع لتطوير المكاتب في منطقة ريفيرسايد. </p> <p>تم تنفيذ هذا المشروع من قبل <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات.</p>
العلامة التجارية للمكان وصناعة المكان
الاستراتيجية
كورك دوكلاندز
2012-2013
f
<p> كُلفت بلوم للاستشارات بتصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجية العلامة التجارية لمدينة جديدة تقع بالقرب من بيلو هوريزونتي، ثالث أكبر مدينة حضرية في البرازيل من حيث عدد السكان بعد ساو باولو وريو دي جانيرو. </p> <p> كانت الاستراتيجية المقترحة تهدف إلى جذب السياح والمستثمرين، مع التركيز على إشراك أصحاب المصلحة المحليين في إنشاء المدينة من الصفر حول مجموعة صناعية، وهي النسيج والأزياء. الهدف الرئيسي كان إنشاء “وجهة ملهمة” تجمع بين الجوانب التجارية والاجتماعية والاقتصادية. </p> <p> شملت مخرجات المشروع تطوير استراتيجية العلامة التجارية للمكان، تصميم مفهوم العلامة التجارية، تجزئة السوق المستهدفة، إعداد استراتيجية تسويق، تقديم التوقعات الاقتصادية، ووضع أدوات إدارة العلامة التجارية ومراقبتها. </p> <p> توقعت بلوم للاستشارات أن يكون الأثر الاقتصادي لهذا المشروع مساوياً لنحو <span class='txtocd'> 44%</span> من الناتج المحلي الإجمالي للمنطقة الشمالية من بيلو هوريزونتي، نتيجة لاستراتيجية العلامة التجارية القوية التي تم تطويرها. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
البحث | البدء | التنفيذ | القياس
مدينة الموضة في البرازيل
2012
f
<p> تم تكليف بلوم للاستشارات، في إطار مشروع استراتيجي مشترك مع شركة برمجيات، بإجراء دراسة لتقييم مخاطر جذب المواهب اللازمة لاستثمار تعديني جديد في مدينة تيتي، موزمبيق. </p> <p> عند بدء المشروع، واجه خبراؤنا تحدي جمع البيانات المطلوبة بسبب محدودية المعلومات الإقليمية المتاحة. كان الهدف هو إجراء تقييم أولي شامل للمواهب المحلية وحساب الفجوة بين متطلبات الاستثمار والمعروض المتاح من المواهب في تيتي. بفضل منهجياتنا المبتكرة وشبكات العلاقات الاستراتيجية، تمكنا من جمع وتحليل بيانات المواهب، التي لم تكن متاحة مسبقًا في موزمبيق. </p> <p> أسفرت جهودنا عن تطوير مؤشر شامل للمواهب يغطي جميع المناطق في موزمبيق، مما أتاح لنا قياس فجوات المواهب على المدى القصير والمتوسط والطويل. ساعد تحليلنا في تطوير سيناريوهات التكلفة والعائد، مع التركيز على تكلفة جذب المواهب من مناطق أخرى داخل وخارج موزمبيق، بالإضافة إلى تحديد الطرق الأكثر فعالية من حيث التكلفة لتدريب المواهب المحلية ونقلها. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
الأبحاث | الاستراتيجية | التنفيذ | القياس
مدينة تيتي (استثمار خاص)
2012
f
<p> تم تكليف بلوم للاستشارات بتطوير استراتيجية سياحية مشتركة لخمس مناطق متجاورة في جنوب غرب البرتغال. وقد شكلت التعقيدات المرتبطة بالعلامات التجارية للبلديات المختلفة تحديًا كبيرًا، إلى جانب الحاجة إلى وضع خطة تنموية قادرة على تنشيط صناعة السياحة التي كانت تعاني من موسمية الصيف وضعف البنية التحتية والخدمات. </p> <p> من خلال أبحاث تفصيلية حول سلوك السياح الدوليين والتشاور المكثف مع أصحاب المصلحة المحليين، اكتشف فريق بلوم للاستشارات أن السياح يقدّرون الطبيعة غير السياحية والبكر للمنطقة، رغم محدودية البنية التحتية. استنادًا إلى هذه النتائج، طورت الشركة استراتيجية للعلامة التجارية تهدف إلى تمديد الموسم السياحي ليشمل فصلي الربيع والخريف، مما سيشجع الزوار على البقاء لفترات أطول وزيادة إنفاقهم في المنطقة. </p> <p> كما ركزت الاستراتيجية بشكل كبير على الاستدامة، بهدف الحفاظ على جاذبية المنطقة كوجهة فريدة وغير ملوثة. وقد حققت الاستراتيجية الجديدة نموًا مستدامًا للسياحة المحلية، مما ساهم في تحسين الاقتصاد المحلي بشكل ملحوظ. </p> <p> من المتوقع أن تزيد هذه الاستراتيجية من الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي بنسبة <span class='txtocd'> 13%</span> على مدى السنوات الخمس المقبلة، وهو ما يتجاوز بشكل كبير التوقعات السابقة لاستراتيجية السياحة. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
البحث | الاستراتيجية | التنفيذ
جنوب غرب بوسرتوغال
2012
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2010</span>، قررت شركة بتروساينز، إحدى الشركات الرائدة في قطاع النفط الماليزي ومالكة برجي بتروناس التوأم في قلب كوالالمبور، استكشاف فرص تطوير الموقع، باعتباره وجهة سياحية حضرية هامة. </p> <p> لتحقيق ذلك، قامت الشركة بتعيين كوليرز إنترناشيونال لتنفيذ المشروع، تحت إشرافنا. شمل الفريق أيضًا مجموعة من المهندسين المعماريين لقيادة التصميم الحضري واستراتيجية العلامة التجارية للمكان. </p> <p>في وقت لاحق، وافقت بتروساينز على المقترحات المقدمة، والتي تضمنت إنشاء وجهة سياحية جديدة في أعلى أحد الأبراج، بالإضافة إلى تطوير مرافق جديدة مجاورة. تم البدء في تنفيذ المشروع في عام <span class='txtocd'>2012</span>.</p> <p>تم تنفيذ هذا المشروع من قبل شركة <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات.</p>
صناعة المكان والعلامة التجارية للمكان
الاستراتيجية
برج بتروناس - كوالالمبور
2012
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2012</span>، قررت هيئة تنمية السياحة في جمهورية أيرلندا <span class='txtocd'>(Failte Ireland)</span> استكشاف إمكانية إنشاء طريق سياحي للقيادة يمتد على طول ساحل المحيط الأطلسي الغربي للبلاد، والذي يبلغ طوله <span class='txtocd'>3500</span> كم. تم استلهام هذا المشروع من تزايد شعبية طرق القيادة السياحية حول العالم، والتي تستهدف فئة جديدة من السياح - السائقين السياحيين، الذين يسعون لاستكشاف وجهات وتجارب متعددة في رحلة واحدة بدلاً من البقاء في مكان واحد. </p> <p> بعد تحديد التحديات الرئيسية في استراتيجية العلامة التجارية لهذه الوجهة السياحية، تولت بلوم للاستشارات زمام المبادرة في تطوير عرض العلامة التجارية وهوية العلامة التجارية لهذا الطريق السياحي الساحلي المقترح، الذي يمتد من دونيجال في الشمال الغربي إلى غرب كورك في الجنوب، ويبلغ طوله <span class='txtocd'>2500</span> كم. </p> <p> تم قبول اقتراح العلامة التجارية من قبل <span class='txtocd'>Failte Ireland</span> وتم تنفيذه كجزء من “وايلد أتلانتيك واي”، والذي يُعتبر الآن أطول طريق ساحلي محدد في العالم. يستهدف هذا المشروع السياح الذين يبحثون عن تجربة القيادة الاستكشافية. </p>
وايلد أتلانتيك واي
الاستراتيجية
الطريق الأطلسي البري
2012
f
<p> في إطار مشروع استراتيجي مشترك مع شركة أجيرون للاستشارات، تم التعاقد مع بلوم للاستشارات لتطوير استراتيجية العلامة التجارية الوطنية لبولندا، بالإضافة إلى الإشراف على تنفيذ المشروع لصالح وزارة الاقتصاد البولندية. شمل هذا المشروع أبحاثًا متعمقة وطويلة الأمد، تناولت عدة جوانب تتعلق بالعلامة التجارية الاستثمارية لبولندا. </p> <p> تم جمع البيانات باستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب للتحقق من الصورة الخارجية لبولندا واقتصادها في أسواق التجارة والاستثمار الرئيسية. وكشف البحث أن رأس المال البشري، أي الشعب البولندي، هو من أهم الأصول الاستثمارية للبلاد. ساعد هذا الاكتشاف في تشكيل استراتيجية العلامة التجارية المعروفة بـ “قوة بولندا”، والتي ركزت على إشراك المواطنين في تحسين صورة اقتصادهم. </p> <p> تضمنت نتائج المشروع: <br> • تطوير استراتيجية العلامة التجارية. <br> • تصميم مفهوم العلامة التجارية والشعار. <br> • إعداد حملة ترويجية تسويقية. <br> • أدوات متكاملة لإدارة العلامة التجارية. </p> <p> تم إطلاق العلامة التجارية البولندية الجديدة للتجارة والاستثمار في خريف عام <span class='txtocd'>2011</span>، وحققت نجاحًا كبيرًا، حيث تم تنفيذها بنجاح من قبل وزارة الاقتصاد البولندية. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
الأبحاث | الاستراتيجية | التنفيذ | القياس
وزارة الاقتصاد البولندية
2011
f
<p> يستضيف مركز مدينة تويكنهام، إلى جانب مركز مدينة ويمبلي، وجهتين رياضيتين عالميتين - ملعب ويمبلي وملعب تويكنهام، الأول لكرة القدم والثاني للرجبي. </p> <p> في نفس الوقت تقريباً في الفترة<span class='txtocd'> 2010-2011</span> كلفت أحياء برنت (ويمبلي) وريتشموند (على التايمز) وتويكنهام في لندن فريق تطوير الوجهات التابع لشركة كولييرز إنترناشيونال بالعمل على وضع استراتيجيات العلامة التجارية لمركز المدينة التي صممت لتتناسب مع الملاعب المجاورة لها. قادنا كلا الفريقين اللذين عملا في هذه المشاريع. </p> <p> ساهم هذا العمل في مراجعات أطر التنمية المحلية، وكان موضوعاً لبرامج استشارية وشمل تصميم سيناريوهات بديلة للعرض المستقبلي للمراكز. للقيام بهذا العمل، قمنا بتطوير مفهوم ”الشارع الرئيسي المفيد حقًا“ وأداة تقييم لقياس هذه الأماكن. </p> <p> * مشروع بقيادة شركة <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل الاتحاد مع بلوم للاستشارات </p>
صناعة المكان والعلامة التجارية للمكان
لاستراتيجية |القياس
وسط مدينة تويكنهام
2010-2011
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2010</span>، شاركنا كجزء من فريق متعدد التخصصات لتقديم مقترحات تطوير مفصلة لأربعة مواقع مخصصة للسياحة البيئية في ولاية جوهور بجنوب ماليزيا وسنغافورة. </p> <p> تضمنت هذه المواقع الأربعة مواقع <span class='txtocd'>RAMSAR</span>، والتي هي جزء من اتفاقية الأراضي الرطبة ذات الأهمية الدولية التي عُقدت في عام <span class='txtocd'>1971</span> لحماية هذه المواطن البيئية الحيوية. تقع هذه المواقع على طول مضيق جوهور الذي يفصل بين ولاية جوهور في جنوب ماليزيا وجزيرة سنغافورة. </p> <p> كان الهدف من المشروع هو استكشاف إمكانات التنمية السياحية لهذه المواقع وربطها معًا لتشكيل وجهة مترابطة للسياح المهتمين بالمناطق المحمية والمحميات الطبيعية. ثلاثة من هذه المواقع تقع في جوهور، وواحد في جزيرة سنغافورة. </p> <p> شمل المشروع تقييم المرافق والإمكانات الحالية لكل موقع، وتحديد العروض الجديدة المحتملة لتعزيز التجربة السياحية. بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير شعار ومجموعة تسويقية لتوحيد العرض المشترك لهذه المواقع تحت عنوان “ووترلاند” كعلامة تجارية مميزة. </p> <p> تم تنفيذ هذا المشروع من قبل <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات. </p>
صناعة المكان والعلامة التجارية للمكان
استراتيجية
ماليزيا وسنغافورة
2010
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2010</span>، قاد فريقنا وضع استراتيجية العلامة التجارية لمنطقة ويمبلي تاون سنتر لصالح منطقة برنت في لندن. كان الهدف من هذه الاستراتيجية هو تحسين عرض وتجربة طريق ويمبلي السريع ليصبح أكثر جاذبية للسكان المحليين والزوار، وخاصة الجماهير التي تحضر الفعاليات في مجمع استاد ويمبلي. </p> <p> لتنفيذ هذه الدراسة، قمنا بتطوير مفهومنا الخاص بـ “الشارع الرئيسي المفيد حقًا”، الذي يهدف إلى تحسين جاذبية المنطقة بشكل شامل. </p> <p> تم تنفيذ هذا المشروع من قبل <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
استراتيجية
ويمبلي
2010
f
<p> في عام <span class='txtocd'>2009</span>، قررت وكالة تنمية لندن <span class='txtocd'>(LDA)</span> البدء في إعادة تأهيل الأطراف الحضرية في شرق لندن، على ضفتي نهر التايمز في الشرق ونهر ليا في الغرب، بهدف إعادة المناطق المهجورة إلى الاستخدام المنتج. </p> <p> بالتزامن مع ذلك، طلب عمدة لندن إنشاء مناطق خاصة بالأعمال الخضراء، أي تلك التي تمارس عمليات تجارية مستدامة أو تصنع منتجات خضراء أو تقدم خدمات مستدامة. </p> <p> شاركنا كجزء من فريق متعدد التخصصات لإعداد علامة تجارية لمنطقة الأعمال في جزء من شرق لندن تم تخصيصه ليكون منطقة نمو للشركات الخضراء، وهي الشركات التي تصنع أو تستخدم تقنيات وعمليات مستدامة. </p> <p> تولينا مسؤولية وضع الرؤية للتطوير المستقبلي للمنطقة كوجهة للأعمال الخضراء، بالإضافة إلى صياغة عرضها الاستثماري والتجاري. </p> <p> تم التصديق على هذه السياسة لاحقًا وبدأت أعمال تجديد المنطقة لتصبح مركزًا للشركات الخضراء. </p> <p> تم تنفيذ هذا المشروع من قبل <span class='txtocd'>Placematters</span> قبل اندماجها مع بلوم للاستشارات. </p>
لعلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
الاستراتيجية
منطقة شرق لندن الخضراء للمشاريع الخضراء
2009
f
<p> كلفت بلدية فيتوريا غاستيز، عاصمة إقليم الباسك الإسباني، شركة بلوم للاستشارات بتصميم وتنظيم وتقديم ورشة عمل للمطورين الإقليميين تركز على العلامة التجارية للمدينة. </p> <p> عقد خبراؤنا جلسة عمل مثمرة ركزت على مواءمة استراتيجية العلامة التجارية الحالية للمدينة مع الاحتياجات المحلية. وأسفرت ورشة العمل هذه عن صياغة أفكار لخطة استراتيجية من أجل تنشيط العلامة التجارية للمدينة والمنطقة، والجمع بين مجالات التركيز الرئيسية واستراتيجية العلامة التجارية للمدينة الأكثر شمولاً التي كانت موجودة بالفعل. </p>
العلامة التجارية للمكان, التدريب, الكلمات الرئيسية
التدريب | ورش عمل الابتكار
حكومة مدينة فيكتوريا
2009
f
<p> على الرغم من المساحة الشاسعة لمنطقة كاستيا إي ليون وسمعتها بفضل المعايير التعليمية العالية التي تتمتع بها جامعاتها الشهيرة مثل جامعة سالامانكا (أقدم جامعة في إسبانيا)، إلا أنها كانت تعاني من هجرة المواهب حتى قبل الأزمة الاقتصادية في إسبانيا. وللتعامل مع هذا التحدي، تواصلت حكومة كاستيا إي ليون مع بلوم للاستشارات للعمل على عكس هذا الاتجاه وجذب الاستثمار الأجنبي المباشر. </p> <p> كلفت الحكومة الإقليمية في كاستيا إي ليون بلوم بتقييم تصور العلامة التجارية للمنطقة فيما يتعلق بجوانب المواهب والاستثمار، على الصعيدين الوطني والدولي. أسفر البحث الذي أجرته بلوم عن نتائج مكنت كاستيا إي ليون من تحديد القطاعات الاقتصادية الأكثر استراتيجية للاستثمار، بالإضافة إلى تحديد الجماهير المستهدفة الوطنية والدولية الرئيسية لتعزيز جهودها الترويجية. </p>
العلامة التجارية للدولة، العلامة التجارية للمدينة
بحث |استراتيجية
حكومة كاستيا إي ليون
2008
f
<p> تواصلت شركة توريزمو دي برتغال (السياحة في البرتغال) مع بلوم للاستشارات للحصول على تحليل شامل لجاذبية البرتغال كوجهة سياحية دولية. كان الهدف هو فهم وتحليل مستوى الطلب على الإنترنت من الأسواق المستهدفة الرئيسية. </p> <p> باستخدام أداة الطلب الرقمي <span class='txtocd'>(D2©)</span> الخاصة ببلوم للاستشارات، حصلت توريزمو دي برتغال على رؤى قيمة حول جاذبية البلاد. كشف التحليل أن البرتغال تعد واحدة من أكثر الوجهات بحثاً في العالم فيما يتعلق بالسياحة الخاصة بركوب الأمواج. ساعدت هذه النتائج في تطوير استراتيجية واضحة لتعزيز جاذبية البرتغال وجذب المزيد من السياح المحتملين في الأسواق المستهدفة المحددة. </p>
الطلب الرقمي D2 الطلب الرقمي ©
تقرير
السياحة في البرتغال
2007
f
<p> قام صندوق منتجع برتغالي خاص بتكليف بلوم للاستشارات بتطوير استراتيجية العلامة التجارية لمنطقة ألكيفا، وهي منطقة تقع في جنوب شرق البرتغال. كان التحدي الرئيسي هو الترويج لألكيفا كوجهة سياحية مستدامة. </p> <p> قامت بلوم بتقييم العلامة التجارية السياحية لألكيفا على المستوى العالمي، ووجدت أن المنطقة لم تستطع الحفاظ على حضورها أو جاذبيتها دوليًا. بناءً على هذا الاستنتاج، تم إنشاء موقع جديد للعلامة التجارية يستهدف شريحة سياحية متخصصة تغطي سبع مناطق مختلفة. </p> <p> نتج عن هذا المشروع صياغة علامة تجارية جديدة للمنطقة بالتعاون مع المخططين الحضريين والمهندسين المعماريين، حيث لم تكن للمنطقة علامة تجارية مسبقًا. كما قدمت بلوم توصيات للتنفيذ الناجح لاستراتيجية العلامة التجارية الجديدة. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
البحث | الاستراتيجية
منطقة ألكيفا (استثمار خاص)
2007
f
<p> في ظل المنافسة الشديدة مع برشلونة لجذب الاستثمار الأجنبي المباشر، استعانت وكالة استثمر في مدريد، التابعة للحكومة الإقليمية، بخدمات بلوم للاستشارات لتطوير وإطلاق علامة تجارية جديدة للمدينة. الهدف من هذه الاستراتيجية هو تصوير مدريد كمركز دولي للتجارة والابتكار. </p> <p> بالتعاون مع فريق من المخرجين المبدعين، قامت بلوم للاستشارات بإطلاق حملة إعلامية مطبوعة تستهدف نقل “الحقائق الناعمة القوية” عن مدريد كوجهة رائدة في أسلوب الحياة والاستثمار. تم تصميم الحملة حول مفهوم “إعادة ابتكار لغة الأعمال”، لتعكس هدف مدريد في تقديم موقف جديد تجاه المدينة باعتبارها مركزًا عالميًا للأعمال. </p> <p> ساهمت بلوم للاستشارات في إعادة تعريف بعض مصطلحات الأعمال، على سبيل المثال، تم إعادة تعريف الناتج المحلي الإجمالي على أنه “النمو الذي تحدده الإنتاجية”، مما يبرز كفاءة القوى العاملة في مدريد. استندت هذه المصطلحات إلى مجموعة من استراتيجيات الاتصال التي تم تطويرها ونشرها في أهم وسائل الإعلام العالمية، مثل مجلة الإيكونوميست، صحيفة وول ستريت جورنال، وصحيفة فاينانشيال تايمز. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
البحث | الاستراتيجية | التنفيذ
وكالة استثمر في مدريد
2005 - 2007
f
<p> تم التعاقد مع بلوم للاستشارات لتطوير استراتيجية شاملة لحكومة البرتغال، بهدف تجسيد رؤية الدولة المتمثلة في تمكين الشعب البرتغالي وتقديم البرتغال كمركز عالمي للابتكار والتكنولوجيا والإبداع. وقد كان هذا المشروع طموحاً للغاية، خاصة في ظل التحديات الاقتصادية التي كانت تلوح في الأفق. </p> <p> اعتمد خبراء بلوم على المعايير المقترحة ونتائج الأبحاث التفصيلية لتقديم استراتيجية متكاملة لإدارة الأصول غير الملموسة للبرتغال، مثل الابتكار والتكنولوجيا والإبداع. الهدف من هذه الاستراتيجية كان تعزيز تميز البرتغال على الساحة العالمية وتمكينها من الازدهار حتى في ظل الظروف الصعبة. </p> <p> أثمرت الأبحاث عن تطوير مفهوم العلامة التجارية الجديد ”<span class='txtocd'>RealCreativity™</span>“، الذي يعكس العقلية البرتغالية المبتكرة والمدعومة بتاريخ طويل من الاستكشافات العالمية. أثبتت هذه العلامة التجارية الجديدة أن البرتغال أمة قادرة على التكيف مع التحديات، وتقديم حلول مبتكرة باستمرار. </p>
, العلامة التجارية الوطنية, العلامة التجارية للمدينة
بحث |استراتيجية
حكومة البرتغال
2007
f
<p> استأجرت الوكالة الإسبانية للتجارة والاستثمار <span class='txtocd'>(ICEX)</span> شركة بلوم للاستشارات لوضع استراتيجية جديدة تهدف إلى تعزيز العلامة التجارية الإسبانية في مجالي التجارة والاستثمار من خلال التعاون مع الشركات الخاصة. </p> <p> اعتمدت بلوم للاستشارات على تطوير منهجية واستراتيجية شاملة مخصصة لـ <span class='txtocd'>ICEX</span>، ما أدى في النهاية إلى إنشاء منصة متكاملة تستهدف الشركات الإسبانية الصغيرة والمتوسطة، لتمكينها من تعزيز علاماتها التجارية على المستويين الوطني والدولي. ساعدت هذه الاستراتيجية في جذب المزيد من الاستثمارات، وزيادة جاذبية العلامة التجارية الوطنية الإسبانية. </p> <p> تمثل النتيجة النهائية للمشروع في تدريب أكثر من <span class='txtocd'>3,000</span> شركة صغيرة ومتوسطة الحجم على كيفية استخدام المنصة وتعظيم الفوائد. وتم تنفيذ هذا من خلال تطوير استراتيجية إدارية وبرنامج للعلامة التجارية، مما ساهم في تعزيز حضور تلك الشركات على الساحة العالمية. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
البحث |البدء |التنفيذ |التنفيذ
وكالة التجارة والاستثمار الإسبانية
2005 - 2006
f
<p> استعانت وكالة <span class='txtocd'>InvestBulgaria</span>، وكالة تشجيع الاستثمار في بلغاريا، بشركة بلوم للاستشارات لتطوير استراتيجية علامتها التجارية خلال لحظة تاريخية حاسمة، وهي انضمام بلغاريا إلى الاتحاد الأوروبي. وبفضل الجهود التي قام بها رئيس الوزراء والملك السابق صاحب الجلالة الملك سيميون ساكسون كوبورغ غوثا، شهدت بلغاريا تقدمًا ملحوظًا على الصعيدين الاجتماعي والاقتصادي. ومع ذلك، أدركت الحكومة أن بلغاريا لا يمكنها الاعتماد فقط على الإنجازات السابقة، حيث إن الافتقار إلى تصور إيجابي للعلامة التجارية كان يعوق النمو وجذب الاستثمارات الاستراتيجية في البلاد. </p> <p> تعاونت بلوم للاستشارات مع الحكومة البلغارية لوضع توقعات استراتيجية قصيرة ومتوسطة الأجل لتطوير العلامة التجارية الاستثمارية، بهدف تحديد بلغاريا كمركز مستقر لاستثمارات رأس المال المخاطر، مع التوقع بجذب <span class='txtocd'>50</span> مليون يورو سنويًا في رأس المال المخاطر بحلول عام <span class='txtocd'>2015</span>. </p> <p> كانت النتائج مذهلة، حيث تحققت توقعات بلوم لعشر سنوات في ثلاث سنوات فقط. شهد الاستثمار الراكد في عام <span class='txtocd'>2005</span> تحولًا كاملًا، مع زيادة استثمارات رأس المال المخاطر إلى <span class='txtocd'>560</span> مليون يورو في العام الأول، وهو ما يفوق التوقعات بعشرة أضعاف. بفضل هذه النتائج، ارتقت بلغاريا من المركز الثالث عشر إلى المركز الأول في تصنيف أوروبا الوسطى والشرقية لعام <span class='txtocd'>2010</span>. </p>
العلامة التجارية للدولة والعلامة التجارية للمدينة
البحث | الاستراتيجية
استثمر في بلغاريا
2005
حقوق الطبع والنشر 2025 | إشعار الخصوصية